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制造業(yè)精益成本控制實(shí)戰(zhàn)技法 廣州:2026年02月28日
一、認(rèn)清成本,才能管控成本1、制造業(yè)成本削減為什么這么難?2、思維破冰:對(duì)成本認(rèn)知的錯(cuò)誤來自全面成本制3、案例分析:為什么某美資電子廠銷售產(chǎn)品越多卻越不賺錢4、思維拓展:從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關(guān)鍵點(diǎn)5、豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式6、總結(jié):從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識(shí)成本的真......
精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入實(shí)務(wù) 濟(jì)南:2025年12月19日
企業(yè)總經(jīng)理,運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理及中高層、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計(jì)劃等工廠運(yùn)營(yíng)相關(guān)人員課程收益了解精益生產(chǎn)全貌及精益生產(chǎn)觀念了解精益生產(chǎn)的組織架構(gòu)及相互關(guān)系學(xué)會(huì)精益生產(chǎn)中節(jié)拍連續(xù)流等原則概略掌握精益布局、產(chǎn)線布局概略了解內(nèi)部物流及外部物流原理掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、5S原理方法知道什么叫kanban拉動(dòng)式生產(chǎn),準(zhǔn)時(shí)化了解掌握質(zhì)......
TWI生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線主管管理技能提升 濟(jì)南:2026年01月23日
全局觀、最新理念與管理技巧融合進(jìn)行■ 課前:和一線管理者面對(duì)面交談,把握現(xiàn)實(shí)管理狀況(三現(xiàn)主義)?!?課中:TWI管理基礎(chǔ)理論(60%)TWI案例介紹與現(xiàn)場(chǎng)演示(40%),通過企業(yè)中過程控制的實(shí)際案例講解,來說明TWI的原理、運(yùn)用步驟、注意事項(xiàng);■ 課后:效果評(píng)估,現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理者所學(xué)內(nèi)容的應(yīng)用狀況,使所學(xué)內(nèi)容落到實(shí)處。......
LCIA低成本全員自動(dòng)化改善 濟(jì)南:2026年02月27日
一、精益化思路與自働化TPS 的二大支柱與自動(dòng)化JIT(即時(shí)生產(chǎn))與 JIDOKA(人字邊的自動(dòng)化)JIDOKA(人字邊的自動(dòng)化)的原則自動(dòng)化技術(shù)自働化(JIDOKA)的定義自働化與自動(dòng)化的差異自働化的目的、功能、特征自働化的基本思想及設(shè)計(jì)的基本原則自働化與少人化二、LCIA 基礎(chǔ)知識(shí)LCIA 低成本自動(dòng)化/自働化歷史......
“解密”企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力—供應(yīng)鏈戰(zhàn)略6種模式 上海:2026年02月04日
模塊1:為什么供應(yīng)鏈戰(zhàn)略重要?1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)聯(lián)3.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的分類:優(yōu)勢(shì)VS弊端小組討論:傳統(tǒng)方式的適合和不適合企業(yè)特征模塊2:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析要素?4.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模式設(shè)計(jì)的要素分析²產(chǎn)品開發(fā)²市場(chǎng)管理²生產(chǎn)制造²需求預(yù)測(cè)²生產(chǎn)制造&......
沙盤課:供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低 上海:2026年02月05日
如果你是企業(yè)高管、或負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)商管理等,這門課是為你量身訂做。課程大綱一、 從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)(一) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型(二) 傳統(tǒng)與戰(zhàn)略采購(gòu)思維模型對(duì)比(三) 戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征(四) 采購(gòu)工作的核心價(jià)值(五) 采購(gòu)管理工作五階段(六) 不同采購(gòu)工作對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響(七) 戰(zhàn)略采購(gòu)的四模......
