濟(jì)南設(shè)備校正培訓(xùn)公開課

TWI生產(chǎn)現(xiàn)場一線主管管理技能提升 濟(jì)南：2026年01月23日

一、序言1．什么是一線主管2．一線主管的角色認(rèn)知3．管理者必備的2種知識，3個技能4．現(xiàn)場管理應(yīng)具備的管理意識1）顧客第一的思想2）基于三現(xiàn)主義的現(xiàn)場管理3）遵循PDCA解決現(xiàn)場問題的流程4）解決現(xiàn)場問題的優(yōu)先順序5）現(xiàn)場問題的預(yù)防及處理6）重視過程解決現(xiàn)場問題的思想5）現(xiàn)場管理之屋二、JI部分—&mdas......

LCIA低成本全員自動化改善 濟(jì)南：2026年02月27日

激烈的市場競爭中，企業(yè)進(jìn)入微利時代，需要以更低的成本、更好的品質(zhì)取勝；人口紅利逐漸消失，招工難、用工貴，用工成本持續(xù)吞噬著企業(yè)的利潤；生產(chǎn)模式趨向多品種，小批量；…… 傳統(tǒng)思路下的自動化需要投入大量的資金且周期長，是一種高投資、高效益、高風(fēng)險的發(fā)展模式，很難為大多數(shù)企業(yè)所采用。低成本智能自働......

打造動車型班組+（實戰(zhàn)版） —班組長管理技能提升 濟(jì)南：2026年02月28日

?了解動車型班組的四大特點(diǎn)，掌握班組長必做的八件事及必備的管理技能；?跟衛(wèi)星發(fā)射學(xué)班組精益化管理及班組長必備的精益管理思維；?學(xué)會班組的日常管理事項，班前會召開、班前準(zhǔn)備、班中控制、班后總結(jié)等；?跟火箭發(fā)射學(xué)團(tuán)隊溝通，掌握與上司、下屬、同級、跨部門的溝通技巧；?從火箭發(fā)射過程看高效執(zhí)行力，學(xué)習(xí)團(tuán)隊高效執(zhí)行的六大法寶；?......

向豐田學(xué)管理｜中國企業(yè)的精益之路 濟(jì)南：2026年02月28日

豐田汽車大家都耳熟能詳，已經(jīng)成為了全世界排名第一的汽車生產(chǎn)公司。豐田已成為世界制造業(yè)的標(biāo)桿。那么，豐田是如何成功的呢？這得益于豐田創(chuàng)建的精益生產(chǎn)方式 TPS（Toyota Production System）。“如果豐田離開 TPS 的話，就會變成普通的公司”。豐田社長如是說。GE、福特、克萊斯......

VSM全面價值流分析與改善 廣州：2026年03月14日

1、全系統(tǒng)價值流：從價值流的寬度與深度全面開展企業(yè)價值流改善。獨(dú)創(chuàng)“價值流設(shè)計 降龍18掌” ，系統(tǒng)地識別企業(yè)未來3-5年的價值流改善策劃。2、無邊界案例分享 ：分享大量的改善案例和VSM應(yīng)用實踐 ，格力美的華潤VSM價值流 系統(tǒng)改善經(jīng)典案例呈現(xiàn)。3、技能型培訓(xùn)：課程現(xiàn)場實操練習(xí)掌握價值流的繪制......

銷售渠道拓展與維護(hù) 北京：2026年02月27日

營銷經(jīng)理，渠道經(jīng)理、各級區(qū)域市場營銷管理人員課程大綱：第一講 渠道成員選擇與考察第一節(jié) 經(jīng)銷商選擇的四個原則一、理念一致原則二、實力考評原則三、嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出原則四、合適互補(bǔ)原則第二節(jié) 經(jīng)銷商選擇的內(nèi)部視角（上）一、價值觀和經(jīng)營理念是否趨同二、能夠被證明的以往業(yè)績?nèi)?、有實力和健康的財?wù)狀況第三節(jié) 經(jīng)銷商選擇的內(nèi)部視角（下）一......