濟(jì)南人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”—人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè) 濟(jì)南：2026年03月13日

系統(tǒng)思考：理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的邏輯，掌握人才盤(pán)點(diǎn)的本質(zhì)與策略，提升人才戰(zhàn)略視野；人才盤(pán)點(diǎn)：掌握人才盤(pán)點(diǎn)的關(guān)鍵方法技巧，掌握能力素質(zhì)、測(cè)評(píng)技術(shù)、盤(pán)點(diǎn)會(huì)議、人才地圖的應(yīng)用；梯隊(duì)建設(shè)：理解人才梯隊(duì)的本質(zhì)與人才梯隊(duì)的實(shí)踐模式，掌握人才梯隊(duì)規(guī)劃的方法、技術(shù)；人才發(fā)展：掌握人才發(fā)展、人才供應(yīng)鏈建設(shè)的方法，通過(guò)使用、培養(yǎng)、激勵(lì)、......

國(guó)企三項(xiàng)改革配套的人力資源規(guī)劃與實(shí)操專(zhuān)題 天津：2026年03月18日

國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和國(guó)務(wù)院國(guó)資委陸續(xù)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)全面實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署。部分地方國(guó)資委和中央企業(yè)也開(kāi)始學(xué)習(xí)貫徹國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的內(nèi)容和精神；市場(chǎng)期待已久的國(guó)企改革三年行動(dòng)全面啟動(dòng)。企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“員工能進(jìn)能出、干部能上能......

人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)及十大轉(zhuǎn)變 天津：2026年03月18日

各分管企業(yè)的主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；總經(jīng)辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)專(zhuān)員、培訓(xùn)中心（主任、校長(zhǎng)）薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效專(zhuān)員、財(cái)務(wù)部、企管部、工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)等各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干。研修內(nèi)容：第一單元：新時(shí)代的人力資源管理現(xiàn)狀一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)人力資源管理的......

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系 北京：2026年01月23日

總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源部門(mén)經(jīng)理、其他HR從業(yè)者課程大綱：1、人力資源綜述人力資源的演變 人力資源的地位 人力資源戰(zhàn)略的定義 人力資源的體系2、人力資源戰(zhàn)略的來(lái)源人力資源戰(zhàn)略的流程 企業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配 案例分析3、戰(zhàn)略性人力資源戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別 ......

HR三支柱理念與實(shí)施指導(dǎo) 北京：2026年01月26日

1. 人力資源管理的新趨勢(shì)•人力資源面臨的挑戰(zhàn)•人力資源管理的演進(jìn)•戰(zhàn)略人力資源管理•人力資源管理的新定位2. HR三支柱概述•什么是HR三支柱•HR三支柱之間的關(guān)系•三支柱轉(zhuǎn)型下的HR組織架構(gòu)3. HRBP的角色定位與實(shí)現(xiàn)•HRBP的角色......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調(diào)崗調(diào)薪操作實(shí)務(wù) 北京：2026年01月27日

一、“不能勝任工作”的法律判定及案例分析1、企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工產(chǎn)生約束力的法定條件及認(rèn)定員工“嚴(yán)重失職，造成重大損失”2、如何證明員工工作能力不勝任？3、試用期內(nèi)員工不勝任工作能隨意解雇么？4、“不能勝任工作”的判定基礎(chǔ)及法律意義（1）&ldquo......

HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對(duì)標(biāo)華為、騰訊、京東，學(xué)管理核心思想 北京：2026年01月30日

第一天：騰訊題分享+京東茶話(huà)會(huì)09:00-12:00主題分享：《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》上一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”1、HR的現(xiàn)狀思考與分析2、HR轉(zhuǎn)型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀：HR三支柱與HRBP的價(jià)值定位二、當(dāng)今HRBP面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)1、業(yè)務(wù)眼......

如何進(jìn)行定崗定編 北京：2026年02月02日

公司人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，定額定員管理人員等。課程大綱1.什么“三定”•三定工作的內(nèi)容•三定與人力資源管理2. 組織設(shè)計(jì)原則與方法•組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則•組織架構(gòu)方案形成與方法•公司整體組織架構(gòu)•公司各部門(mén)細(xì)化結(jié)構(gòu)3．崗位設(shè)置與工......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

建設(shè)企業(yè)組織能力____推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 主講：何老師

1.澄清觀念、梳理思路、統(tǒng)一思想、答疑解惑2.認(rèn)識(shí)到管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要作用3.了解基礎(chǔ)管理平臺(tái)的建立方法和手段與工具4.熟悉各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的基本思路、流程與工具5.為公司進(jìn)行深度管理變革奠定基礎(chǔ)6.為公司的執(zhí)行力做鋪墊和準(zhǔn)備【培訓(xùn)大綱】1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織的平衡理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織之間的平衡關(guān)系是企業(yè)發(fā)展成功......

人才規(guī)劃與培養(yǎng) 主講：史老師

一、別讓優(yōu)秀的員工離開(kāi)１、公司員工績(jī)效狀況分析２、提升員工敬業(yè)度３、提升公司支持度二、人才規(guī)劃的內(nèi)容１、窄義的人才規(guī)劃２、廣義的人才規(guī)劃３、人才規(guī)劃一般內(nèi)容職級(jí)序列設(shè)計(jì)人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃人才招聘、調(diào)動(dòng)、離職規(guī)劃人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃人才激勵(lì)規(guī)劃人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃三、人才結(jié)構(gòu)分析１、人才結(jié)構(gòu)分析的常用方法２、人才結(jié)構(gòu)組合分析３、人才結(jié)......

戰(zhàn)略人力資源管理——聚焦基于戰(zhàn)略的人力資源問(wèn)題解決 主講：朱老師

清晰企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵，了解戰(zhàn)略人力資源管理的特性：學(xué)習(xí)戰(zhàn)略人力資源管理支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的四個(gè)關(guān)鍵要素及內(nèi)容；掌握戰(zhàn)略人力資源管理事務(wù)操作方法，“無(wú)共識(shí)不戰(zhàn)略”，推動(dòng)戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)現(xiàn)。【課程特色】咨詢(xún)式培訓(xùn)，聚焦基于戰(zhàn)略的問(wèn)題解決，案例教學(xué)、互動(dòng)性強(qiáng)、學(xué)習(xí)氛圍輕松；案例豐富、工具落地......

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