濟(jì)南工作計(jì)劃培訓(xùn)公開課

目標(biāo)設(shè)定與工作計(jì)劃管理 上海：2026年03月05日

通過培訓(xùn)，使管理人員認(rèn)識(shí)目標(biāo)及其管理的重要意義，了解目標(biāo)管理的PDCA過程，掌握設(shè)定SMART目標(biāo)與分解行動(dòng)計(jì)劃的12大步驟、若干方法和工具，譬如二段法選擇目標(biāo)主題、SWOT法分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件、CSF法進(jìn)行目標(biāo)分解、甘特圖和PERT法進(jìn)行計(jì)劃制訂，以提升自己目標(biāo)與計(jì)劃管理能力，從而提升團(tuán)隊(duì)績效、有效達(dá)成目標(biāo)。課程大綱......

年度總結(jié)及來年工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行 沈陽：2026年03月15日

一、年度計(jì)劃的類型☆明確了目的才會(huì)知道方向，不了解目的就有可能把年度計(jì)劃變成為泄密的工具，寫的越好，越成為公司的罪人。到底是該簡？該繁？該粗？該細(xì)？該深？該淺？要直入核心？還是蜻蜓點(diǎn)水……，一定要明確目的之后，有的放矢的操作?，F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)復(fù)制時(shí)代，做一份漂亮的年度計(jì)劃何其簡單,但是做一份達(dá)到自......

目標(biāo)管理與工作計(jì)劃落實(shí) 廣州：2026年02月06日

1.理解目標(biāo)--計(jì)劃--授權(quán)--執(zhí)行--結(jié)案的閉環(huán)邏輯，有章法地做管理。2.了解管理問題的系統(tǒng)診斷方法，抓住問題要害，提高解決問題的有效性。3.掌握目標(biāo)管理和計(jì)劃落地執(zhí)行的方法和工具，助推業(yè)績效率，促進(jìn)管理能力的快速提升。課程對(duì)象部門經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)績主管，班組長，對(duì)業(yè)績和任務(wù)負(fù)責(zé)的其他人員，項(xiàng)目和任務(wù)執(zhí)行......

量化績效管理體系設(shè)計(jì)方案班 深圳：2026年02月05日

理清角色定位，樹立正確的量化績效管理理念；用客戶自身企業(yè)操盤模擬，能夠快速學(xué)以致用；學(xué)習(xí)企業(yè)成功導(dǎo)入的方法，降低導(dǎo)入失誤成本；掌握量化績效目標(biāo)設(shè)計(jì)的方法，指引航行方向；掌握量化績效目標(biāo)分解的方法，傳遞管理壓力；掌握量化績效合約設(shè)計(jì)的方法，價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向；掌握量化績效機(jī)制設(shè)計(jì)的方法，引爆創(chuàng)造動(dòng)力；掌握量化績效落地執(zhí)行的方法......

卓越的生產(chǎn)運(yùn)營管理 上海：2026年03月16日

1.理解工廠經(jīng)理的角色定位* 影響生產(chǎn)/運(yùn)營團(tuán)隊(duì)績效的主要因素* 成功生產(chǎn)/運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的條件* 工廠經(jīng)理的價(jià)值* 公司對(duì)生產(chǎn)/運(yùn)營各級(jí)管理者的預(yù)期2.在每天工作中幫助和鼓勵(lì)一線團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)，致力達(dá)成團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)* 支持和輔導(dǎo)召開班前會(huì)/晨會(huì)* 利用績效控制板等每天對(duì)生產(chǎn)/運(yùn)營團(tuán)隊(duì)績效進(jìn)行分析和改進(jìn)* 利用授權(quán)激勵(lì)一線團(tuán)隊(duì)......