濟(jì)南方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開課

關(guān)鍵人才管理：核心人才的保留與激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 上海：2026年01月22日

（1）人力資源負(fù)責(zé)人（2）薪酬負(fù)責(zé)人（3）內(nèi)部人力資源管理顧問（4）企業(yè)部門管理負(fù)責(zé)人課程大綱1、關(guān)鍵人才界定及其保留的挑戰(zhàn)a)關(guān)鍵人才界定的四大原則b)中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的關(guān)鍵人才保留挑戰(zhàn)2、人才流失診斷方法與保留模型a)人才流失診斷分析b)人才保留模型c)人才保留途徑總覽：薪酬福利類、工作環(huán)境類、職業(yè)發(fā)展類、生活均衡類......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)訓(xùn)練 上海：2026年01月23日

方案班5大特色將股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展完美結(jié)合的股權(quán)激勵(lì)專家。主講老師陳勇先生具有20年企業(yè)從業(yè)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任400億市值、80家子公司的大型集團(tuán)公司高管，4步股權(quán)激勵(lì)提出者，實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)發(fā)展匹配。最專業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工具套裝和方案測(cè)算。精心設(shè)計(jì)了股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)全套工具，多達(dá)26個(gè)工具，幫助企業(yè)快速掌握設(shè)計(jì)方......

銷售人員薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 上海：2026年02月06日

（1）優(yōu)秀的銷售人員支付多少薪酬才能留?。浚?）如何合理設(shè)計(jì)銷售人員的基本工資？如何合理地確定不同能力、不同等級(jí)銷售人員的基本工資？（3）如何設(shè)計(jì)基本工資和獎(jiǎng)金比例，促使優(yōu)秀銷售人員盡力達(dá)成業(yè)績、達(dá)成高薪？（4）哪些情況下適合用傭金模式激勵(lì)銷售人員？傭金比例應(yīng)該如何設(shè)計(jì)？傭金是否需要封頂？如何處理（5）哪些情況下應(yīng)該用......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班 上海：2026年03月12日

股權(quán)激勵(lì)？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵(lì)是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。授課對(duì)象：企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股......

采購成本降低與供應(yīng)商談判 上海：2026年03月12日

一、價(jià)格和成本的組成因素1. 定價(jià)的類型及解析2. 常見的供應(yīng)商定價(jià)方式3. 組成價(jià)格的要素4. 盈虧平衡點(diǎn)和利潤的合理空間5. 采購量與成本和采購價(jià)格的關(guān)系6. 發(fā)現(xiàn)“看不見的成本”?7. 熟悉Incoterms二、價(jià)格和成本的分析技術(shù)1. 價(jià)格分析技術(shù)2. 價(jià)格數(shù)量折扣法3. 盈虧平衡分析4......

危機(jī)公關(guān)與危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立 上海：2026年02月28日

1.董事長、總裁及其它董事會(huì)成員2.總經(jīng)理或副總經(jīng)理等高管3.首席危機(jī)官（危機(jī)管理小組組長）4.公關(guān)部經(jīng)理5.新聞發(fā)言人6.其它中高層管理人員【涉及案例】：7.23溫州動(dòng)車追尾事故、西門子冰箱事件、達(dá)芬奇家具曝光事件、日本地震、河南雙匯瘦肉精事件、錦湖輪胎事件、上海大火事件、江蘇響水化工廠爆炸謠言事件、李剛校園肇事案、......