青島精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

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青島精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)管理系統(tǒng) 北京：2026年02月07日

精益工程師，制造或工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等課程大綱：第一單元：精益生產(chǎn)概述1精益生產(chǎn)的概念2精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程及作用精益生產(chǎn)的起源精益生產(chǎn)的作用制造系統(tǒng)的演變3豐田精益屋介紹4精益生產(chǎn)的五個(gè)原則5符合國(guó)情的精益生產(chǎn)及其自身發(fā)展目前精益生產(chǎn)除了在制造業(yè)外，在服務(wù)行業(yè)-如超市、醫(yī)院、甚至管理機(jī)......

現(xiàn)代化高效率精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)班長(zhǎng)沙：2026年02月06日

第1章何為精益生產(chǎn)----精益是內(nèi)核一、精益生產(chǎn)的起源二、精益生產(chǎn)的發(fā)展三、精益生產(chǎn)的原則四、精益生產(chǎn)在中國(guó)第2章企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型應(yīng)走精益之路-----精益是變革一、新形勢(shì)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇二、企業(yè)中常見的浪費(fèi)三、精益生產(chǎn)的核心：消除浪費(fèi)四、成本減半戰(zhàn)略五、精益生產(chǎn)為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力六、精益生產(chǎn)的實(shí)施的7個(gè)步驟：第3......

現(xiàn)代化高效率精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)班廣州：2026年01月23日

精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式相比，只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存，就能生產(chǎn)品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。它能夠大幅度減少閑置時(shí)間、產(chǎn)品換型時(shí)間、庫(kù)存、低劣品質(zhì)、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)周期以及不良的績(jī)效，越來越多的優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)正在追求以消滅浪費(fèi)，提高效率的低成本方式提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企......

精益生產(chǎn)管理核心工具深圳：2026年01月23日

精益生產(chǎn)核心工具應(yīng)用培訓(xùn)幫助制造工廠賺錢（增加銷售額，降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)成本）更好的服務(wù)客戶（持續(xù)縮短交貨期、更高的質(zhì)量）【精益生產(chǎn)解決如下具體問題】準(zhǔn)時(shí)交貨率低庫(kù)存負(fù)擔(dān)加重生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁生產(chǎn)不均衡，人員需求變動(dòng)不定難以應(yīng)付緊急訂單問題各生產(chǎn)單位尋求局部?jī)?yōu)化，各自為戰(zhàn)生產(chǎn)系統(tǒng)充滿浪費(fèi)，邊際效益日益明顯生產(chǎn)系統(tǒng)存在的問......

部門經(jīng)理提升班：模塊二—經(jīng)理的3項(xiàng)核心管理技能上海：2026年02月06日

企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準(zhǔn)備被提拔的基層經(jīng)理課程大綱：?jiǎn)卧?認(rèn)知目標(biāo)管理1. 三個(gè)基本問題對(duì)目標(biāo)管理的影響2. 目標(biāo)執(zhí)行系統(tǒng)：目標(biāo)管理各個(gè)階段的工作內(nèi)容單元二目標(biāo)設(shè)定、分解及執(zhí)行1. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理目標(biāo)2. 目標(biāo)設(shè)定的原則：責(zé)任·承諾·SMART3. 目標(biāo)設(shè)定及分解：OGSM方法B......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理北京：2026年02月26日

模塊一高效團(tuán)隊(duì)基本特征1.團(tuán)隊(duì)的定義2.團(tuán)隊(duì)的類型3.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙1)缺乏信任2)懼怕沖突3)缺少承諾4)逃避責(zé)任5)無(wú)視結(jié)果模塊二打造高效團(tuán)隊(duì)四法1.讓團(tuán)隊(duì)有方向-目標(biāo)管理2.讓團(tuán)隊(duì)有能力-員工輔導(dǎo)1)員工輔導(dǎo)的流程2)教練式溝通在員工輔導(dǎo)中的運(yùn)用3)員工輔導(dǎo)的有力武器-提問的方法4)G......