青島績效管理培訓公開課

OKR目標管理與敏捷工作法 青島：2026年03月05日

OKR，組織變革與成長的利器為什么要用 用 OK RVUCA 的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)數(shù)字化時代加速組織變革以 95 后為代表的新生代正在改變職場玩法工業(yè)時代的科層管理走到了盡頭你的組織中具有持續(xù)的“危機感”嗎OKR 與傳統(tǒng)績效 管理 區(qū)別OKR 由來與演化KPI 與 OKR 的區(qū)別影響績......

目標分解與戰(zhàn)略績效管理 青島：2026年03月13日

1、如何分解戰(zhàn)略目標并科學操作績效管理。2、現(xiàn)場為學員解決過去考核中面臨的問題，矯正過去考核中存在的誤區(qū)和漏洞。3、現(xiàn)場指導修訂企業(yè)的績效管理辦法（制度）文件和考核表單等，將所學工具應用于實際。培訓對象各部門經(jīng)理、主管、人力資源干部課程大綱第一部分 目標管理與績效考核的概念與體系1、戰(zhàn)略目標、目標分解與績效管理的關(guān)聯(lián)2......

績效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建及落地 濟南：2026年02月27日

理論講解、案例分析、視頻欣賞、現(xiàn)場研討【課程大綱】第一講：知彼解己——績效管理困局及認知導入：績效管理是一把“雙刃劍”嗎？一、績效管理十大困局解讀困局1：方向迷失（目標與戰(zhàn)略脫節(jié)）困局2：考核斷層（誰來考核CEO/公司高管）困局3：大家都嫌太麻煩（量化文化缺失）困局4：相......

"教練式"全面績效管理體系設計 濟南：2026年03月05日

部門經(jīng)理、企業(yè)HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)、績效考核專員、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者課程內(nèi)容第一天 (上午9：00－12：00 下午13：30－16：30)第一模塊 績效管理管理體建設的基礎(chǔ)----崗位分析一、理解崗位分析二、崗位分析的方法1）調(diào)查問卷法2）訪談法3）觀察法4）工作日志法三、崗位分析的......

基于價值鏈的績效管理實戰(zhàn) 南京：2026年02月06日

做HR哪個模塊最難？績效！一個HR感言：我現(xiàn)在愁死了，每次做績效我都有種不想干的沖動。這是因為在實際工作中，往往不知道如何有效推進績效管理項目，不知道如何有效分解目標任務，任務指標往往分不下去，計劃與考核脫節(jié)，考核與數(shù)據(jù)脫節(jié)，業(yè)務部門普遍考核走過程，沒有起到實際意義，不知道如何輔導部門經(jīng)理進行績效考核，導致績效很難推行......

向華為學習：華為績效管理實戰(zhàn) 南京：2026年03月06日

幫助學員實現(xiàn)以下目標• 理解經(jīng)理人和管理者在促進績效提升方面的角色和責任• 理解如何設定目標，使之既能產(chǎn)生希望達到的結(jié)果又具有可衡量性• 理解如何與下屬共同完成績效評估• 掌握績效診斷技能并給出清晰反饋• 握針對組織和個人的績效和下屬進行高效溝通所必要的訪談技能課程大綱......

生產(chǎn)運營KPI量化考核體系設計 天津：2026年02月06日

工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運營各部門經(jīng)理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型新盈利模式下的生產(chǎn)運營系統(tǒng)KPI設定與分解工廠各級KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題工廠級目標績效管理工廠KPI量化考核體系設計的步驟介紹由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPI工廠級別指標分解至部門和個人案例分享：......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 天津：2026年03月18日

（一）解決問題——HR方法論？現(xiàn)象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂?，F(xiàn)象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

績效管理培訓內(nèi)訓課程

全面績效管理推動轉(zhuǎn)型升級成功 主講：陳老師

在低速、緩慢增長的新經(jīng)濟常態(tài)下，轉(zhuǎn)型升級成為企事業(yè)機構(gòu)生存與發(fā)展的不二法則。在轉(zhuǎn)型升級的過程中，您的企事業(yè)機構(gòu)是否正面臨著如下的困惑與問題：企業(yè)的年度經(jīng)營目標與各級部門的考核與日常工作嚴重脫節(jié)，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績得不到保障，而員工獎金卻“高枕無憂，旱澇保收”；企業(yè)考核指標如何分解到各級部門，各級部門又......

《績效改進》及實戰(zhàn)特訓營 主講：袁老師

1.企業(yè)中高層管理團隊2.企業(yè)基層管理骨干【培訓模式】1.從實操演練到現(xiàn)場成果：實戰(zhàn)理論講授＋實戰(zhàn)案例剖析＋實戰(zhàn)研討演練＋實際問題解決＋現(xiàn)場生成成果＋重要課題轉(zhuǎn)換2.從課題轉(zhuǎn)換到持續(xù)輔導（時間另行安排，費用另計）：建立課題庫＋創(chuàng)建課題改進組＋持續(xù)跟蹤輔導【培訓特色】三“從” 四“得&......

《績效輔導技術(shù)》 主講：向老師

中層管理人員課程大綱：一、輔導的基本認識領(lǐng)導者輔導的含義輔導與其它管理方式的區(qū)別輔導中的價值觀二、輔導的過程輔導過程核心-----信任輔導過程關(guān)注點：3P（人-過程-績效）輔導過程的四個階段：診斷-準備-實施-跟蹤三、GROW模式G-Goal-目標R-Reality-現(xiàn)實Options-尋找解決方案W-Way forw......

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