濟(jì)南項目管理培訓(xùn)公開課

房地產(chǎn)合作開發(fā)、并購、代建業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險管理、核心要點及實操案例 濟(jì)南：2026年02月28日

1.2022年，房地產(chǎn)并購、合作開發(fā)及代建業(yè)務(wù)風(fēng)起云涌。在新的市場環(huán)境下，并購成為房企迅速擴(kuò)張發(fā)展之利器，合作開發(fā)為有效規(guī)避風(fēng)險之途徑。“黑鐵時代”每個房企管理者都必須盡快適應(yīng)新的發(fā)展方式，熟練掌握投資并購的關(guān)鍵要素和操作模式，才能保證企業(yè)平穩(wěn)變革、升級與發(fā)展。2.“三道紅線&rdq......

基于利潤最大化的房地產(chǎn)成本精益化管理核心關(guān)鍵點與實操案例解析（含沙盤演練） 濟(jì)南：2026年02月28日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理（總裁）、設(shè)計條線、成本條線、采購條線、項目總經(jīng)理等核心專業(yè)人員。【課程大綱】第一部分：方案設(shè)計與項目策劃階段，如何讓項目利潤最大化？01、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個階段、四個重點→核算型、控制型、策劃型、GSC供應(yīng)鏈模式的差異02、容積率越高越好嗎？成本的策劃從什么事后開始？03、什么是&......

最新一代產(chǎn)品力提升技術(shù)詳解與設(shè)計成本優(yōu)化 濟(jì)南：2026年03月14日

一、基于品質(zhì)和效益雙提升的設(shè)計成本優(yōu)化1、設(shè)計成本優(yōu)化與管控體系(1)設(shè)計成本優(yōu)化與管控體系表(2)開發(fā)各階段對成本的影響權(quán)重(3)體系表各版塊對成本的影響權(quán)重(4)對成本影響最大的最應(yīng)嚴(yán)控的項目(5)對成本影響最大的最應(yīng)嚴(yán)控的幾個流程(6)設(shè)計成本優(yōu)化與管控體系常見缺漏項2、可售比優(yōu)化設(shè)計(1)可售比對成本的影響(2......

成功項目管理 天津：2026年03月05日

1~3 年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人、項目主管、項目組成員；參與項目管理的職能部門，如市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政、IT 等課程大綱：一、項目的基本定義與環(huán)境介紹1 項目的特點2 項目與日常工作（運(yùn)行）到底有什么本質(zhì)上的區(qū)別項目的定義：是不是可以說萬事皆項目項目管理的特點與普通的運(yùn)行管理有無區(qū)別哪......

存量時代房企滯重資產(chǎn)快銷去化實戰(zhàn)解析 石家莊：2026年03月07日

一、如何令你的商鋪返租方式規(guī)避風(fēng)險的幾種方法，銷售人員必須掌握商鋪價格的理解三要素之誤區(qū)！1.售價① 使用面積單價與建筑面積單價誤區(qū)② 買鋪的首付門檻誤區(qū)③ 16種返租之誤區(qū)④ 銷售返租風(fēng)險與風(fēng)險規(guī)避策略二、如何使滯銷的商鋪產(chǎn)品更受客戶喜歡，只有精準(zhǔn)的定價，才能讓你的產(chǎn)品產(chǎn)生更多溢價！讓你的商鋪定價更加科學(xué)合理的有效方......

新形勢下建筑施工企業(yè)工程款拖欠應(yīng)對與結(jié)算實務(wù)高研班 石家莊：2026年03月14日

一、墊資干工程應(yīng)對1墊溶時機(jī)2.股權(quán)質(zhì)押3，賬戶監(jiān)管4.在速工程抵擁案例：談判解決長春5億墊資及工程款安二、拒絕索賠款應(yīng)對1索賠時機(jī)2.材料價格上激3工期延長損失4進(jìn)場條件不具備案例：談判解決四川某鋼廠數(shù)億元材料價虧損三、進(jìn)度款拖欠應(yīng)對1，發(fā)包人資金情況2停工等待3.解除合同4.融資建設(shè)案例：上海某商業(yè)中心施欠進(jìn)度款糾......

研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 北京：2026年01月22日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理、研發(fā)總監(jiān)、總工、總工辦、技術(shù)部門經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、技術(shù)骨干、項目管理工程師、QA等。課程大綱第一部分：案例分析1.研發(fā)項目團(tuán)隊溝通的游戲領(lǐng)悟目標(biāo)明確、角色職責(zé)、信息傳遞、跟蹤管理的意義；2.從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的3重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點；3.總結(jié)項目團(tuán)隊角色成員在......

大型IT項目管理最佳實踐 北京：2026年01月22日

大型IT項目代表了其為了實現(xiàn)信息化總體戰(zhàn)略目標(biāo)而正在實施的信息化項目群、項目和其他工作的集合。IT項目過程代表了其為了實現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實施的信息化建設(shè)過程。實質(zhì)上，如何IT項目進(jìn)行立項規(guī)劃、計劃規(guī)劃設(shè)計、高績效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評審及其項目收尾與后評估等，必須做到有方法可循、有框架可循。本課程通過培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下......

項目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理 主講：孫老師

道路、橋梁、排水系統(tǒng)、供水供電設(shè)施等的建設(shè)和完善，直接影響著城市的交通流暢性、環(huán)境質(zhì)量、居民生活品質(zhì)以及城市的整體形象和競爭力。市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)面臨諸多挑戰(zhàn)，包括但不限于：項目的多樣性和復(fù)雜性，需要綜合考慮不同工程類型的特點和要求；在這樣的背景下，《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理》課程應(yīng)運(yùn)而生。本課程旨在深入剖析市政基礎(chǔ)......

地鐵站項目的常見技術(shù)問題預(yù)防與應(yīng)對 主講：汪老師

（一） 基坑支護(hù)方面的技術(shù)要點1、地下連續(xù)墻a) 導(dǎo)墻施工b) 泥漿制備與管理c) 成槽d) 刷壁、清槽e) 鋼筋籠制作和下籠f) 混凝土灌注2、鉆孔灌注樁a) 護(hù)筒埋設(shè)b) 鉆進(jìn)c) 鋼筋籠制作安裝d) 水下灌注混凝土3、鉆孔咬合樁a) 導(dǎo)墻施工b) 成孔施工c) 鋼筋籠制作安裝（葷樁）d) 混凝土施工4、SMW工法......

當(dāng)前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析 主講：徐老師

一、深化建筑業(yè)簡政放權(quán)改革1、優(yōu)化資質(zhì)資格管理2、完善招標(biāo)投標(biāo)制度二、大力推進(jìn)工程總承包模式1、工程總承包2、采用工程總承包模式3、發(fā)包和承包的要求4、工程總承包單位條件要求5、工程總承包項目實施要求6、禁止墊資建設(shè)7、工程總承包單位的基本要求和項目經(jīng)理的要求8、工程總承包宜采用固定總價的計價方式9、工程總承包項目的分......

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