青島內(nèi)部控制培訓(xùn)公開(kāi)課

以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊 濟(jì)南：2026年02月28日

中高層管理者，流程管理、管理變革等相關(guān)人員課程背景世界第一CEO杰克••韋爾奇先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我每天都面臨變革。世界權(quán)威管理專家彼得••德魯克曾經(jīng)呼吁：企業(yè)未來(lái)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地來(lái)自流程和組織能力提升，企業(yè)需投入更多的資源構(gòu)建面向客戶需求的組織與流程構(gòu)架以適應(yīng)快速變化的外部商業(yè)......

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)算管理 濟(jì)南：2026年03月06日

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的控制中心和業(yè)績(jī)中心，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的功能和價(jià)值。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者，尤其是財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須具有兩大真功夫：建立完善的內(nèi)控體系，管控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)施預(yù)算管理，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。 ①風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)作為企業(yè)管理的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，具有雙重作用，既是出資者約束管理者的工具，也是管理......

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 南京：2026年02月25日

內(nèi)審、內(nèi)控、財(cái)務(wù)經(jīng)理和主管審計(jì)部相關(guān)人員會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員課程大綱：第 1 天一、新時(shí)期內(nèi)部?jī)r(jià)值提升之道1、內(nèi)部審計(jì)師使命與角色定位2、內(nèi)部審計(jì)師價(jià)值創(chuàng)造之道-戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成——管理變革、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)、內(nèi)部咨詢-強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)管理框架、合規(guī)監(jiān)察、風(fēng)險(xiǎn)防范二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向......

流程管理與流程優(yōu)化 蘇州：2026年03月05日

面對(duì)不斷變化和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何提升組織的生存能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有組織所面對(duì)的的共同挑戰(zhàn)與追求。目前的管理思想和方法可謂層出不窮，但企業(yè)的核心價(jià)值鏈以及核心流程的清晰與不斷完善才是根本，流程管理與優(yōu)化是所有其他管理的基礎(chǔ)。為了幫助企業(yè)管理人員正確認(rèn)識(shí)流程管理理論，掌握流程的優(yōu)化的基本方法，本課程采......

“企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任追究專業(yè)人才”培訓(xùn)班 蘇州：2026年03月13日

二十大作報(bào)告中，習(xí)近平代表強(qiáng)調(diào):堅(jiān)持全面依法治國(guó)，推進(jìn)法治中國(guó)建設(shè)。二十大報(bào)告中“法治”一詞被提到了23次，充分體現(xiàn)了黨中央對(duì)法治的高度重視，更說(shuō)明全面依法治國(guó)是實(shí)現(xiàn)國(guó)家戰(zhàn)略目標(biāo)的可靠保障。來(lái)自國(guó)際形勢(shì)和巨大風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，始終是過(guò)去幾年合規(guī)管理重點(diǎn)。面對(duì)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜變化，金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)在......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2026年01月23日

企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人等。課程大綱財(cái)務(wù)分析部分一：財(cái)務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)1.財(cái)務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財(cái)務(wù)分析分析什么2.財(cái)務(wù)分析的八項(xiàng)基本原理3.財(cái)務(wù)分析的角度二：指標(biāo)的分析和延伸1.經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)政策---財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用2.流動(dòng)性分析的指標(biāo)和延伸：營(yíng)運(yùn)資本的應(yīng)用3.財(cái)務(wù)困境以......

高級(jí)審計(jì)經(jīng)理內(nèi)部控制審計(jì) 上海：2026年01月28日

一、 內(nèi)部控制審計(jì)1。什么是內(nèi)控2．誰(shuí)對(duì)內(nèi)控負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理層董事會(huì)內(nèi)部審計(jì)人員3．COSO模型介紹控制環(huán)境-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制活動(dòng)信息與溝通監(jiān)督4．整體層面對(duì)內(nèi)控的了解和評(píng)估所需采取的步驟確定被審單位的重要業(yè)務(wù)流程和重要交易類別確定容易發(fā)生錯(cuò)報(bào)的環(huán)節(jié)5．控制的類型二、內(nèi)控審計(jì)流程審計(jì)立項(xiàng)與授權(quán)審計(jì)準(zhǔn)備初步調(diào)查，包括了解情況，手......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)公開(kāi)課 上海：2026年02月05日

一．引言：解開(kāi)你對(duì)內(nèi)審的困惑，接觸你工作的無(wú)力感內(nèi)部審計(jì)定義內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)區(qū)別內(nèi)部審計(jì)的困惑內(nèi)部審計(jì)人員的無(wú)助內(nèi)部審計(jì)的特性二．如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團(tuán)隊(duì)內(nèi)審部門應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置內(nèi)部審計(jì)部門的工作范圍、重點(diǎn)以及作用與功效內(nèi)審成員需要具備的才能內(nèi)審成員的來(lái)源案例判斷-是否屬于內(nèi)部審計(jì)范疇內(nèi)審人員日常......

內(nèi)部控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

涉新冠肺炎疫情合同案件之律師策略 主講：曾老師

掌握受新冠疫情的影響，一般買賣合同糾紛的處理策略；掌握防疫物資買賣合同的履行原則和違約責(zé)任承擔(dān)；學(xué)會(huì)在商品房買賣合同履行中，因新冠疫情發(fā)生不能交付和不能按約付款情形的處理；掌握疫情之下，房屋租賃合同糾紛的處理原則和經(jīng)營(yíng)性房屋租賃合同爭(zhēng)議的解決辦法；了解受疫情影響，建設(shè)工程承包商要求延長(zhǎng)工期和調(diào)整價(jià)格的，將如何認(rèn)定；明確......

商業(yè)銀行對(duì)公授信業(yè)務(wù)數(shù)字化風(fēng)控 主講：吳老師

2018年,國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)去杠桿，因上市公司商譽(yù)減值、負(fù)債擴(kuò)張、股權(quán)質(zhì)押爆倉(cāng)、利益輸送等風(fēng)險(xiǎn)因素，給某銀行新增的不良貸款余額，占比超過(guò)當(dāng)年新增不良的60%；2019年，中美貿(mào)易戰(zhàn)，受區(qū)域政策影響，某銀行因介入總部型企業(yè)、外貿(mào)型企業(yè)和境外客戶較多，其貿(mào)易融資業(yè)務(wù)新增不良余額，占比超過(guò)當(dāng)年新增不良的40%；2020年，進(jìn)入后疫情......

新形勢(shì)下商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理落地與執(zhí)行 主講：卜老師

分支行行長(zhǎng)副行長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、信貸部負(fù)責(zé)人等課程目標(biāo)掌握風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本特征，了解適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念，營(yíng)造全員風(fēng)險(xiǎn)管理文化為核心的氛圍，掌握風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量與評(píng)估的常用策略、工具和方法，正確定位企業(yè)高管層在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，汲取國(guó)際先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念......

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