青島招聘技巧培訓(xùn)公開課

如何使用新媒體抖音流量招聘基層員工及留存穩(wěn)定 濟南：2026年03月06日

1、幫助學(xué)員了解自媒體流量招聘的特點與難點，理清招聘思路，招聘一線員工2、幫助學(xué)員掌握正確的自媒體招聘宣傳技巧與方法，提升招聘人員招聘溝通實戰(zhàn)能力3、幫助學(xué)員掌握現(xiàn)場面試一線員工的方法與技術(shù)，提升招聘工作的有效性4、掌握發(fā)動和指導(dǎo)各部門兼職招聘人員的方法與技巧，幫助其提升招聘能力5、幫助學(xué)員掌握對一線員工的關(guān)心關(guān)愛和溝......

人才甄選技術(shù)—高效招聘與面試技巧 蘇州：2026年02月06日

今天，要讓企業(yè)“贏”，找到合適的人材無疑是成功的“不二法門”。 我們可以把一只鴨子培養(yǎng)的會上樹，但我們何不招聘一只猴子。招聘到合適的人，對企業(yè)來講是一筆財富！然而，為什么人才市場那么多人在求職，而企業(yè)卻依然感嘆人才難招？為什么很多企業(yè)的薪資成本不斷增加但是依然缺乏核心人才......

高效人才甄選與招聘面試技術(shù) 蘇州：2026年03月04日

第一講：對招聘面試的正確認知一、招聘在人力資源管理中的地位1.人力資源工作的本質(zhì)解析：人力資源管理體系與框架2.招聘是人力資源管理入口環(huán)節(jié)3.各種人才甄選方法的有效性分析討論：選人重要還是培養(yǎng)人重要？二、招聘失敗的成本1.直接成本2.隱性成本三、招聘甄選工作流程1.準備2.招募3.甄選4.錄用5.評估四、戰(zhàn)略性招聘的基......

經(jīng)理人招聘實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年01月22日

掌握有效的心理測評工具提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具學(xué)會在面試中應(yīng)用STAR行為面試技巧針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設(shè)計與追問掌握最高效的評價技術(shù)進行集體式甄選收獲一整套實用的工具包課程大綱第一模塊： “多快好省”的招聘渠道知多少根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道互聯(lián)網(wǎng)+時......

高級招聘與面試實戰(zhàn)技巧 上海：2026年01月23日

總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、招聘負責人員等。課程大綱：一、招聘概述1.失敗招聘的代價2.招聘中常見的錯誤3.結(jié)構(gòu)化面試的基本步驟4.互動時間：面試中經(jīng)常遇到的難題分析一、面試前奏曲：員工價值評判標準----什么樣的員工是有價值的員工二、招聘人員對招聘工作的新認識1.招聘工作的意義2.打破傳......

招聘與面試技巧課程 上海：2026年02月02日

企業(yè)中、高層管理人員人力資源管理人員課程收益學(xué)習(xí)測評面試官基本能力和素質(zhì)掌握通過簡歷來篩選認識候選人的方法學(xué)會心理測評工具和量表的測評和解讀掌握結(jié)構(gòu)化面試提問及行為面試提問技巧掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的方法和技巧課程大綱第一模塊測評面試官角色定位一、招聘前的準備1.面試官應(yīng)該了解的招聘工作1）招聘面試工作的分工及協(xié)作要點2）......

人員招聘管理、面試技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2026年02月04日

企業(yè)董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源招聘經(jīng)理、主管/各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等培訓(xùn)內(nèi)容：前言：關(guān)于招聘的重要性和前提【案例】近來小米、蘇寧招聘涉嫌“歧視”事件一、當前企業(yè)用工的背景二、在互聯(lián)網(wǎng)的時代，人力資源面臨的挑戰(zhàn)有哪些？三、面臨人才流失窘境，HR應(yīng)如何應(yīng)對？1......

招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年02月12日

掌握有效的心理測評工具提煉招聘崗位的勝仸要素學(xué)會在面試中應(yīng)用STAR 行為面試技巧針對招聘崗位的勝仸要素進行行為問題的設(shè)計與提問掌握最高效的評價技術(shù)進行集體式甄選收獲一整套實用的工具包正在從事招聘工作對招聘實踐中產(chǎn)生問題的培訓(xùn)對象人力資源管理者面試官參與選人的業(yè)務(wù)部門主管或經(jīng)理課程大綱第一模塊： 崗位的勝任力分析??從......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)如何選、用、留、人才 主講：王老師

一、管理者如何制定目標并科學(xué)合理的進行分解和工作分工？1、組織架構(gòu)與崗位職責?企業(yè)不同發(fā)展階段的組織架構(gòu)設(shè)計【案例分析】快瘋了的張經(jīng)理：為什么崗位職責明確還是工作效率低，一團遭？?工作分析表設(shè)計6大原則?工作分析表的構(gòu)成（九宮）?工作分析表的設(shè)計方法【課堂練習(xí)】編制一張自己或下屬的崗位職責表?勝任力模型設(shè)計2、績效管理......

金牌面試官特訓(xùn)營 主講：胡老師

各層級管理干部、中高層管理者、總裁與董事長、招聘管理者課程大綱：一、我們需要招什么樣的人?從哪些維度來看人?高績效產(chǎn)出的核心要素是什么?我們的“人模”長什么樣?素質(zhì)模型演練：溝通能力的定義、構(gòu)建及分級描述二、如何選用測評工具和方法?什么是人才測評?人才測評有哪些工具和方法?評價中心無領(lǐng)導(dǎo)小組討論......

精準識人--金牌面試官 主講：張老師

掌握系統(tǒng)面試流程與方法，全面深入地理解保險管理人員招聘面試的完整流程，從前期的崗位分析、人才畫像構(gòu)建，到面試中的提問、追問技巧，再到面試后的評估決策等環(huán)節(jié)，都能熟練掌握科學(xué)、系統(tǒng)的操作方法提升精準識別人才能力，能夠敏銳洞察保險管理人員崗位所需的關(guān)鍵能力、素質(zhì)和經(jīng)驗，精準判斷候選人與崗位的匹配度，能夠從候選人的回答和表現(xiàn)......

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