濟(jì)南計(jì)劃管理培訓(xùn)公開課

PMC計(jì)劃管理與物料控制 蘇州：2026年01月23日

全新的認(rèn)知，了解PMC在企業(yè)中的價(jià)值和如何創(chuàng)造價(jià)值的理念和方法；常見問題的分析思路，解決問題的方法和工具；跨部門協(xié)同管理的技巧和方法；掌握PMC業(yè)務(wù)流程、訂單流程、計(jì)劃流程、工作流程等主要流程掌握部門和崗位的定位，角色認(rèn)知和崗位要求，以及相關(guān)部門間的關(guān)聯(lián)關(guān)系課程大綱第一章：怪不得PMC部門不受重視，就是因?yàn)槟欢甈MC......

多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理 蘇州：2026年03月17日

第一天 9：00-16：301 課程總體介紹一、生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論2 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念二、產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)1 生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)是如何銜接的2 中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的目的和意義3 如何解決中長(zhǎng)期需求與資源的差異4 整個(gè)計(jì)劃體系中導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問題點(diǎn)在哪里5 MTO 和 ETO 模式下，計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)6 制定產(chǎn)品計(jì)劃的四種......

供應(yīng)鏈的供應(yīng)計(jì)劃管理 上海：2026年02月12日

1. 重塑供應(yīng)鏈計(jì)劃的地位* 預(yù)見、規(guī)劃、檢查、調(diào)整、評(píng)估、持續(xù)改善的上升循環(huán)* 供應(yīng)鏈計(jì)劃——供應(yīng)鏈管理之核心* 供應(yīng)鏈計(jì)劃的價(jià)值2. 供應(yīng)鏈計(jì)劃概述* 供應(yīng)鏈規(guī)劃過程* 主鏈計(jì)劃與輔鏈計(jì)劃之相關(guān)性* 輸入、處理過程與輸出之關(guān)聯(lián)3. 需求計(jì)劃——對(duì)需求進(jìn)行計(jì)劃* 需求的......

目標(biāo)設(shè)定與工作計(jì)劃管理 上海：2026年03月05日

一、六大功能、四步循環(huán)1.夢(mèng)想的力量——預(yù)見方能遇見（視頻）2.管理者“忙、茫、盲”的困境（講解）3.獅子該走哪條路線來抓取獵物——目標(biāo)的六大功能（問答互動(dòng)）4.練習(xí)：你的目標(biāo)（夢(mèng)想）是什么（冥想）5.何謂目標(biāo)管理（MBO）—&mdas......

《戰(zhàn)略績(jī)效管理》 北京：2026年02月06日

了解平衡記分卡和傳統(tǒng)績(jī)效管理的區(qū)別了解平衡記分卡在戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理中的作用掌握設(shè)計(jì)平衡記分卡的步驟和方法分享一些知名公司的平衡記分卡實(shí)踐學(xué)習(xí)如何在本企業(yè)實(shí)施平衡記分卡探討如何避免平衡記分卡實(shí)施中的常見問題課程大綱:為何企業(yè)要采用平衡記分卡體系傳統(tǒng)績(jī)效管理的局限性案例討論平衡記分卡和績(jī)效管理平衡記分卡范例平衡記分卡和戰(zhàn)......

5S與目視化實(shí)戰(zhàn)（工廠實(shí)戰(zhàn)版） 上海：2026年01月22日

精益團(tuán)隊(duì)，持續(xù)改善（CI）團(tuán)隊(duì)，5S推行成員，生產(chǎn)，工藝，IE, 設(shè)備維護(hù)，計(jì)劃，物料，倉庫，質(zhì)量等相關(guān)部門的經(jīng)理,主管和班組長(zhǎng)，工程師，人力資源部及辦公室職員課程大綱：第一天 9：00-16：30開場(chǎng)：課程簡(jiǎn)介+學(xué)員自我介紹（更好了解學(xué)員的背景，參加培訓(xùn)的目的）（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）第一......