濟(jì)南客戶維護(hù)培訓(xùn)

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濟(jì)南客戶維護(hù)培訓(xùn)公開課

金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班濟(jì)南：2026年01月29日

模塊一：PDCA圈閉環(huán)模型，是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基石一、抖音時(shí)代，門店執(zhí)行力不足的四大原因沒(méi)有變1、一切門店管理玄機(jī)都藏在PDCA四個(gè)字母中2、PDCA圈是所有門店管理問(wèn)題的萬(wàn)能“粉碎機(jī)”二、PDCA圈改善模型，是提升店長(zhǎng)執(zhí)行力的管理基石1、大多數(shù)是開環(huán)PDCA,只有閉環(huán)PDCA才會(huì)形成執(zhí)行力2、......

成交為王-金牌銷售(經(jīng)理)銷售技巧提升濟(jì)南：2026年02月27日

銷售主管，銷售經(jīng)理，大客戶經(jīng)理等課程大綱:一、開場(chǎng)破冰定向1、世界上最難做的兩件事情是什么？2、夢(mèng)想-目標(biāo)-未來(lái)3、銷售素養(yǎng)提升的的核心公式1）倒三角模型（信念、行為、成果、我是一切的根源）2）成為-行動(dòng)-擁有，個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)使命宣誓4、專業(yè)銷售新模式，銷售人員成長(zhǎng)三角形二、工業(yè)品銷售的基本概念和定義1、工業(yè)品的基本概......

房企最強(qiáng)王牌銷冠個(gè)性化銷講打造與案場(chǎng)絕對(duì)成交有效拓客、殺客實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 濟(jì)南：2026年03月07日

1、痛點(diǎn)出發(fā)：大數(shù)據(jù)問(wèn)卷精準(zhǔn)獲取痛點(diǎn)，針對(duì)性研究生成。在制作授課內(nèi)容前對(duì)近萬(wàn)名案場(chǎng)管理人員進(jìn)行詳細(xì)問(wèn)卷調(diào)研，針對(duì)目前案場(chǎng)輸出的普遍痛點(diǎn)進(jìn)行排序選擇分析，匯總近千個(gè)團(tuán)隊(duì)共性，確定最急需提升知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行組織研究，生成課程內(nèi)容。2、實(shí)戰(zhàn)出發(fā)：徹底解決案場(chǎng)不能實(shí)現(xiàn)專屬項(xiàng)目的針對(duì)銷冠及銷售人員培訓(xùn)的項(xiàng)目定制化培訓(xùn)瓶頸。講解結(jié)合演練......

2022房地產(chǎn)渠道拓客精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)及渠道技巧全面提升濟(jì)南：2026年03月10日

2021年在蹣跚中度過(guò)，2022年一定會(huì)更難！房地產(chǎn)已然走向常態(tài)化布局，渠道創(chuàng)新是每個(gè)開發(fā)商、代理商面臨的巨大難題。渠道難的是思維模式，并不是拓客技巧；渠道難的是行動(dòng)力，并不是創(chuàng)新力。我們鼓勵(lì)創(chuàng)新，但切忌過(guò)度創(chuàng)新！唐安蔚老師具有18年房地產(chǎn)一線操盤經(jīng)驗(yàn)，自2012年房地產(chǎn)渠道萌發(fā)時(shí)就開始研究房地產(chǎn)渠道，并且著作良多，每......

專業(yè)銷售技巧-客戶溝通影響力及談判技巧上海：2026年03月10日

第一部分雙贏談判的本質(zhì)談判是回報(bào)最快的活動(dòng)雙贏談判的三個(gè)關(guān)鍵詞溝通協(xié)調(diào)利益分歧達(dá)成共識(shí)雙贏談判的三個(gè)前提有彈性有共識(shí)有分歧雙贏談判中的常見誤區(qū)目標(biāo)不清彈性不足爭(zhēng)論對(duì)錯(cuò)過(guò)早讓步第二部分雙贏談判的準(zhǔn)備雙贏談判來(lái)自于準(zhǔn)備視頻賞析：《你被解雇了》雙贏談判=80%的準(zhǔn)備雙贏談判準(zhǔn)備的三個(gè)維度我方你方TA方雙贏談判準(zhǔn)備的實(shí)戰(zhàn)練......

采購(gòu)談判必備：知己知彼的心理戰(zhàn) 北京：2026年02月05日

1. 影響談判結(jié)果的要素* 報(bào)價(jià)分析對(duì)價(jià)格談判的重要性* 影響談判結(jié)果三要素及相互影響* 發(fā)掘和使用影響談判結(jié)果的個(gè)人力量2. 談判準(zhǔn)備7步驟的要點(diǎn)和方法（案例）* 分析雙方的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、限制和制約* 談判難度 vs. 談判力量* 轉(zhuǎn)勢(shì)和提升談判力量* 構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)論據(jù)、制定交換讓步方案和設(shè)計(jì)BATNA* 制定掌控談判過(guò)程......