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濟(jì)南事件營(yíng)銷培訓(xùn)

濟(jì)南事件營(yíng)銷培訓(xùn)公開(kāi)課

房企最強(qiáng)王牌銷冠個(gè)性化銷講打造與案場(chǎng)絕對(duì)成交有效拓客、殺客實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 濟(jì)南：2026年03月07日

1、痛點(diǎn)出發(fā)：大數(shù)據(jù)問(wèn)卷精準(zhǔn)獲取痛點(diǎn)，針對(duì)性研究生成。在制作授課內(nèi)容前對(duì)近萬(wàn)名案場(chǎng)管理人員進(jìn)行詳細(xì)問(wèn)卷調(diào)研，針對(duì)目前案場(chǎng)輸出的普遍痛點(diǎn)進(jìn)行排序選擇分析，匯總近千個(gè)團(tuán)隊(duì)共性，確定最急需提升知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行組織研究，生成課程內(nèi)容。2、實(shí)戰(zhàn)出發(fā)：徹底解決案場(chǎng)不能實(shí)現(xiàn)專屬項(xiàng)目的針對(duì)銷冠及銷售人員培訓(xùn)的項(xiàng)目定制化培訓(xùn)瓶頸。講解結(jié)合演練......

市場(chǎng)營(yíng)銷全方位北京：2026年01月22日

1. 市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境和挑戰(zhàn)•營(yíng)銷創(chuàng)新的困惑與問(wèn)題•市場(chǎng)營(yíng)銷在公司中的重要作用•市場(chǎng)營(yíng)銷的過(guò)程•從4P到4C和4R2. 這個(gè)市場(chǎng)有機(jī)會(huì)嗎：市場(chǎng)分析方法•宏觀環(huán)境分析PEST模型•中觀環(huán)境分析：行業(yè)分析的邁克爾.波特五力分析模型•微觀環(huán)境分析：SWOT分......

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代營(yíng)銷創(chuàng)新北京：2026年01月22日

第一部分：案例篇一、即學(xué)即用：復(fù)盤(pán)2017、2018營(yíng)銷創(chuàng)新的12個(gè)成功案例1. 網(wǎng)易戲精&喪文化，尋找用戶需求背后的動(dòng)機(jī)2. 百雀羚長(zhǎng)圖，使用全新的語(yǔ)系與用戶溝通3. 瑞幸咖啡，僅用4個(gè)月打造的現(xiàn)象級(jí)消費(fèi)品牌4. 招商銀行信用卡，一盤(pán)番茄炒蛋的價(jià)值5. 京東金融，像做電影一樣制作內(nèi)容6. 999感冒靈，在真實(shí)......

贏在品牌力-公司品牌聲望管理北京：2026年01月22日

1、專業(yè)化對(duì)品牌的理解，對(duì)各類品牌與業(yè)務(wù)的關(guān)系了如指掌2、掌握對(duì)品牌架構(gòu)的方法與工具，學(xué)會(huì)洞察品牌之間的關(guān)系與作用力3、清晰公司品牌的鉆石定位理論，了解品牌價(jià)值的建設(shè)方法4、明確科學(xué)的品牌管理方法，知道怎么做品牌，怎么管品牌？課程對(duì)象企業(yè)高管，有多元業(yè)務(wù)的企業(yè)家，品牌總監(jiān)，集團(tuán)或公司品牌管理的負(fù)責(zé)人，品牌經(jīng)理客戶案例：......

組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析北京：2026年01月28日

1. 企業(yè)組織設(shè)計(jì)綜述組織設(shè)計(jì)的涵義如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容2. 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)具體工作選擇確定組織模式及必須考慮的要素：設(shè)置單位、部門(mén)與崗位3. 組織設(shè)計(jì)原則與方法組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則組織架構(gòu)方案形成與方法公司整體組織架構(gòu)：總部職能部門(mén)職位系統(tǒng)圖公司各部門(mén)細(xì)化結(jié)構(gòu)4．工作分析工作分析在人力資源......

打造無(wú)懈可擊的產(chǎn)品組合優(yōu)勢(shì) 上海：2026年01月22日

1.產(chǎn)品組合的管理框架* 產(chǎn)品組合的概念* 挑戰(zhàn)的四個(gè)維度* 產(chǎn)品組合的管理框架2.消費(fèi)者層面的產(chǎn)品組合管理* 人口細(xì)分* 行為細(xì)分* 需求細(xì)分* 心理細(xì)分* 針對(duì)不同的細(xì)分，制定產(chǎn)品組合模型3.競(jìng)爭(zhēng)層面的產(chǎn)品組合管理* 界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手* 如何促進(jìn)品類增長(zhǎng)而不是惡性競(jìng)爭(zhēng)4.企業(yè)層面的產(chǎn)品組合管理* 制定可盈利的產(chǎn)品組合戰(zhàn)......