濟(jì)南銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售人員激勵(lì) 北京：2026年01月22日

您的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力如何？為什么一個(gè)人是一條龍，而一個(gè)群體卻是一條蟲？為什么您的團(tuán)隊(duì)老是沒(méi)有奮斗的精神？老是業(yè)績(jī)低微呢？為什么一個(gè)優(yōu)秀的員工在剛進(jìn)來(lái)時(shí)充滿斗志，而一段時(shí)間后，就變得平庸之極，究竟是人的問(wèn)題還是公司的問(wèn)題？為什么想把團(tuán)隊(duì)做大，結(jié)果不斷沒(méi)做大，反而越做越累？為什么您的團(tuán)隊(duì)留不住甚至招不來(lái)優(yōu)秀員工呢？為什么您的團(tuán)隊(duì)......

卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理-精益營(yíng)銷之領(lǐng)導(dǎo)力 北京：2026年01月23日

一、銷售團(tuán)隊(duì)管理基礎(chǔ)銷售團(tuán)隊(duì)管理的七大任務(wù)對(duì)客戶信息的科學(xué)管理營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)制定與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)銷售職業(yè)化的推進(jìn)銷售士氣激勵(lì)銷售過(guò)程的管控銷售經(jīng)理的角色定位優(yōu)秀業(yè)務(wù)員與合格的銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理的職責(zé)銷售經(jīng)理的基本素養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)管理的六大誤區(qū)銷售經(jīng)理的十大守則案例：遠(yuǎn)大中央空調(diào)的銷售經(jīng)理崗位職責(zé)…&hellip......

如何打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理 北京：2026年02月05日

本課程將通過(guò)一個(gè)貫穿全過(guò)程的完整案例的剖析，結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的討論，幫助學(xué)員：重新認(rèn)知自己的管理角色、了解組建銷售團(tuán)隊(duì)的基本方法、掌握確定銷售目標(biāo)的策略和技巧；熟悉銷售人員的領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)手段；建立銷售人員的管理與評(píng)估策略；改進(jìn)銷售人員的指導(dǎo)與發(fā)展方法，從而迅速減少上述類似事件發(fā)生的概率，顯著提高團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力和提升銷......

高戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 北京：2026年02月06日

第一單元：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效行為管理1、銷售主管的角色定位（1）西點(diǎn)軍校案例引發(fā)思考，引發(fā)管理界的“彼得定律”（2）破冰討論：市場(chǎng)細(xì)分、客戶篩選應(yīng)該客戶導(dǎo)向還是產(chǎn)品導(dǎo)向（3）思考：管理&領(lǐng)導(dǎo)？銷售管理該怎么做？2、R.A.C銷售行為管理模式(業(yè)績(jī)=活動(dòng)*能力)R(Result)=A(Ac......

銷售團(tuán)隊(duì)管理：銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管控 北京：2026年02月07日

銷售經(jīng)理/總監(jiān)、客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理；資深銷售人員、即將升任主管或經(jīng)理的銷售人員課程收益:了解團(tuán)隊(duì)理論與基本概念學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力的方法了解如何有效配合領(lǐng)導(dǎo)工作如何對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理如何有效激勵(lì)員工課程大綱:一、銷售團(tuán)隊(duì)管理的基本概念1.什么是團(tuán)隊(duì)？2.銷售團(tuán)隊(duì)的管理挑戰(zhàn)3.管理新理念4.現(xiàn)場(chǎng)討論：諸葛亮是不是好領(lǐng)導(dǎo)？5.......

銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管控 北京：2026年02月07日

一、銷售團(tuán)隊(duì)管理的基本概念1.什么是團(tuán)隊(duì)？2.銷售團(tuán)隊(duì)的管理挑戰(zhàn)3.管理新理念4.現(xiàn)場(chǎng)討論：諸葛亮是不是好領(lǐng)導(dǎo)？5.平衡的重要性二、科學(xué)管理銷售團(tuán)隊(duì)，達(dá)成目標(biāo)1.客觀系統(tǒng)的工作方式2.數(shù)量化管理理念3.客戶數(shù)量與成交率4.向NBA學(xué)習(xí)數(shù)量化管理5.合理分解目標(biāo)--推動(dòng)間接指標(biāo)從而達(dá)到最終結(jié)果6.科學(xué)統(tǒng)籌三、銷售經(jīng)理的情......

銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)管控強(qiáng)化訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年02月07日

第一部分、銷售經(jīng)理要了解的銷售理念專業(yè)銷售流程：為什么需要流程？銷售需要遵循什么流程？流程每步驟的注意點(diǎn)銷售流程與銷售管理銷售漏斗與銷售周期：銷售中運(yùn)氣對(duì)結(jié)果有什么影響？運(yùn)氣好怎么辦？運(yùn)氣不好怎么辦？銷售漏斗對(duì)銷售管理的啟示銷售周期對(duì)銷售管理的啟示顧問(wèn)式銷售技巧：顧問(wèn)式銷售原理顧問(wèn)式銷售技巧簡(jiǎn)介大客戶銷售原理-銷售中的......

《新銷售經(jīng)理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團(tuán)隊(duì)管理者 北京：2026年02月07日

模塊一：新銷售經(jīng)理上任1.銷售經(jīng)理的挑戰(zhàn)和應(yīng)變2.激烈變化的市場(chǎng)對(duì)銷售經(jīng)理的挑戰(zhàn)3.“兩難境地”及對(duì)策4.公司文化和領(lǐng)導(dǎo)方式的新變化5.經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變模塊二：銷售管理準(zhǔn)則和能力要求1.成功銷售經(jīng)理的新模型2.銷售經(jīng)理六種角色（領(lǐng)導(dǎo)者、激勵(lì)者、執(zhí)行者、學(xué)習(xí)者、支持者、強(qiáng)制者）模塊三：銷售管理中的測(cè)......

銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

狼行天下——卓越銷售團(tuán)隊(duì)打造特訓(xùn)營(yíng) 主講：鄧?yán)蠋?/span>

第一講：優(yōu)秀銷售管理者角色認(rèn)知及素質(zhì)模型現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：銷售管理者工作現(xiàn)狀調(diào)查一、銷售管理者角色定位1. 對(duì)上司2. 對(duì)下屬案例分析：某公司領(lǐng)導(dǎo)的管理方式、某主管的管理方式3. 對(duì)同級(jí)二、銷售管理者的四種類型1. 業(yè)務(wù)員型2. 精英型3. 官僚型4. 墮落型三、骨干銷售精英與銷售管理者的區(qū)別1. 組織中位置2. 職責(zé)范圍3.......

學(xué)華為系列——銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)建設(shè) 主講：崔老師

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等【課程大綱】一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本出發(fā)點(diǎn)1.熵減理論2.激發(fā)組織的抽水泵原理3.團(tuán)建工作兩大原則：團(tuán)隊(duì)開(kāi)放性、遠(yuǎn)離平衡?【案例分析】通信巨頭的隕落二、追求“人才輩出、英雄輩出”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)四大抓手1.明確團(tuán)隊(duì)使命和目標(biāo)?【案例討論】如何......

地推鐵軍打造分享 主講：王老師

一、兩種銷售模式的比較1、渠道銷售模式分析（1）優(yōu)點(diǎn)：借資源、借資金、借團(tuán)隊(duì)（2）缺點(diǎn)：要求短期利益、可控性差，不善打硬仗，不利于深耕2、地推銷售的模式分析（1）優(yōu)點(diǎn)：可控性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、更有利于市場(chǎng)深耕（2）缺點(diǎn)：前期資金投入大，管理系統(tǒng)要求高3、為何互聯(lián)網(wǎng)公司更偏向于打造地推團(tuán)隊(duì)（1）互聯(lián)網(wǎng)公司通常要求快速搶占市場(chǎng)......

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