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增值稅體制下房地產(chǎn)企業(yè)全程疑難問(wèn)題解析與新收入準(zhǔn)則應(yīng)用暨土地增值稅清算濟(jì)南：2026年01月23日

在金稅三期嚴(yán)征管的大數(shù)據(jù)時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)如何適應(yīng)增值稅票據(jù)規(guī)范抵扣和土地增值稅查實(shí)清算征管體制新要求，從戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)視角做好全程財(cái)稅管控核算，轉(zhuǎn)換財(cái)稅處理思維觀，以公司整體架構(gòu)優(yōu)化和內(nèi)控制再造為抓手，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，全面解析房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)全程各階段必須面對(duì)的各類財(cái)稅疑難問(wèn)題，提升房地產(chǎn)行業(yè)全程管控核算技能。針對(duì)財(cái)會(huì)......

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)算管理濟(jì)南：2026年03月06日

第一章節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)控制｜實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展一、風(fēng)險(xiǎn)控制之演迤1.安危本能之點(diǎn)控制（1930年代中）現(xiàn)金及資產(chǎn)安全帳簿記錄之真實(shí)、準(zhǔn)確2.滲透管理之面控制（1940年代末）資產(chǎn)安全會(huì)計(jì)信息正確可靠業(yè)務(wù)效率經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃之落實(shí)3.面控制之系統(tǒng)解析（1950年代末）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制內(nèi)部管理控制4.系統(tǒng)控制之路徑確認(rèn)（1970年代......

向華為學(xué)財(cái)經(jīng)管理濟(jì)南：2026年03月14日

采訪者問(wèn)任正非，”您覺(jué)得華為成功的核心點(diǎn)是什么？“任正非先生的回答是：財(cái)務(wù)體系和人力資源體系。任先生介紹說(shuō)，華為的財(cái)務(wù)體系已經(jīng)形成全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控體系，并具有絕對(duì)的全球財(cái)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。華為在10余年前推行IFS（集成財(cái)經(jīng)服務(wù)），已經(jīng)做到“財(cái)務(wù)集中管理”，打......

財(cái)務(wù)BP特訓(xùn)營(yíng) 天津：2026年03月17日

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的商業(yè)模式正在不斷地發(fā)生改變，而作為與企業(yè)發(fā)展步伐相匹配的企業(yè)組織形式也在不斷發(fā)生變化。財(cái)務(wù) BP，作為當(dāng)代企業(yè) BP 模式下的一塊分支，以及當(dāng)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和變革的模式之一，旨在為企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元，提供更及時(shí)、更便捷的專業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)，不斷提升內(nèi)部信息傳導(dǎo)效率和決策效率，不斷推動(dòng)“財(cái)務(wù)價(jià)值在......

財(cái)務(wù)人員必備Excel財(cái)務(wù)管理應(yīng)用廣州：2026年03月12日

基于報(bào)表的公司管理方法如今已經(jīng)非常普遍，而報(bào)表的主要制作者—--財(cái)務(wù)管理人員責(zé)任重大。為了實(shí)現(xiàn)快速而又靈活的數(shù)據(jù)響應(yīng)，為經(jīng)營(yíng)決策提供實(shí)時(shí)智能的支持，財(cái)務(wù)管理人員急需一些Excel在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)使用方法。本課程致力于在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的多個(gè)環(huán)節(jié)提供Excel財(cái)務(wù)應(yīng)用的有價(jià)值內(nèi)容，幫助財(cái)務(wù)管理者以最快的速度提升E......

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理課程深圳：2026年01月23日

在經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗(yàn)，您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識(shí)和技能掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧掌握如何制定采購(gòu)成本策略掌握成本分析方法和技巧掌握如何通過(guò)有效的供應(yīng)商干禮降低采購(gòu)成本揭秘供應(yīng)商報(bào)價(jià)規(guī)律，制定談判策略了解如何通過(guò)供應(yīng)商績(jī)效管理優(yōu)化采購(gòu)成本授課對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、成本分析專員、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)人......