青島薪酬管理培訓公開課

3E薪資與激勵設計 青島：2026年03月06日

一、3E 薪酬均衡性原則外部均衡性內部均衡性個體均衡性二、崗位價值與崗位定級辦法四種衡量崗位價值相對性的方法及技巧點值法排序法配對比較法分類法職級圖設計根據(jù)崗位價值，對崗位設定其高低不同的工資級別設定不同序列與專業(yè)等級職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途借助崗位測評實現(xiàn)崗位定級崗位測評的小組構成、成員構成案例：點值法（p......

基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 南京：2026年01月23日

企業(yè)人力資源總監(jiān)、經理、主管,負責薪酬福利的人力資源管理者課程目標：學習完本課程，學員能夠掌握以下內容：1.如何保障薪酬架構支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標2.如何分析外部人才要求與企業(yè)薪酬現(xiàn)狀3.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃：構建企業(yè)人才能力保障的基礎4.職位評估：構建內部公平的職級體系5.薪酬結構設計實務：各級薪酬設計的具體步驟以及方法6.薪酬結......

國企改革三年行動與企業(yè)薪酬分配差異化改革的要求暨人力資源降本、增效、優(yōu)薪培訓班 天津：2026年03月12日

國企主管部門領導、總經理，分管人力資源、財務工作的總經理(副總經理)，薪資福利經理（主管、專員)勞資部門等。課程大綱：導論：國企三項制度改革政策分析1．國企改革的發(fā)展歷程2．國企改革的綱舉目張1）國企改革改革的明線與暗線2）國企改革的政策要求與法律底線第一講 正本清源-樹立全面的人力成本觀一、正確樹立企業(yè)成本觀念1.人......

新環(huán)境下人力資源管理熱點追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 天津：2026年03月18日

（一）解決問題——HR方法論？現(xiàn)象匯總:管理問題很復雜，沒思路沒方向，不好意思問自己不能解決，別人說的方法聽不懂?，F(xiàn)象背后:問題不拆解就是無解，視角不同答案不同，只要答案不要過程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問題解決三部曲？（二）熱點追蹤1、HR看法——復盤......

全面薪酬管理與人力成本管控 蘇州：2026年03月16日

? 了解企業(yè)人力資源管理成本的內容、特點和分析方法? 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及管控措施? 領會人力成本調整與控制的策略和方法！? 掌握人力成本費用預算表的編制！? 了解薪酬設計的原則和方法? 掌握全面薪酬設計八步驟培訓對象中小企業(yè)負責人、HR 部門負責人、薪酬經理、主管、專員課程大綱：第一天 9：00......

全面薪酬體系模式設計（電腦實操版） 上海：2025年12月27日

第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設計模塊一：薪酬策略設計與薪酬外部調研一、開場案例1、薪酬問題大盤點2、薪酬常見6大死局二、從Payroll到C&B1、整體薪酬的理論與實際2、Payroll與C&B核心價值與視野3、薪酬戰(zhàn)略六個核心要素（1）薪酬成本戰(zhàn)略（2）薪酬水平戰(zhàn)略......

激活增長——戰(zhàn)略性薪酬設計 上海：2026年01月22日

一、薪酬戰(zhàn)略與定位1.薪酬理念與戰(zhàn)略分析；2.薪酬理念與對比組的選??；3.薪酬理念和戰(zhàn)略分析，薪酬組合選取；4.企業(yè)薪酬設計地圖；5.3P+M薪酬理念；6.總報酬體系模型；7.案例分析：薪酬診斷二、不同組織模式的薪酬設計特點：1.直線職能式組織架構；2.事業(yè)部組織結構；3.矩陣式組織結構；4.網絡型組織架構；5.案例分......

撬動人效和業(yè)績增長的薪酬激勵機制設計 上海：2026年01月23日

基于企業(yè)實戰(zhàn)案例，提供 “人效自驅增長引擎”+“利出一孔的協(xié)同激勵”助力企業(yè)打破人效和業(yè)績增長天花板。探索人效提效的核心問題，解析人效模型方法論及工具掌握撬動業(yè)績增長實現(xiàn)組織協(xié)同的激勵模式深度剖析標桿企業(yè)人效提升的成功案例深度剖析標桿企業(yè)如何通過激勵機制實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長......

薪酬管理培訓內訓課程

動態(tài)薪酬與福利設計 主講：林老師

第一單元：薪酬哲學一、企業(yè)中的三種人與企業(yè)的價值鏈管理1、薪酬體系涉及企業(yè)價值鏈中的價值分配2、價值分配牽引著企業(yè)中的三種人——奉獻者、打工者、偷懶者的轉變二、“薪酬”在戰(zhàn)略人力資源管理中所處的核心地位三、薪酬戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行四、如何設計薪酬戰(zhàn)略1、不同企業(yè)戰(zhàn)略對薪......

《標準工時管理》—計件與計時工資標準定額系統(tǒng)的精確測算與落地實施 主講：袁老師

1.從實操演練到成果生成：實戰(zhàn)理論講授＋實戰(zhàn)案例剖析＋實戰(zhàn)研討演練＋實際問題解決2.從課題轉換到持續(xù)輔導：建立標準工時課題庫＋創(chuàng)建課題研究組＋持續(xù)跟蹤輔導（費用另計）【課程特色】1.干貨：真?zhèn)鲗嵔?不講廢話 實戰(zhàn)演練 （可）跟蹤輔導2.快速：講完就練、練完就會、會了就用、用了就果3.實戰(zhàn)：針對企業(yè)實戰(zhàn)標準工時定額測算的......

薪酬管理的基本邏輯及操作實務 主講：支老師

企業(yè)高級管理人員，人力資源從業(yè)人員【課程大綱】第一章薪酬模型【理論】1、薪酬目標2、四種政策選擇3、薪酬技術第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理【目標/落地呈現(xiàn)形式】1、戰(zhàn)略性薪酬管理概述2、戰(zhàn)略性薪酬管理的基本邏輯3、戰(zhàn)略性薪酬管理的設計步驟第三章 如何做好職位分析與職位評價【手段】1、內部一致性的界定2、職位分析3、職位結構與職......

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