濟(jì)南賒銷管理培訓(xùn)

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濟(jì)南賒銷管理培訓(xùn)公開課

增值稅體制下房地產(chǎn)企業(yè)全程疑難問題解析與新收入準(zhǔn)則應(yīng)用暨土地增值稅清算濟(jì)南：2026年01月23日

課程精辟透徹、脈路清晰。講師善長結(jié)合行業(yè)運(yùn)營的財(cái)稅需求、學(xué)員知識層次和處理實(shí)務(wù)技能特點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)員掌握正確的財(cái)稅實(shí)務(wù)處理方法和工作思路，快速步入財(cái)稅實(shí)務(wù)工作正確的軌道，獲得在財(cái)稅實(shí)務(wù)工作中自我學(xué)習(xí)自我發(fā)展自我提升的長效技能。培訓(xùn)受眾:各房地產(chǎn)企業(yè)老板、總會(huì)計(jì)師、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)與經(jīng)理及主管、稅務(wù)會(huì)......

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)算管理濟(jì)南：2026年03月06日

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)整個(gè)運(yùn)營系統(tǒng)的控制中心和業(yè)績中心，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的功能和價(jià)值。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，尤其是財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須具有兩大真功夫：建立完善的內(nèi)控體系，管控企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施預(yù)算管理，確保企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)的達(dá)成。 ①風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)作為企業(yè)管理的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，具有雙重作用，既是出資者約束管理者的工具，也是管理......

向華為學(xué)財(cái)經(jīng)管理濟(jì)南：2026年03月14日

采訪者問任正非，”您覺得華為成功的核心點(diǎn)是什么？“任正非先生的回答是：財(cái)務(wù)體系和人力資源體系。任先生介紹說，華為的財(cái)務(wù)體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控體系，并具有絕對的全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)先優(yōu)勢。華為在10余年前推行IFS（集成財(cái)經(jīng)服務(wù)），已經(jīng)做到“財(cái)務(wù)集中管理”，打......

財(cái)務(wù)BP特訓(xùn)營天津：2026年03月17日

01 財(cái)務(wù) BP、財(cái)務(wù)分析師 (包含 FP&A)、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營分析等相關(guān)職能02 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)管理層課程大綱模塊一財(cái)務(wù)BP 的角色定位與組織價(jià)值1.1清晰財(cái)務(wù) BP 角色與價(jià)值定位-財(cái)務(wù)發(fā)展階段與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的興起-財(cái)務(wù) BP 的組織價(jià)值匹配-財(cái)務(wù) BP 通用能力模型1.2解析企業(yè)對財(cái)務(wù) B......

PQCDM五維運(yùn)營力評估與突破提升深圳：2026年03月13日

董事長、總/副總經(jīng)理、廠長、總監(jiān)、部門經(jīng)理/主管。本課程非常適合總經(jīng)理帶領(lǐng)中高層管理人員一起參與學(xué)習(xí)，定會(huì)大有收益。課程背景假如你的企業(yè)存在以下問題，是該思考如何系統(tǒng)解決了：1、工廠生產(chǎn)效率低下，雖強(qiáng)調(diào)改善，但無從下手或改善效果不明顯。2、有訂單卻交不出貨，生產(chǎn)疲于應(yīng)對，交期延誤頻繁發(fā)生，客戶滿腹牢騷與不滿。3、產(chǎn)品質(zhì)......

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化及研發(fā)項(xiàng)目管理深圳：2026年01月23日

通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練掌握產(chǎn)品管理的方法產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石，面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，如何有效地管理研發(fā)項(xiàng)目是企業(yè)面臨的最大管理問題之一。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者需要面對組建團(tuán)隊(duì)、控制進(jìn)程、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等難題，對于如何高質(zhì)高效完成項(xiàng)目研發(fā)及完美收尾，許多管理者對此深感困惑——r 如何根據(jù)公司所屬......