濟南戰(zhàn)略決策培訓公開課

經(jīng)營決策分析與風險管理 濟南：2026年03月03日

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)分析人員采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門負責人課程大綱案例導入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析一、經(jīng)營決策思維——通觀公司經(jīng)營全局1．經(jīng)營決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業(yè)經(jīng)營決策前的準備-企......

管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與華為干部培養(yǎng) 濟南：2026年03月06日

從國家層面，數(shù)字經(jīng)濟已成為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展階段的新引擎，數(shù)字化是國家戰(zhàn)略。從企業(yè)角度，體系化、系統(tǒng)化、全局化推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)支撐決策優(yōu)化、提質(zhì)增效和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，是新時期企業(yè)對沖外部環(huán)境不確定性的必然選擇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)學習的熱門話題。但單從信息技術(shù)發(fā)展角度，或者業(yè)務(wù)職能創(chuàng)新角度，或者商業(yè)模式創(chuàng)新角度來探討，......

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型：戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行 濟南：2026年03月13日

BLM(Business Leadership Model)業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，是一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。這套方法論是 2003 年 IBM 聯(lián)合哈佛大學開發(fā)的一套管理系統(tǒng)。在 IBM，BLM 既是戰(zhàn)略管理部門的戰(zhàn)略流程工具，也是組織發(fā)展部門幫助經(jīng)理人發(fā)展領(lǐng)導力的工具。2005 年，華為和 IBM 深度合作引入 BLM。經(jīng)......

深化國企改革與新《公司法》及強監(jiān)管背景下公司治理暨國有企業(yè)董監(jiān)高履職能力提升專題培訓班 天津：2026年03月12日

第一部分2024年深化新一輪改革重點任務(wù)與國資國企改革發(fā)展趨勢1.積極開展“兩非”“兩資”相關(guān)處置出清工作，強化跟蹤監(jiān)測和考核約束2.強化統(tǒng)籌謀劃、優(yōu)化配置資源，指導中央企業(yè)因地制宜、因企制宜發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)3.充分激發(fā)科技人員能動性，提高科技成果研發(fā)效率和質(zhì)量4.壓實......

勞動合同單方解除風險管理與協(xié)商解除溝通技巧 上海：2026年03月13日

--澄清常見單方解除中的常識陷阱--有效把握協(xié)商解除的溝通要點與技巧--進一步完善離職流程建設(shè)F課程大綱 / Outline一、常見單方解除誤區(qū)（一）辭職與被迫辭職1.何謂"自動辭職"?2.對辭職權(quán)存在何種限制？3.對未滿通知期辭職的處理4."勸退"算什么？5."被迫&......

談判:日常實踐及工具 上海：2026年03月09日

無論是為項目分配資源、為一項新的倡議提供資金、抑或是為某種新產(chǎn)品或服務(wù)建立供應(yīng)鏈，談判都是其中不可避免的核心內(nèi)容。但很少有人理解談判的結(jié)構(gòu)、技術(shù)、以及能夠使用的談判方法，來使得他們對談判結(jié)果起到積極的影響。本課程實踐性強，能讓你逐步了解到何為有效的談判。你要找出問題的癥結(jié)，從對方的角度出發(fā)，找到可選擇的解決方案，并最終......