濟南現(xiàn)場管理培訓公開課

工廠6S推進與目視化管理 北京：2026年01月23日

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、倉庫主管、系長、拉長、現(xiàn)場骨干;期望加強辦公室6S管理：辦公室主任、總務主管;從來沒有推行6S的企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理、生產(chǎn)骨干、儲備干部。課程大綱：第一單元 『溯源化』價值6S管理給企業(yè)帶來什么站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè)，能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合......

精益現(xiàn)場改善與七大核心任務 北京：2026年01月23日

第一章：現(xiàn)場管理現(xiàn)場及其重要性現(xiàn)場管理的本質(zhì)現(xiàn)場管理管理要素與使命現(xiàn)場管理七大任務與目的七大任務活動層次七大任務活動流程豐田/大眾/GK12管理對比第二章：七大任務之一---安全管理安全的意義班組長的安全管理職責班組安全管理流程六類重點事故班組長的安全管理技法班組長確保安全的防范措施班組長日常實施的安全管理安全應急管理......

工廠5S項目推進與目視管理 北京：2026年01月23日

?運用5S技能，針對現(xiàn)場績效指標Q（質(zhì)量） C（成本） D（交貨期） S（安全） M（改善與員工士氣）等方面，現(xiàn)場各項工作關鍵績效指標（KPI）完成能力與每一位員工的工作效率。?通過5S的開展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場能夠達到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類改善項目的實施和達成。?通過5S學習，使每一位學習......

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務培訓班 北京：2026年01月23日

明確基層管理者在現(xiàn)場管理改善中的職責和作用梳理現(xiàn)場管理框架提升問題意識，挖掘和分析現(xiàn)場浪費掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具學習如何利用5S改善現(xiàn)場績效學習如何有效開展人員管理通過標桿工廠參觀，實地感受現(xiàn)場管理工具在優(yōu)秀企業(yè)的運用培訓對象生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯(lián)想北京工廠......

現(xiàn)場5S與目視化管理（1天） 北京：2026年01月28日

5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實質(zhì)性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、、、、我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不......

塑造卓越的精益現(xiàn)場 北京：2026年02月06日

生產(chǎn)企業(yè)中生產(chǎn)管理、工藝改善、設備管理及物流規(guī)劃人員等。課程大綱：第一部分：精益企業(yè)領導力Z1：企業(yè)需要精益·企業(yè)盈利公式·生產(chǎn)現(xiàn)場對企業(yè)盈利的貢獻核心-速度與成本·精益管理如何縮短制造周期--工廠全貌的分析·影響速度與成本的主因解析·企業(yè)生產(chǎn)流程中......

標準工時與效率改善 北京：2026年02月07日

一、標準工時簡介1、標準工時定義2、標準時間=正常時間+放寬時間=正常時間*（1+寬放率）3、標準工時相關概念（1）觀測時間（2）正常時間（3）評比系數(shù)（4）寬放率（5）實測時間（6）寬放時間4、寬放時間分類（1）一般寬放（2）特殊放寬5、常見的評比方法（1）平準化法（2）速度評比法（3）客觀評比法（4）合成評比法6、......

《現(xiàn)場5S與目視化管理（工廠實戰(zhàn)班）》 北京：2026年02月11日

破冰：分組，確定5S推進小組成員、組長、方針、政策、目標、結果、考核、持續(xù)改善、發(fā)表等活動第一講 啟迪篇：5S的起源與本質(zhì)1.1 5S的來源---中國還是日本?1.2 5S的本質(zhì)---養(yǎng)成好習慣!1.3 素養(yǎng)的定義---素質(zhì)和教養(yǎng)!1.4 素養(yǎng)的原則---守時間,守規(guī)則,守標準!1.5 素養(yǎng)的養(yǎng)成步驟---修身,齊家,......

現(xiàn)場管理培訓內(nèi)訓課程

定額管理之材料定額管理 主講：宋老師

成本會計、生產(chǎn)管理、計劃管理、工程管理、 IE/PE工程師、材料管理；定額管理專員/負責人課程大綱：第一章材料定額基本常識第一節(jié) 材料定額的概念第二節(jié) 材料的定額測試2.1流程/靜態(tài)定額測試/動態(tài)定額測試第三節(jié) 材料定額的4種類型3.1數(shù)量定額/價值定額/單項定額/綜合定額第四節(jié) 材料定額的5大方法（重點與練習）4.1......

“現(xiàn)場改善提案活動”技能提升訓練 主講：陳老師

1讓學員了解“改善提案”活動在現(xiàn)場改善活動乃至公司經(jīng)營活動中的極其重要性；2讓學員掌握“改善提案”活動的組織、制度、流程、步驟等管理技能，不斷完善自我，超越自我；3幫助學員改變工作心態(tài)與觀念，調(diào)整工作狀態(tài)，更好為企業(yè)服務；講授方式160%專家講解答疑，40%學員互動研討；......

和時間賽跑 主講：吳老師

第一部分：施工現(xiàn)場管理的重要性與挑戰(zhàn)一、施工現(xiàn)場管理的定義與目標1. 施工現(xiàn)場管理的核心目標2. 施工現(xiàn)場管理面臨的挑戰(zhàn)二、施工現(xiàn)場管理對項目進度的影響1. 施工布置對施工流程的影響2. 施工管理不當對項目進度的潛在風險學員互動：小組討論，列出關于進度的風險因素第二部分：施工現(xiàn)場布置的基本原則與技巧一、施工區(qū)域的合理劃......

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