青島平衡計分卡培訓公開課

基于平衡計分卡（BSC）的戰(zhàn)略解碼 上海：2026年03月03日

了解戰(zhàn)略管理體系及戰(zhàn)略解碼的核心內(nèi)涵，提升戰(zhàn)略管理的認知思維掌握基于平衡計分卡（BSC）結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略解碼流程要點， 通過練習掌握運用OGSM及其它常用戰(zhàn)略管理與分析工具設(shè)計戰(zhàn)略地圖的技巧，提高戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行的能力課程大綱:一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)1.愿景，使命，價值觀2.戰(zhàn)略設(shè)定與衡量標準3.策略......

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 北京：2026年01月26日

公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員?！菊n程大綱】1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國內(nèi)外應(yīng)用情況2. 平衡計分卡的重要術(shù)語理解及運用BSC四個層......

戰(zhàn)略績效管理—平衡計分卡的應(yīng)用與實操訓練 廣州：2026年03月11日

企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者等課程大綱第一講 從愿景到戰(zhàn)略1、公司的愿景和戰(zhàn)略目標2、對公司的戰(zhàn)略進行定位（四種戰(zhàn)略解讀:如果有同一公司的就可以評估出來）3、對公司執(zhí)行戰(zhàn)略的績效文化進行診斷4、案例分析(法瑞特-建立戰(zhàn)略目標共享家園)第二講 戰(zhàn)略目標訂制及分解“不能衡量，就不能管理” 如何將......

《年度培訓計劃制定與培訓管理實務(wù)》 上海：2026年02月06日

一、認識培訓管理1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位；企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求；企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；培訓經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導以及內(nèi)部各個部門的支持？您的培訓管理工作常遇到哪些問題？教育與培訓的差別培訓管理工作主......

企業(yè)成本分析與成本控制 廣州：2026年03月03日

•構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法•跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本•掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系•掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持課程大綱:一、企業(yè)成本......