濟(jì)南生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)

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濟(jì)南生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-王振宇老師北京：2025年12月27日

1、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)（1）企業(yè)計(jì)劃的五個(gè)層次（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能（3）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（4）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（5）需求與預(yù)測的概念及作用（6）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用（7）如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制......

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理北京：2026年02月06日

第一部分:柔性PMC策略分析1.1精益與柔性模式-供應(yīng)鏈的微笑曲線-供應(yīng)鏈的現(xiàn)實(shí)問題-柔性生產(chǎn)系統(tǒng)要素-為什么需要計(jì)劃管理1.2柔性PMC的組織職能-項(xiàng)目管理與量產(chǎn)管理-項(xiàng)目計(jì)劃與組織-量產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃管理案例分析：某公司PMC職能集成與發(fā)展-一體化的計(jì)劃物流組織職能1.3 常規(guī)PMC策略-基于市場需求分析的生產(chǎn)類型-MT......

多批少量的生產(chǎn)排程與準(zhǔn)時(shí)交付北京：2026年03月05日

現(xiàn)今，大部分企業(yè)都面臨著：客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越短，需求變更、緊急插單日益頻繁；需求多變，預(yù)測不準(zhǔn)確訂單生產(chǎn)與備庫生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)的矛盾與沖突多品種小批量、技術(shù)變更、新品投放越來越多；計(jì)劃、生產(chǎn)、采購之間脫節(jié)，缺料、呆料同時(shí)發(fā)生，成品、在制品、原材料庫存積壓……商場有云：&ldqu......

PMC--卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年03月12日

接單部門、生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃部門、采購倉儲(chǔ)部門、制造部門、生產(chǎn)運(yùn)營部門等有志于了解生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的專職人員課程目標(biāo)該課程設(shè)計(jì)2天的內(nèi)容，全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)、教學(xué)與科研結(jié)合起來，針對中國企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體，旨在幫助參與者掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念和方法的運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)......

PMC計(jì)劃管理與物料控制蘇州：2026年01月23日

計(jì)劃不如變化，如何確保準(zhǔn)時(shí)交付？物料不齊套如何確保準(zhǔn)時(shí)交貨？制程異常，物料損耗的不確定性，如何平衡備料及縮短LT課程亮點(diǎn)以對企業(yè)和學(xué)員調(diào)研反饋信息最多的問題點(diǎn)為切入點(diǎn)，針對分析問題，解決問題加入解決問題的工具和方法，案例、沙盤演練，現(xiàn)場逆向思維提問等模式課程目標(biāo)和收益全新的認(rèn)知，了解PMC在企業(yè)中的價(jià)值和如何創(chuàng)造價(jià)值的......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年03月02日

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的心臟。PMC 管理不當(dāng)，易引發(fā)諸多問題，如生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂；計(jì)劃失去指導(dǎo)意義；物料該來的不來，不該來的倉庫一大堆；生產(chǎn)計(jì)劃頻變；生產(chǎn)管理者天天救火；交期延誤……本課程幫助學(xué)員逐一解決 PMC 管理不當(dāng)帶來的種種問題。幫助學(xué)員為企業(yè)建立合理的生產(chǎn)計(jì)劃......

產(chǎn)銷協(xié)同計(jì)劃體系及物料控制蘇州：2026年03月03日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理；各管理部門主管和業(yè)務(wù)骨干。課程大綱第一部分：競爭戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、精益1.生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制重要嗎？2.競爭戰(zhàn)略3.戰(zhàn)略武器4.供應(yīng)鏈5.內(nèi)部供應(yīng)鏈6.一些組織缺乏供應(yīng)鏈思維的現(xiàn)象7.精益五大原則8.制造環(huán)境9.精益......

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年03月04日

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益生產(chǎn)系列課程之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制主講：孫老師

【解決的企業(yè)問題】你還在為無法及時(shí)交貨煩惱嗎？現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來老方法解決不了新問題那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對小批量多品種的市......

訂單項(xiàng)目管理主講：周老師

目標(biāo)1：幫助學(xué)員認(rèn)識和理解訂單管理的8大職責(zé)、14個(gè)方面內(nèi)容及10個(gè)方面難題目標(biāo)2：幫助學(xué)員能熟練應(yīng)用相關(guān)理論來完善本公司訂單管理流程及解決實(shí)際的問題課程特色實(shí)用性：結(jié)合員工工作場景，運(yùn)用工具、方法幫助員工重新認(rèn)識訂單項(xiàng)目管理，并熟練掌握用訂單項(xiàng)目管理相關(guān)技能，使員工能夠在訓(xùn)后立即投入使用。參與性：培訓(xùn)中講師將會(huì)通過情......

如果能夠有效且持續(xù)的開展TPM活動(dòng)，生產(chǎn)力的提高是“水到渠成” 主講：王老師

在工廠里，能夠直接為客戶創(chuàng)造價(jià)值（加工產(chǎn)品+提供服務(wù)）的是一線員工和設(shè)備，“以自我為中心、得過且過、推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任、不思進(jìn)取”型的員工不在少數(shù)，“跑冒滴漏、經(jīng)常故障、存在安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)”型的設(shè)備也不在少數(shù)。管理的責(zé)任就是要把這些員工轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;有服務(wù)意識、自我要......

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