上海戰(zhàn)略銷售培訓公開課

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼——可度量的執(zhí)行力落地 上海：2026年01月22日

一、戰(zhàn)略解碼介紹與導入* 什么是戰(zhàn)略解碼* 為什么要戰(zhàn)略解碼* 戰(zhàn)略解碼的方法和模型* 戰(zhàn)略解碼原則* 戰(zhàn)略地圖的應用* 戰(zhàn)略解碼的輸出二、戰(zhàn)略解碼的層次* 使命與愿景* 組織未來年度的主要發(fā)展目標* SWOT分析：組織面臨的機會與威脅和組織優(yōu)勢和劣勢* 準備情景分析報告* 主情景分析，討論組織應該采取的策略* 檢驗策......

品牌戰(zhàn)略與組織管理——如何打造生意導向的市場部與品牌部 上海：2026年01月23日

系統(tǒng)性的了解集團與區(qū)域，集團總部品牌組織架構(gòu)；掌握品牌組織管理體系與流程；學會品牌組織設置的戰(zhàn)略思考，基本原則和具體方法。課程對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、參與戰(zhàn)略決策的管理層、，包括市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)，HRD等企業(yè)高管。培訓形式課堂講授、案例分享、案例練習、分組討論課程大綱第一天第一單元：品牌架構(gòu)與組織架構(gòu)◇生意與品牌架構(gòu)戰(zhàn)......

戰(zhàn)略績效管理推動企業(yè)成長 上海：2026年01月23日

授課方式：講授、練習、小組討論、故事分享、案例分析、啟發(fā)式、互動教學第一講 為什么需要戰(zhàn)略績效管理案例：某企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題分析一 為什么需要戰(zhàn)略績效管理案例：如何構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織？二 中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織三 戰(zhàn)略績效管理在組織變革中的作用Q&A（問題與解答）第二講 戰(zhàn)略績效管理體系介紹一 什......

股權(quán)激勵方案班 上海：2026年01月23日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、其他核心高層等，建議企業(yè)主親自帶隊參加。為保障方案設計質(zhì)量，會嚴格控制單次參訓企業(yè)數(shù)，每次設計班不超過15家企業(yè)。課程特色：1.將業(yè)務發(fā)展與人員激勵完美結(jié)合的股權(quán)激勵專家。主講老師陳勇先生具有20年咨詢和企業(yè)實踐經(jīng)驗，400億市值80家子公司的大型集團公司高管任職經(jīng)歷，近100家企業(yè)咨詢經(jīng)驗，4步股......

職業(yè)生涯規(guī)劃實戰(zhàn)訓練 北京：2025年12月24日

1.職業(yè)生涯設計的緣起•歐洲對全球人力資源動態(tài)的調(diào)查•對職業(yè)忠誠對人力資源管理者的啟示•知識員工的管理：從工業(yè)時代到知識時代、智慧時代•全人思維與職業(yè)生涯規(guī)劃2.理解職業(yè)生涯的意義•職業(yè)/職業(yè)生涯/職業(yè)生涯設計的含義•職業(yè)生涯的發(fā)展階段•職業(yè)錨理論&......

采購實戰(zhàn)談判技巧 上海：2026年01月23日

采購人員幾乎每天都在面對談判，主戰(zhàn)場是跟供應商之間就價格/成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)，和其他的合同交易問題進行談判；另外一個副戰(zhàn)場是跟內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種以上來說，擁有高超的談判技巧是采購專家的最大技能和利器。但實際情況是，大多數(shù)采購員談判技巧非常欠缺，在供應商面前非常不自信，嚴重影響個人、部門和公司績效。本課程......