濟南物流管理培訓公開課

高效倉儲管理與工廠物料配送實戰(zhàn)研修 北京：2025年12月27日

物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務人員等課程大綱第一部分 供應鏈管理1.供應鏈管理概述2.供應鏈管理的業(yè)務分析模型，包括SCOR模型、TOC約束理論、價值工程和價值分析3.供應鏈管理的財務分析模型，包括杜邦模型、會計模型4.供應鏈的場景和供應鏈策略a)供應鏈的場景分析，功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品b)推式策......

物流成本控制模型分析與管理實務 北京：2026年01月22日

熟悉物流成本管理的多種方法，掌握物流成本的計算方法了解物流成本管理的基本過程結合成本核算的方法，對物流的相關物流環(huán)節(jié)進行成本核算、成本預算、成本決策、成本控制掌握合理包裝和控制包裝成本的方法學習如何搭建物流成本模型課程對象1 企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、供應鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、主管2 物流、倉儲、運輸部門......

供應鏈數(shù)字化轉型及先進實踐 北京：2026年01月22日

采購供應鏈管理相關人士授課形式知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。課程大綱第1天：通用性知識培訓和主觀決策型數(shù)據(jù)模型1．數(shù)據(jù)時代采購的格局觀采購職能的四種發(fā)展模式采購的使命——降本，尋源，保持供應采購人應具備的基本素質(zhì)和核心競爭力數(shù)據(jù)時代采購人......

制造業(yè)精益物流與供應鏈管理操作 北京：2026年01月22日

企業(yè)供應鏈管理、采購、物流、倉儲、部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、主管副總及與物流供應鏈業(yè)務相關的人員。培訓內(nèi)容：第一部分、現(xiàn)狀與趨勢篇——新時代制造業(yè)物流與供應鏈發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)（培訓目標——了解新時代制造業(yè)物流與供應鏈管理市場狀況和發(fā)展趨勢）一、企業(yè)競爭環(huán)境造就物流......

企業(yè)供應鏈與物流管理全面訓練營 北京：2026年01月22日

如何制定合理的企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略需求管理與供應管理供應鏈運營管理流程如何衡量供應鏈業(yè)績物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能企業(yè)供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響供應鏈管理中的物流成本控制第三方物流供應商的選擇與管理影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析企業(yè)庫存成本優(yōu)化策略參加對象：企業(yè)管理人員，企業(yè)物流與供應鏈從業(yè)人員，生產(chǎn)企......

庫存優(yōu)化與需求預測 北京：2026年01月23日

市場需求多變是當今企業(yè)供應鏈的主要特征之一。面對買方市場，銷售計劃多變甚至無序變化；市場競爭加劇，產(chǎn)品壽命周期縮短，新款產(chǎn)品不斷推入市場，尤其新產(chǎn)品或項目型產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，使需求更具不確定性；客戶多元化、個性化、定制化的需求特點，造成企業(yè)生產(chǎn)計劃與采購供應計劃失控；客戶產(chǎn)品交期短、變化多，要貨急，采購與供應商跟著生產(chǎn)......

高效的庫存控制與倉儲管理 北京：2026年01月23日

第一講：現(xiàn)代物流倉庫管理1.誰是我們的‘客戶’？2.全球供應鏈下現(xiàn)代物流倉庫管理的意義3.企業(yè)倉庫管理模式選擇自建還是租賃自營還是外包4.倉庫選擇方法與重要性5.倉庫的類別與運作管理模式。6.倉庫設計與庫容7.倉庫管理的八步基本流程8.倉庫管理成本的構成與控制9.倉庫管理績效考核體系的設立管理績......

企業(yè)標準化SOP管理系統(tǒng)應用與實務分析 北京：2026年01月23日

導引：課前分享與互動第一講：企業(yè)管理現(xiàn)狀分析與解決思路1.管理的概念與發(fā)展2.企業(yè)管理的六大問題3.企業(yè)利潤的三大來源4.高效工作的三道流程5.工廠管理運作模型分享（新創(chuàng)）6.標準化三大主流程價值分析第二講：標準化定義1.標準化定義2.標準化的作用3.標準的種類第三講：工藝標準化的實施1.工藝標準化執(zhí)行步驟2.工藝標準......

物流管理培訓內(nèi)訓課程

快速響應與低成本戰(zhàn)略 主講：周老師

制造業(yè)面臨的困惑分析； 了解制造業(yè)交付流程和實施的特點； 了解制造業(yè)快速響應機制的原理； 了解快速響應和供應鏈管理之間的聯(lián)系和區(qū)別； 掌握作為戰(zhàn)略和操作層次的快速響應的組成要素和文化； 掌握企業(yè)快速響應所需要的“內(nèi)功”和“外功”； 了解現(xiàn)行成本控制對制造業(yè)低成本戰(zhàn)略的&l......

物流網(wǎng)絡規(guī)劃與物流項目管理 主講：張老師

企業(yè)物流部門各級管理者、企業(yè)高管及各職能部門（財務、行政、工程等）管理者、供應鏈相關部門管理者，包括采購，生產(chǎn)，渠道、銷售等?！菊n程大綱】開篇：三思而后行一思：你所理解的物流網(wǎng)絡和物流系統(tǒng)是什么？二思：你遇到的倉儲改進工作有哪些？（搬倉、擴容、調(diào)布局，改善硬軟件）三思：你所理解的物流項目包括哪些？第一章、物流管理者要掌......

供應鏈盈利的實踐者——采購人員的綜合能力提升 主講：王老師

1、財務損益表2、PEST定位3、波特的5力法4、供應商評估的10C標準5、PDCA閉環(huán)6、哈佛談判法7、成本分析法課程大綱第一講：采購破局戰(zhàn)——降本增效，開啟采購人員能力升級狂飆模式一、挑戰(zhàn)——降本增效的壓力1. 利潤增長點的挖掘要求2. 外部大宗物料的價格變動3. 客......

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