青島倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開(kāi)課城市：開(kāi)課時(shí)間：年月

青島倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化與降本管理青島：2026年02月06日

新時(shí)代供需雙變、價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)受阻、低的利潤(rùn)率、高的庫(kù)存及資金占用，多的應(yīng)收賬款、低的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力提出了新的挑戰(zhàn)。作為供應(yīng)鏈管理中的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，常常易不受重視，導(dǎo)致年年降庫(kù)存，庫(kù)存卻如打不死的妖怪，年年降，年年居高不下。隨著物聯(lián)網(wǎng)、RFID、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與新模式的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)又迎來(lái)了以自動(dòng)化、......

供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)管理青島：2026年02月27日

第一天上午 9:00—12:00模塊一魅力供應(yīng)鏈導(dǎo)論從供應(yīng)鏈走出的富翁要點(diǎn)一：供應(yīng)鏈管理的發(fā)展1、供應(yīng)鏈管理的概念2、供應(yīng)鏈管理3、供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵決策4、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)要點(diǎn)二：供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容1、物流網(wǎng)絡(luò)職能管理2、物流信息流的管理3、供應(yīng)鏈的流程管理要點(diǎn)三：供應(yīng)鏈管理的貢獻(xiàn)1、供應(yīng)鏈管理支持企業(yè)營(yíng)......

一線倉(cāng)管員技能提升青島：2026年02月28日

根據(jù)目前倉(cāng)儲(chǔ)部門面臨客戶需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、大量倉(cāng)儲(chǔ)咨詢項(xiàng)目視頻案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析，展示倉(cāng)儲(chǔ)管理最新成功的經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)員掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)和基本操作技能，具體獲得以下收獲......

采購(gòu)如何確保物料即使交付同時(shí)庫(kù)存合理青島：2026年03月14日

通過(guò)兩天課程，幫助學(xué)員了解戰(zhàn)略采購(gòu)和執(zhí)行采購(gòu)的職責(zé)和KPI，一套全方位確保物料及時(shí)交付的完整體系確保能夠采用系統(tǒng)性的思維去實(shí)施物料采購(gòu)確保供貨，能夠有效分析供貨商交期延誤原因并設(shè)計(jì)改善措施；一套全方位的庫(kù)存管控體系，掌握握并運(yùn)用有效的方法來(lái)控制物料庫(kù)存一系列工具包：能夠有效分析物料庫(kù)存過(guò)高原因并設(shè)計(jì)改善措施，如何做好庫(kù)......

向華為學(xué)習(xí)干部管理上海：2026年03月18日

一、HW歷年組織流程變遷及原因：1.管理體系變革及對(duì)HW干部管理體系、組織流程建設(shè)思路的深遠(yuǎn)影響2.向解放軍學(xué)習(xí)、向大鼻子學(xué)習(xí)——一點(diǎn)兩面三三制二、變革歷程及成功之處、問(wèn)題點(diǎn)：1.能力提升與管理體系建設(shè)——基于戰(zhàn)略一致性的管理體系與團(tuán)隊(duì)文化構(gòu)建2.“人力資源委......

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧訓(xùn)練上海：2026年03月11日

了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程；產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃；提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成；學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析；以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法；了解采購(gòu)談判的特點(diǎn)與基本原則；了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則；認(rèn)識(shí)到談判前的準(zhǔn)備工作與信息收集重要性；明確完......