濟(jì)南績效管理培訓(xùn)

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濟(jì)南績效管理培訓(xùn)公開課

績效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建及落地濟(jì)南：2026年02月27日

第一講：知彼解己——績效管理困局及認(rèn)知導(dǎo)入：績效管理是一把“雙刃劍”嗎？一、績效管理十大困局解讀困局1：方向迷失（目標(biāo)與戰(zhàn)略脫節(jié)）困局2：考核斷層（誰來考核CEO/公司高管）困局3：大家都嫌太麻煩（量化文化缺失）困局4：相互指責(zé)（HR和業(yè)務(wù)部門角色沖突）困局5：惟利是圖（......

"教練式"全面績效管理體系設(shè)計(jì) 濟(jì)南：2026年03月05日

第一天 (上午9：00－12：00 下午13：30－16：30)第一模塊績效管理管理體建設(shè)的基礎(chǔ)----崗位分析一、理解崗位分析二、崗位分析的方法1）調(diào)查問卷法2）訪談法3）觀察法4）工作日志法三、崗位分析的工作步驟四、崗位分析的內(nèi)容1．明確崗位的基本信息2.依據(jù)崗位的核心價(jià)值確定崗位的關(guān)鍵職責(zé)3.依據(jù)流程及系統(tǒng)的思......

生產(chǎn)運(yùn)營KPI量化考核體系設(shè)計(jì) 天津：2026年02月06日

一、部門及個(gè)人績效與公司績效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型新盈利模式下的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)KPI設(shè)定與分解工廠各級KPI量化考核設(shè)計(jì)和運(yùn)作過程中存在的問題工廠級目標(biāo)績效管理工廠KPI量化考核體系設(shè)計(jì)的步驟介紹由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPI工廠級別指標(biāo)分解至部門和個(gè)人案例分享：以企業(yè)盈利為目標(biāo)的工廠級KPI分解二、工廠績效管理體系......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績效全面考核、招聘等落地天津：2026年03月18日

人社部2019年11月29日發(fā)布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業(yè)提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個(gè)政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因?yàn)閲胰松绮康谝淮喂_發(fā)布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統(tǒng)一的模板，幫助企業(yè)規(guī)范化用工，這背后所傳達(dá)的信息，意味......

全面的績效管理北京：2025年12月25日

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，績效管理是關(guān)鍵。凡事預(yù)則立，不預(yù)則費(fèi)。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)人的工作結(jié)合起來，千鈞重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，才能保證整個(gè)公司形成合力，眾志成城，創(chuàng)造佳績。本課程以國際化的理論與實(shí)際操作為基礎(chǔ)，通過對績效管理的科學(xué)認(rèn)識、系統(tǒng)的績效管理體系構(gòu)建、精準(zhǔn)的績效考核指標(biāo)的分解、人性化的輔導(dǎo)和績效......

OKR設(shè)計(jì)與績效管理北京：2025年12月29日

OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來在Google、Oracle和領(lǐng)英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應(yīng)用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風(fēng)險(xiǎn)投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。本課程系統(tǒng)......

員工能力分析與績效考核設(shè)計(jì) 北京：2026年01月23日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及企業(yè)高級管理人員課程內(nèi)容：第一單元：績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、成功企業(yè)的基本特征三、績效管理的誤區(qū)和常見問題四、新時(shí)代績效管理系統(tǒng)的更新五、績效管理的定義和概念六、績效管理的意義和作用五、企業(yè)績效管理的改革目標(biāo)和過程六、績效管理與人力資源管理其他模塊的關(guān)系七、績效管理中的角色......

生產(chǎn)運(yùn)營KPI量化考核體系設(shè)計(jì) 北京：2026年01月23日

作為工廠的管理人員，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成工廠KPI目標(biāo)就是您工作的全部！然而，在與眾多工廠的管理人員接觸的時(shí)候，我們常常看到如下現(xiàn)象：當(dāng)企業(yè)的整體戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，工廠的KPI未能及時(shí)調(diào)整以支撐企業(yè)戰(zhàn)略并不理解工廠KPI指標(biāo)的真正內(nèi)涵和相互關(guān)系KPI只有總監(jiān)和經(jīng)理層知道，未能有效分解到執(zhí)行層和基層曾經(jīng)嘗試將KPI分解到基層員工，但除......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

績效管理主講：俞老師

一、經(jīng)理人績效管理的意義及特點(diǎn)績效管理作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，作為一種衡量、評價(jià)、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，不但可以揭示員工工作的有效性及未來工作的潛能，而且對企業(yè)的生產(chǎn)率和競爭力、企業(yè)人事決策、培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通等方面都有重大的影響。管理者績效的特點(diǎn)：1.管理目標(biāo)的一致性例1.績效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)2.管理的相......

團(tuán)隊(duì)考核方式主講：劉老師

第一單元：目標(biāo)管理認(rèn)知1、管理中的兩大問題?有目標(biāo)沒結(jié)果?有考核沒績效2、什么是目標(biāo)管理？3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解的原則第二單元：績效管理認(rèn)知1、績效管理是什么？2、績效管理VS績效考核3、團(tuán)隊(duì)績效考核監(jiān)控機(jī)制4、團(tuán)隊(duì)個(gè)人績效考核的四大流程??績效計(jì)劃??績效輔導(dǎo)??績效評估??績效結(jié)果應(yīng)用第三單元：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)提取1、基于團(tuán)......

OKR引領(lǐng)組織變革主講：陳老師

1，OKR到底是什么?@ OKR與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別；@ OKR的創(chuàng)建與實(shí)施；@ OKR的評價(jià)體系；@ 企業(yè)落地應(yīng)用的核心；@ 用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號了；@ 企業(yè)啟動OKR的前置條件；@ OKR落地的三大閉環(huán)效應(yīng)；@ OKR的心智模式與思維范式。2，OKR應(yīng)用與認(rèn)知升級@ OKR與可持續(xù)增長；@ ......

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