青島貿(mào)易法規(guī)培訓(xùn)

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青島貿(mào)易法規(guī)培訓(xùn)公開課

AEO高級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)深度解析與認(rèn)證實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享蘇州：2026年01月22日

一、AEO認(rèn)證新規(guī)與體系框架1、AEO認(rèn)證新規(guī)及影響1）海關(guān)總署251號(hào)令新規(guī)的AEO認(rèn)證的影響2）新“高級(jí)認(rèn)證”的便利與企業(yè) “獲得感”預(yù)期3）新規(guī)下的海關(guān)的認(rèn)證實(shí)施程序與信用調(diào)整機(jī)制2、AEO高級(jí)認(rèn)證管理理念與整體管理體系框架1）AEO認(rèn)證的核心與本質(zhì)是什么？2）AE......

企業(yè)關(guān)務(wù)管理系統(tǒng)建立與管控實(shí)務(wù) 蘇州：2026年02月04日

企業(yè)副總經(jīng)理，物流、關(guān)務(wù)、采購、計(jì)劃、倉庫、業(yè)務(wù)等部門經(jīng)理/主管及相關(guān)工作人員。課程收益:樹立企業(yè)關(guān)務(wù)系統(tǒng)化管理的觀念，全面了解企業(yè)關(guān)務(wù)管理的職能和完整的作業(yè)流程。掌握如何切實(shí)有效的建立企業(yè)關(guān)務(wù)管理系統(tǒng)及各關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)的方法和技巧。掌握改善和優(yōu)化企業(yè)關(guān)務(wù)作業(yè)流程的方法，并為系統(tǒng)解決各類關(guān)務(wù)疑難問題提供解決方案。課程大綱:......

非關(guān)務(wù)人員必修的關(guān)務(wù)知識(shí)—稽查、通關(guān)、歸類、保稅蘇州：2026年02月05日

隨著國際經(jīng)濟(jì)形式的不斷變化，及國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和調(diào)整，海關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)也日趨專項(xiàng)管理精細(xì)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化。在新形勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)的涉外業(yè)務(wù)管理要求也提到了新的高度，企業(yè)相關(guān)階層管理人員需要充分了解進(jìn)出口業(yè)務(wù)的各項(xiàng)流程、海關(guān)監(jiān)管的業(yè)務(wù)重點(diǎn)、海關(guān)各項(xiàng)稅收的征收特點(diǎn)，才能有效的規(guī)避因?yàn)槠髽I(yè)的管理不善帶來的物流效率低下......

海關(guān)核查實(shí)務(wù)與應(yīng)對(duì)技巧蘇州：2026年02月12日

1.企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)與內(nèi)部相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系；2.相關(guān)行政部門對(duì)企業(yè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的監(jiān)管核查；3.一般貿(mào)易貨物海關(guān)核查的重點(diǎn)及案例分析；4.特定減免稅貨物海關(guān)核查的重點(diǎn)及案例分析；5.保稅加工貨物在使用過程中海關(guān)核查的重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)技巧；影響保稅手冊(cè)進(jìn)出平衡的因素有哪些?海關(guān)核查保稅加工貿(mào)易的時(shí)間段？保稅加工貿(mào)易海關(guān)賬和倉庫的實(shí)......

違紀(jì)員工的合規(guī)化管理與實(shí)務(wù)操作北京：2026年01月23日

1.學(xué)會(huì)如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。2.加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)員工的管理及提高處理違紀(jì)違規(guī)問題員工的能力。3.了解各類違紀(jì)行為的處理重點(diǎn)、調(diào)查取證和證據(jù)固定，助力企業(yè)有效推進(jìn)違紀(jì)員工管理提供針對(duì)性的策略和技巧。課程大綱一、違紀(jì)案件爭議協(xié)調(diào)與處理1、違紀(jì)解除類爭議的裁審對(duì)策（1）與違紀(jì)員工的協(xié)商談判，如何快速推進(jìn)......

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)班北京：2026年01月23日

明確基層管理者在現(xiàn)場管理改善中的職責(zé)和作用梳理現(xiàn)場管理框架提升問題意識(shí)，挖掘和分析現(xiàn)場浪費(fèi)掌握現(xiàn)場作業(yè)改善的步驟及工具學(xué)習(xí)如何利用5S改善現(xiàn)場績效學(xué)習(xí)如何有效開展人員管理通過標(biāo)桿工廠參觀，實(shí)地感受現(xiàn)場管理工具在優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)用培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯(lián)想北京工廠......