青島人才戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)管理｜搶占戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的人才戰(zhàn)略 濟(jì)南：2026年03月19日

企業(yè)成功= = 戰(zhàn)略×組織能力（組織& & 人才& & 文化）戰(zhàn)略制定要基于機(jī)會(huì)而不是能力，戰(zhàn)略的目的在于領(lǐng)先而不是跟隨增長(zhǎng)性是企業(yè)最核心的指標(biāo)，絕不是大而全的管理體系建設(shè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略必須落實(shí)到組織、人才、文化氛圍的執(zhí)行舉措上以組織能力提升為核心的人力資源管理已經(jīng)成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有......

人才領(lǐng)航：打造面向未來的人才戰(zhàn)略—打通從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的全鏈條 深圳：2026年02月06日

第一篇章：頂層思考——人才戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵價(jià)值鏈? 案例：由一次“減員增效”的故事說起? 技能卡片、組織與人才的雙維度? 案例：組織賦能的四個(gè)方向（人好不好用）? 管理者是人才戰(zhàn)略的重要推動(dòng)力（天花板）? 人才戰(zhàn)略的一句話概要——人才供應(yīng)鏈（全篇關(guān)鍵......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施之道 海口：2026年01月23日

從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)操之路。提高企業(yè)中高層管理者對(duì)人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動(dòng)、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。打造戰(zhàn)略級(jí)人才的識(shí)別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才戰(zhàn)略基地。系統(tǒng)掌握“TTSC人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人才供應(yīng)鏈、人才梯隊(duì)、組織賦能、激活組織、保留人才&rd......

商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧課程 上海：2026年03月04日

?演講，是管理者成功的關(guān)鍵要素之一。有魅力的管理者，需要有自己的“演講身份”！?作為企業(yè)家、管理者，您是否曾為這樣的問題所困惑：?在重要的會(huì)議講話、商務(wù)演講、方案推介中，因?yàn)閮?nèi)容不精準(zhǔn)、風(fēng)格不匹配、上臺(tái)易忘詞，讓聽眾昏昏欲睡，讓演講效果大打折扣……?如何做到字字珠璣、......

未來世界經(jīng)濟(jì)格局與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 上海：2026年02月28日

一、世界經(jīng)濟(jì)演變趨勢(shì)1、世界經(jīng)濟(jì)在平穩(wěn)復(fù)蘇中2、演變趨勢(shì)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家有利（貢獻(xiàn)率）3、發(fā)達(dá)國(guó)家的救市方法正確4、美國(guó)的救市方法5、歐元區(qū)的救市方法6、日本的救市方法二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)1、不可靠的增長(zhǎng)2、金融風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加3、靜態(tài)：五大泡沫4、動(dòng)態(tài)：增長(zhǎng)衰退5、宏觀：流量變成存量6、微觀：實(shí)體走向虛擬7、居民：儲(chǔ)蓄行為的......