濟(jì)南風(fēng)險(xiǎn)投資培訓(xùn)公開課

經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 濟(jì)南：2026年03月03日

案例導(dǎo)入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析一、經(jīng)營(yíng)決策思維——通觀公司經(jīng)營(yíng)全局1．經(jīng)營(yíng)決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的準(zhǔn)備-企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析-內(nèi)外部環(huán)境的敏銳判斷-明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)-構(gòu)......

管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與華為干部培養(yǎng) 濟(jì)南：2026年03月06日

第一課：管理者的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與華為實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型，難在哪里數(shù)字化轉(zhuǎn)型：難點(diǎn)不在于前面 3 個(gè)字，而在于后面 2 個(gè)字?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，猶如移動(dòng)一座冰山數(shù)字化轉(zhuǎn)型：魚—龍魚—龍數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何下樁數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力：從“確定效應(yīng)”到“反射效應(yīng)&rdquo......

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型：戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行 濟(jì)南：2026年03月13日

一、戰(zhàn)略管理能力決定企業(yè)持續(xù)的成功戰(zhàn)略就是定位、取舍和匹配戰(zhàn)略要回答的三個(gè)問題現(xiàn)在在哪里準(zhǔn)備去哪里怎么去華為 DSTE 戰(zhàn)略管理框架通用電氣（GE）的戰(zhàn)略規(guī)劃日程表二、BLM 模型什么是 BLM 模型BLM 模型全景圖BLM 的四項(xiàng)基本原則戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的差距為導(dǎo)向戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合終年持續(xù)不斷領(lǐng)導(dǎo)力：貫徹戰(zhàn)略制定與......

深化國(guó)企改革與新《公司法》及強(qiáng)監(jiān)管背景下公司治理暨國(guó)有企業(yè)董監(jiān)高履職能力提升專題培訓(xùn)班 天津：2026年03月12日

3月29日，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組召開的2024年第一次全體會(huì)議指出，今年是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施關(guān)鍵之年，深化國(guó)資國(guó)企改革，以實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能，全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，持續(xù)健全“三重一大&rdqu......

營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)演練與客戶關(guān)系管理 上海：2026年02月02日

1.挖掘客戶需求1.優(yōu)秀銷售與平庸銷售的對(duì)比2.客戶的需求理解——冰山模型3.討論：需求與成功銷售有何關(guān)系？4.客戶需求的產(chǎn)生5.客戶購(gòu)買動(dòng)力分析6.關(guān)于客戶痛苦及畫出客戶的痛苦鏈7.銷售溝通的四個(gè)階段：開場(chǎng)白-調(diào)查研究-證實(shí)能力-獲得承諾8.SPIN需求問答法：背景問題-痛點(diǎn)問題-暗示問題-示......

公關(guān)寫作與企業(yè)內(nèi)刊—妙筆生花，巧做文章 北京：2026年02月05日

第一天：公關(guān)寫作：1、開場(chǎng)及培訓(xùn)內(nèi)容介紹什么是新聞？新聞辨識(shí)練習(xí)目的：學(xué)會(huì)判斷和衡量不同信息的新聞價(jià)值如何進(jìn)行新聞策劃新聞稿五大要點(diǎn)（新聞屬性）新聞策劃的三步法案例分析與案例練習(xí)六位一體思考緯度80/20原則案例分享及解讀公關(guān)稿的寫作技巧重新解讀寫作新閱讀時(shí)代的到來（有圖有真相，無題無印象）四部曲提升企業(yè)稿打動(dòng)力標(biāo)題：......