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濟(jì)南目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)

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濟(jì)南目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

【助跑計(jì)劃】為中基層管理者成長(zhǎng)助力天津：2026年02月06日

【助跑計(jì)劃—中基層管理者培養(yǎng)項(xiàng)目】企業(yè)收益：大幅提高青年干部的綜合素養(yǎng)與管理技能，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，培養(yǎng)歸屬感與企業(yè)組織的凝聚力，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合管理水平和運(yùn)營(yíng)績(jī)效得以顯著提升。個(gè)人收益：通過(guò)一場(chǎng)豐盛的心靈之旅，重新塑造青年干部的價(jià)值體系，迅速提升綜合能力與素養(yǎng)，不斷挑戰(zhàn)自我、突破自我、戰(zhàn)勝......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行北京：2026年01月23日

部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等管理者課程大綱模塊一：經(jīng)理人的目標(biāo)管理第一章：關(guān)于目標(biāo)的概念目標(biāo)是什么？目標(biāo)在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）目標(biāo)與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標(biāo)以原則為核心生命中的角色目標(biāo)的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標(biāo)第三章：如何設(shè)立有效的目標(biāo)目標(biāo)......

績(jī)效管理--目標(biāo)設(shè)定篇北京：2026年02月09日

* 人力資源經(jīng)理、主管* 績(jī)效管理經(jīng)理、主管* 總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管課程大綱1. 理解績(jī)效管理和組織管理* 績(jī)效管理循環(huán)* 繪制戰(zhàn)略地圖* 績(jī)效管理的基礎(chǔ)工作實(shí)操：繪制貴公司的戰(zhàn)略地圖2. 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)* SMART原則* 結(jié)果目標(biāo)- KPI等量化目標(biāo)- 質(zhì)化目標(biāo)* 價(jià)值觀目標(biāo)- 區(qū)分“墻上的目標(biāo)&rdqu......

目標(biāo)管理與高效執(zhí)行北京：2026年03月13日

一、目標(biāo)管理概述1、小故事大道理先有目標(biāo)，再有工作2、目標(biāo)管理的重要性數(shù)據(jù)調(diào)查：你有明確的目標(biāo)嗎？3、目標(biāo)管理的困惑4、ABC 認(rèn)知行為模型二、目標(biāo)制定原則及要點(diǎn)1、SMART 原則22、S 具體的----具體的標(biāo)準(zhǔn)3、M 可衡量的----衡與量的區(qū)別4、A 可達(dá)成的----可達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)是什么5、R 相關(guān)的----相關(guān)......

目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年02月25日

負(fù)責(zé)建立目標(biāo)管理制度的經(jīng)理--主管--高級(jí)經(jīng)理以及關(guān)心目標(biāo)管理的企業(yè)界人士培訓(xùn)內(nèi)容：第一單元：生產(chǎn)管理者的終極使命◆制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題分析◆從根源著手解決問(wèn)題◆游戲—管理的真諦◆正確理解和實(shí)施異常管理◆生產(chǎn)管理者的終極使命第二單元：認(rèn)清生產(chǎn)管理者的角色◆認(rèn)清生產(chǎn)管理者擔(dān)當(dāng)?shù)?1種角色◆你想成為怎樣的執(zhí)行者......

沙漠掘金——目標(biāo)達(dá)成與團(tuán)隊(duì)協(xié)助上海：2026年01月22日

1.破冰及進(jìn)入(09:00-09:30)Ice Breaking用有趣的活動(dòng)來(lái)幫助大家熱身，并讓每個(gè)學(xué)員集中到課程的主題及目標(biāo)上，以不同的感受進(jìn)入課程的學(xué)習(xí)中。Concentrate participants’ attention with interesting warming-up exercises.......

MTP-中層經(jīng)理管理技能提升上海：2026年01月23日

副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管等中層管理者課程大綱第一單元角色認(rèn)知與管理職責(zé)- 中層經(jīng)理的定位與職責(zé)- 常見(jiàn)的角色錯(cuò)位和面臨問(wèn)題- 卓越中層的三個(gè)超越- 如何正確理解忠誠(chéng)與能力第二單元有效管理溝通- 影響溝通的個(gè)人障礙- 有效溝通的基本技能訓(xùn)練- 溝通風(fēng)格與曲線溝通實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用- 管理溝通的方向和技巧第三單元團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與執(zhí)......

OKR共創(chuàng)式管理工作坊上海：2026年01月30日

模塊一：方法論（3小時(shí)）1.共創(chuàng)方法論：ME-WE-ALLME-WE-ALL的操作要點(diǎn)ME-WE-ALL的應(yīng)用場(chǎng)景ME-WE-ALL的實(shí)際操練2.目標(biāo)管理/自我管理目標(biāo)的理解管理的理解目標(biāo)管理的理解自我管理的模型自我管理的挑戰(zhàn)3.OKR緣起及核心價(jià)值OKR的前世今生核心方法論OKR-C-TODO介紹OKR-C-TOD......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)管理與績(jī)效面談主講：劉老師

企業(yè)在推行目標(biāo)管理與績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：“目標(biāo)設(shè)定不明確、遭遇員工抵制、考核流于形式---------等”，這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。那么目標(biāo)如何設(shè)定、目標(biāo)如何分解、考核怎樣才能不流于形式、如何評(píng)價(jià)成為管理者急需要解決的問(wèn)題。課程目......

目標(biāo)管理與二網(wǎng)開(kāi)源運(yùn)營(yíng)管理主講：馬老師

二網(wǎng)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、區(qū)域負(fù)責(zé)人授課模式導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié)：目標(biāo)制定與過(guò)程達(dá)成管控1、經(jīng)銷商商務(wù)政策解讀與銷售目標(biāo)政策制定根據(jù)集團(tuán)的考核制定年、月、周目標(biāo)。并分解到個(gè)人。建立看板管理制度，是目標(biāo)可視化管理。銷售顧問(wèn)的個(gè)人目標(biāo)值分解，銷售顧問(wèn)目標(biāo)完成度的評(píng)......

沙漠掘金目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成主講：王老師

1、提升學(xué)員明確目標(biāo)愿景，制定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)的能力2、提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群策群力能力3、提升學(xué)員多層次制定目標(biāo)并分解目標(biāo)的能力4、掌握計(jì)劃制定的方法和技巧5、掌握工作分解的方法和技巧6、掌握多種計(jì)劃管理工具7、提升學(xué)員通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理，達(dá)成目的能力【課程特色】1、情境模擬的真實(shí)性：課程通過(guò)精心設(shè)計(jì)的沙盤模擬游......

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