濟南現(xiàn)場5S培訓公開課

現(xiàn)場5S與目視化管理（1天） 北京：2026年01月28日

第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產的關系(一)5S是改善的基礎(二)精益實施框架以5S為基礎四、5S與企業(yè)目標的關系第二講：5S推進誤區(qū)與成功推行5S關鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關鍵三、我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里四、中國人在企業(yè)管理中最突出的問題是什么五、工廠......

《現(xiàn)場5S與目視化管理（工廠實戰(zhàn)班）》 北京：2026年02月11日

?現(xiàn)場是一個企業(yè)的“臉面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。5S的有效實行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，改變企業(yè)和人員的素質，也是一種為客戶服務的真實體現(xiàn)。?假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開5S的大門，提升對5S的認識，同時提供大量推行的經驗、方法和實用工具.課程收益......

現(xiàn)場5S與目視化（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 蘇州：2026年03月17日

5S和目視化是現(xiàn)場管理的基礎，全球的制造業(yè)都開始意識到5S對車間班組管理的重要性。但是很多企業(yè)在導入實施5S過程中片面的理解現(xiàn)場的5S就是打掃衛(wèi)生，每次做5S仿佛是一場運動或者是作秀，過不了多久就又恢復原狀打回原形，也沒有將5S的實施工具和現(xiàn)場改善的文化融入到5S行動中，經常遭遇到現(xiàn)場員工的消極抵觸情緒，現(xiàn)場員工也沒能......

現(xiàn)場5S與目視化管理（1天） 上海：2026年02月04日

5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時間做5S、、、、、、我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點嗎？5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不......

ISO9001：2015內審員 深圳：2026年03月03日

第一部分：高層次整合結構（HLS）一、第三代管理體系標準價值定位基于價值的管理標準基于整合的標準統(tǒng)一結構各丏業(yè)管理體系標準間的相互關系二、管理體系標準通用要求過程方法風險思維PDCA 循環(huán)第二部分：標準解析（Standard Briefing）三、標準條款解析質量管理原則運行控制組織情境分析風險管理目標策劃與績效評價變......

零庫存就是利潤——高效倉儲管理與庫存控制 廣州：2026年03月13日

第一講 如何構建高效的工廠內部物流管理體系——解決跨部門協(xié)作問題的關鍵一、目前工廠內部物流管理面臨機遇與挑戰(zhàn)二、跨部門協(xié)作不良的原因三、建立獨立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標五、采購與物流分離的構架下的物流運作第二講 物料計劃與庫存控制一、 物料需求計劃1、常備性物......