濟(jì)南績效考核制度培訓(xùn)公開課

績效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建及落地 濟(jì)南：2026年02月27日

很多企業(yè)無論規(guī)模、無論何類型，其績效管理工作通常面臨如下痛點(diǎn)：1）戰(zhàn)略難落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向清晰，但分解、實(shí)施時(shí)無法左右拉通，上下對齊2）目標(biāo)制定不科學(xué)：部門、個(gè)人考核指標(biāo)制定欠科學(xué)，缺乏共識，評價(jià)難3）重考核、輕管理：管理者往往將精力花在員工的考核評估上，忽視績效管理各階段的雙向溝通與輔導(dǎo)，認(rèn)知有偏差，流于形式，......

培訓(xùn)落地促動師 濟(jì)南：2026年02月28日

一、認(rèn)知：何為促動、促動技術(shù)、促動師為何眾多CEO青睞行動學(xué)習(xí)和促動技術(shù)為何管理者/培訓(xùn)工作者等人群需要學(xué)習(xí)促動技術(shù)促動師移動互聯(lián)時(shí)代企業(yè)管理模式和培訓(xùn)落地的升級剛需促動：打通培訓(xùn)到落地的最后一公里促動師職業(yè)能力包含的9種促動技術(shù)二、定位：成為培訓(xùn)落地促動師移動互聯(lián)時(shí)代對企業(yè)培訓(xùn)的新要求行動學(xué)習(xí)促動師在培訓(xùn)中的價(jià)值：讓......

華為企業(yè)文化建設(shè)與干部管理機(jī)制 濟(jì)南：2026年02月28日

華為企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐一、華為文化的本質(zhì)華為近況從華為近5年的廣告投放看華為文化導(dǎo)向任正非為何把企業(yè)文化看得如此重華為文化是怎么來的——“洋蔥”模型案例：華為手機(jī)全體向OPPO/VIVO學(xué)習(xí)企業(yè)文化的四大發(fā)展階段華為文化的基石：核心價(jià)值觀華為核心價(jià)值觀內(nèi)在邏輯關(guān)系二、華為如......

"教練式"全面績效管理體系設(shè)計(jì) 濟(jì)南：2026年03月05日

1．授課過程中，通過模擬訓(xùn)練，討論制定出本公司一個(gè)崗位完整的崗位職責(zé)。2．從制定好的崗位職責(zé)中梳理出該崗位如何開展工作的制度及流程清單。3．依據(jù)崗位職責(zé)的方法梳理出該崗位的績效指標(biāo)。4．制定出企業(yè)的一個(gè)業(yè)務(wù)流程，并能夠從該流程節(jié)點(diǎn)中梳理出績效指標(biāo)。5．討論繪制出本公司的戰(zhàn)略地圖，并導(dǎo)出公司層面的績效指標(biāo)。6．運(yùn)用因果分......

商務(wù)寫作 上海：2026年02月05日

第一章 如何撰寫優(yōu)秀的商業(yè)信函正式的商業(yè)信函OFAC 結(jié)構(gòu): Occasion背景, Facts事件, Action行動, Closing結(jié)尾正確格式EmailsPSA 結(jié)構(gòu): Problem問題, Solution解答, Action行動如何在開頭兩三句中直擊重點(diǎn)如何針對四種職場讀者如何傳遞負(fù)面消息先做人，再做事Em......

基于價(jià)值鏈的全面成本管理 上海：2026年01月22日

CEO、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師 財(cái)務(wù)經(jīng)理，生產(chǎn)、營銷、采購等業(yè)務(wù)部門經(jīng)理......