青島供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)公開課

讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 蘇州：2026年03月19日

企業(yè)供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容：從尋源、評估、選擇到供需方全過程合作中，供應(yīng)商實物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與成本管理績效表現(xiàn)的持續(xù)改善與評價的過程。為什么我們競爭對手的供需關(guān)系如膠似漆？只考慮質(zhì)量不考慮成本，路走不遠(yuǎn)；只考慮成本，不考慮質(zhì)量，路走不起來。如何看待與處理供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與采購價格、成本之間關(guān)系?本課程系統(tǒng)、全面地......

供應(yīng)商開發(fā)評估、管理與績效考核實戰(zhàn) 上海：2026年01月22日

第一部分 如何建立高效的采購與物流管理體系一、前期供應(yīng)商開發(fā)及后期供應(yīng)商管理存在的十大問題二、如何發(fā)揮戰(zhàn)略采購的作用，解決采購部門充當(dāng)救火對的問題1.為什么采購部門會充當(dāng)救火隊，導(dǎo)致供應(yīng)商管理不力；2.如何將供應(yīng)商產(chǎn)能、供貨能力等職能劃歸物流部（PMC）；3.如何將運輸、倉儲、包裝費用等從供應(yīng)商報價中剝離出來，由物流部......

供應(yīng)商開發(fā)，評估與管理訓(xùn)練 上海：2026年02月12日

第一部分 采購與供應(yīng)商管理的新挑戰(zhàn)* 采購，物流，供應(yīng)鏈和價值鏈* 采購職能的轉(zhuǎn)換* 采購和供應(yīng)商管理的目標(biāo)* 有效的采購組織* 案例：牛鞭效應(yīng)與采供雙方合作第二部分 供應(yīng)商開發(fā)與評估* 評估團(tuán)隊* 直接和間接指標(biāo)* 一般流程* 選擇和評估體系* 供應(yīng)商財務(wù)分析* 案例：三個選擇樣本* 案例：數(shù)字背后的事實第三部分 價......

讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 上海：2026年03月19日

供應(yīng)鏈管理\采購管理\Sourcing\SQE\MC\質(zhì)量管理\產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計\財務(wù)\審計課程大綱第一講 供應(yīng)商績效管理概述一 、供應(yīng)工作職能細(xì)分1.Sourcing的職能與使命2.Buyer或MC的職能與使命3.SQE職能、價值與使命二 、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策1.供應(yīng)商管理體系建立2.組織架構(gòu)與流程3.流程的......

精準(zhǔn)系T3卓越團(tuán)隊訓(xùn)練營 深圳：2026年02月06日

第一天：T3卓越團(tuán)隊訓(xùn)練營『心態(tài)篇』卓越心態(tài)修煉一、路標(biāo)決定目標(biāo)1.知識、技能、態(tài)度2.影響人生成長的因素分析3.是誰給你薪水4.人生的追求是什么5.人生的兩種博弈思維6.解決問題的兩種思維7.影響工作全力以赴的四個問題精典視頻分享： 《鷹的重生》二、思路決定出路1.人生的兩杯水—甜/苦2.人生的兩個杯&m......

敏捷供應(yīng)鏈與物流管理高級研修班 上海：2026年02月28日

領(lǐng)悟供應(yīng)鏈管理中全局觀的智慧提升供應(yīng)鏈多維度變量博弈技能探索供應(yīng)鏈產(chǎn)銷平衡的先進(jìn)方法掌握第三方物流管理系統(tǒng)方法論精通倉儲與配送中心管理的方法培訓(xùn)對象：采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、倉儲主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等課程大綱：第一講：供應(yīng)鏈運營全局觀......