青島生產(chǎn)管理培訓(xùn)

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青島生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

一線班組長(zhǎng)五項(xiàng)實(shí)用管理技能提升訓(xùn)練青島：2026年01月23日

● 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到作為班組長(zhǎng)應(yīng)做的哪些角色轉(zhuǎn)換、認(rèn)知與定位● 讓學(xué)員掌握怎樣打造自身及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力● 讓學(xué)員掌握班組長(zhǎng)的溝通技巧● 指導(dǎo)學(xué)員掌握教導(dǎo)下屬的方法與技巧● 提升學(xué)員的計(jì)劃安排與目標(biāo)制定的能力● 讓學(xué)員掌握班組管理工作思路與必要工作方法課程大綱：第一講：班組長(zhǎng)角色定位一、班組長(zhǎng)正確的角色定位1、四大角色定位錯(cuò)誤......

成本制勝：微利時(shí)代的成本控制與業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 青島：2026年01月28日

課前導(dǎo)入：1. 微利時(shí)代的行業(yè)特點(diǎn)2. 微利時(shí)代目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)及成本管理現(xiàn)狀模塊一關(guān)于成本，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事引入案例：一個(gè)小故事，引發(fā)的對(duì)成本的思考案例解析：成本與利潤(rùn)的關(guān)系1. 從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？2. 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，會(huì)涉及哪些成本？3. 公司經(jīng)營(yíng)，常見的成本分類案例分析：華為——以人......

全流程全員協(xié)同的零缺陷質(zhì)量管理青島：2026年02月05日

第一部分認(rèn)知篇：構(gòu)建零缺陷質(zhì)量認(rèn)知一、零缺陷的六個(gè)來(lái)源質(zhì)量檢查出來(lái)的：事后把關(guān)質(zhì)量制造出來(lái)的：過(guò)程控制質(zhì)量設(shè)計(jì)出來(lái)的：事前預(yù)防質(zhì)量管理出來(lái)的：流程再造質(zhì)量經(jīng)營(yíng)出來(lái)的：戰(zhàn)略決策質(zhì)量習(xí)慣出來(lái)的：企業(yè)文化二、質(zhì)量十問(wèn)為什么員工質(zhì)量意識(shí)淡薄？為什么各部門管理者質(zhì)量協(xié)同難度大？為什么生產(chǎn)部門成為了公司的“收尸&rd......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作改善—JM（Job Methods）青島：2026年02月07日

TWI-JM 工作改善，是培養(yǎng)一線主管掌握一種改善技能。一線主管承擔(dān)著降低成本，提高生產(chǎn)效率的責(zé)任，但更重要的是，如何在現(xiàn)有的設(shè)備、工具、和材料的基礎(chǔ)上，能夠不投入或者少投入的去進(jìn)行改善。作業(yè)改善是工廠現(xiàn)場(chǎng)一項(xiàng)永無(wú)止境的工作。掌握并運(yùn)用改善的技能，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的效率將會(huì)提高，浪費(fèi)將會(huì)減少。JM改善的技能，是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的......

班組長(zhǎng)核心技能提升青島：2026年02月27日

日本豐田汽車公司能夠后來(lái)而居上，超過(guò)美國(guó)三大汽車公司成為世界第一大汽車公司，這是因?yàn)樨S田公司重視人的作用?？v觀日本的自然稟賦，除了人力資源外，幾乎匱乏一切資源，但其能夠成為世界強(qiáng)國(guó)，人的作用發(fā)揮了決定性作用。對(duì)于汽車工業(yè)這樣的需要分工與協(xié)作的產(chǎn)業(yè)，班組長(zhǎng)的作用是關(guān)鍵的因素。班組長(zhǎng)是企業(yè)的管理細(xì)胞，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略確定以后，干......

生產(chǎn)一線骨干人才快速培養(yǎng) 青島：2026年02月27日

對(duì)于制造業(yè)，決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝在現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)最終都要由生產(chǎn)來(lái)完成。作為制造業(yè)中堅(jiān)力量的現(xiàn)場(chǎng)主管，帶兵打仗、承上啟下，早出晚歸、酷暑嚴(yán)寒，Ta 們是企業(yè)最可愛的人！然而，“我們的主管基本上是做出來(lái)的，技能嫻熟，一個(gè)人做事絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，可是要他帶領(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了…&helli......

赴青島學(xué)習(xí)海爾生產(chǎn)班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理高級(jí)培訓(xùn)班青島：2026年03月02日

專一的培訓(xùn)方案----專門針對(duì)單位需求設(shè)計(jì)研修班的培訓(xùn)課程，成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。開放的學(xué)術(shù)氛圍----學(xué)科領(lǐng)域領(lǐng)軍人物、相關(guān)部委的高級(jí)官員、實(shí)戰(zhàn)專家等為領(lǐng)導(dǎo)干部講授課程靈活的教學(xué)形式----聆聽講授、現(xiàn)場(chǎng)交流、實(shí)戰(zhàn)演練、參觀調(diào)研、課后咨詢等，可因授課內(nèi)容和需求恰當(dāng)安排。課程對(duì)象：企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、以及企管......

杰出班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng) 青島：2026年03月04日

第一模塊：管理認(rèn)知與職責(zé)角色• 班組長(zhǎng)成長(zhǎng)路徑• 班組管理的本質(zhì)與意義• 管理啟示：管理他人之前先管理自己• 何為角色？• 多重情境下的角色定位誤區(qū)― 對(duì)上的管理角色認(rèn)知― 對(duì)下的管理角色認(rèn)知― 情境訓(xùn)練：要制度化，還是人性化？• 一線管理者責(zé)任與權(quán)力- 一線......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

產(chǎn)量翻番，人員不變---現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與現(xiàn)場(chǎng)改善主講：陳老師

IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，以及國(guó)內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。工業(yè)工程通過(guò)對(duì)產(chǎn)品工藝流程分析、作業(yè)流程分析、布局分析、搬運(yùn)分析、生產(chǎn)物流分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量與管理、生產(chǎn)瓶頸突破，以及精益生產(chǎn)手法的運(yùn)用等......

全員設(shè)備維護(hù)—TPM 主講：易老師

企業(yè)設(shè)備維修管理人員、生產(chǎn)部門主管課程大綱：一、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理1.設(shè)備管理的定義2.設(shè)備管理的范疇3.設(shè)備管理流程4.設(shè)備維修管理與生產(chǎn)管理5.生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)6.設(shè)備維修管理的要求二、TPM的演進(jìn)過(guò)程1.B.M事后保養(yǎng)，Break-down Maintenance2.PvM預(yù)防保養(yǎng)，Preventive mainte......

安全有道--安全管理理論主講：李老師

1、我國(guó)90%的中小企業(yè)【甚至不乏有上市企業(yè)】重經(jīng)濟(jì)效益、輕安全培育導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。“江西豐城電廠11. 24特別重大安全事故”“天津港8. 12爆炸”“沈陽(yáng)溫泉酒店火災(zāi)”“長(zhǎng)生疫苗事件”……一......

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