濟(jì)南私募股權(quán)培訓(xùn)

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濟(jì)南私募股權(quán)培訓(xùn)公開課

經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理濟(jì)南：2026年03月03日

在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題：財(cái)務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營活動，在制定決策的時(shí)候也沒辦法給出很好的建議；企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；企業(yè)規(guī)模越來越......

管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與華為干部培養(yǎng) 濟(jì)南：2026年03月06日

從國家層面，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展階段的新引擎，數(shù)字化是國家戰(zhàn)略。從企業(yè)角度，體系化、系統(tǒng)化、全局化推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)據(jù)支撐決策優(yōu)化、提質(zhì)增效和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，是新時(shí)期企業(yè)對沖外部環(huán)境不確定性的必然選擇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)學(xué)習(xí)的熱門話題。但單從信息技術(shù)發(fā)展角度，或者業(yè)務(wù)職能創(chuàng)新角度，或者商業(yè)模式創(chuàng)新角度來探討，......

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型：戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行濟(jì)南：2026年03月13日

BLM(Business Leadership Model)業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，是一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。這套方法論是 2003 年 IBM 聯(lián)合哈佛大學(xué)開發(fā)的一套管理系統(tǒng)。在 IBM，BLM 既是戰(zhàn)略管理部門的戰(zhàn)略流程工具，也是組織發(fā)展部門幫助經(jīng)理人發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的工具。2005 年，華為和 IBM 深度合作引入 BLM。經(jīng)......

深化國企改革與新《公司法》及強(qiáng)監(jiān)管背景下公司治理暨國有企業(yè)董監(jiān)高履職能力提升專題培訓(xùn)班天津：2026年03月12日

各級國資委以及政府國企改革辦相關(guān)負(fù)責(zé)人;董事長(黨委書記)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事;戰(zhàn)略發(fā)展部、法人治理處、公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、工會、法務(wù)、風(fēng)控、財(cái)務(wù)部、綜合部等相關(guān)負(fù)責(zé)人員;課程大綱第一部分2024年深化新一輪改革重點(diǎn)任務(wù)與國資國企改革發(fā)展趨勢1.積極開展“兩非”“兩資......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理知識廣州：2026年02月27日

全面系統(tǒng)認(rèn)識財(cái)務(wù)：樹立財(cái)務(wù)管理意識，理解財(cái)務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用。透視企業(yè)經(jīng)營之道：快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)。有效管控日常運(yùn)營：掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)管理等財(cái)務(wù)控制方法，全面提升管理水平。提升企業(yè)經(jīng)營績效：運(yùn)用財(cái)務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有......

財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通能力突破深圳：2026年01月23日

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其它財(cái)務(wù)管理人員課程大綱3天2晚，全程實(shí)戰(zhàn)演練，讓你的溝通能力得以有效提升。1、"四大法寶"臉皮厚，嘴皮薄，實(shí)話實(shí)說，共情維惠！2、"成功三步"秘笈預(yù)案、準(zhǔn)備、登場！深刻詮釋職業(yè)化溝通的根本規(guī)律，營造無往不利的職場影響力。3、十個(gè)常見溝通場景大挑戰(zhàn)會議......