青島5s管理制度培訓(xùn)公開課

一線班組長五項實用管理技能提升訓(xùn)練 青島：2026年01月23日

車間主任、班組長、品質(zhì)管理、統(tǒng)計人員、儲備干部等管理人員課程收益：● 讓學員認識到作為班組長應(yīng)做的哪些角色轉(zhuǎn)換、認知與定位● 讓學員掌握怎樣打造自身及團隊的執(zhí)行力● 讓學員掌握班組長的溝通技巧● 指導(dǎo)學員掌握教導(dǎo)下屬的方法與技巧● 提升學員的計劃安排與目標制定的能力● 讓學員掌握班組管理工作思路與必要工作方法課程大綱：......

成本制勝：微利時代的成本控制與業(yè)務(wù)增長 青島：2026年01月28日

課前導(dǎo)入：1. 微利時代的行業(yè)特點2. 微利時代目前企業(yè)經(jīng)營及成本管理現(xiàn)狀模塊一 關(guān)于成本，財務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事引入案例：一個小故事，引發(fā)的對成本的思考案例解析：成本與利潤的關(guān)系1. 從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？2. 項目運營，會涉及哪些成本？3. 公司經(jīng)營，常見的成本分類案例分析：華為——以人......

全流程全員協(xié)同的零缺陷質(zhì)量管理 青島：2026年02月05日

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，沒有質(zhì)量就沒有明天。產(chǎn)品質(zhì)量問題讓眾多“品牌”走向破產(chǎn)。高質(zhì)價比才是真競爭力。質(zhì)量是卷贏的前提，沒有質(zhì)量的低價不可持續(xù)。返工是最大的浪費。一次做好的質(zhì)量，就是降低成本，就是增加利潤。在極度內(nèi)卷的環(huán)境下，高質(zhì)量已成為競爭的下限?，F(xiàn)實是，企業(yè)的各類質(zhì)量問題頻發(fā)：品管人員四處救火，......

生產(chǎn)現(xiàn)場工作改善—JM（Job Methods） 青島：2026年02月07日

第一天9:00-10:30經(jīng)營者代表致辭訓(xùn)練指導(dǎo)員與學員自我介紹TWI沿革簡介及課程介紹一線主管的含義一線主管必備的5個條件工作改善實際案例演練 – 現(xiàn)在方法的說明及演練工作改善實際案例演練 – 新方法的說明及演練改善結(jié)果說明10:30-10:45 休息10:45-12:00改善方法說明四階段法......

MTP-中層管理人員核心管理能力 廣州：2026年01月23日

一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務(wù)同事-內(nèi)部客戶管理者發(fā)展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導(dǎo)、控制與協(xié)調(diào)：OGSM與工作分解管理工作的基本流程：......

贏在品牌力-公司品牌聲望管理 北京：2026年01月22日

企業(yè)高管，有多元業(yè)務(wù)的企業(yè)家，品牌總監(jiān)，集團或公司品牌管理的負責人，品牌經(jīng)理客戶案例：1、中國移動集團看邁迪如何改變:在增量經(jīng)營向存量經(jīng)營轉(zhuǎn)變，3G向4G轉(zhuǎn)變、移動運營商向綜合運營商轉(zhuǎn)變、移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來的情況下，中國移動從品牌架構(gòu)和品牌定位層面該如何應(yīng)對？2、奇瑞控股集團看邁迪如何解決品牌架構(gòu)困擾:“奇......