青島市場(chǎng)分析培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)市場(chǎng)分析與供應(yīng)商管理 佛山：2026年03月19日

2022年全球供應(yīng)鏈處于復(fù)雜多變的陰霾中，由于疫情蔓延全球供應(yīng)鏈從開(kāi)發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù)，原材料價(jià)格暴漲，物流運(yùn)輸費(fèi)用以及勞動(dòng)力成本節(jié)節(jié)攀升！價(jià)格狂飚幾乎成了大宗原材料市場(chǎng)的近年來(lái)常見(jiàn)的現(xiàn)象。市場(chǎng)發(fā)生巨變，準(zhǔn)確的市場(chǎng)行情分析，才能把握先機(jī)，有效控制企業(yè)成本提升利潤(rùn)為什么我們面對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商壟斷市場(chǎng)價(jià)格時(shí)一籌莫展？!如何構(gòu)建核......

低成本品牌創(chuàng)建與品牌快速變現(xiàn) 青島：2026年02月28日

中國(guó)商業(yè)環(huán)境三段論無(wú)競(jìng)爭(zhēng)階段—有競(jìng)爭(zhēng)階段—極度競(jìng)爭(zhēng)階段極度競(jìng)爭(zhēng)階段的三個(gè)特征產(chǎn)能極度過(guò)剩產(chǎn)品極度豐剩競(jìng)爭(zhēng)極度慘烈極度競(jìng)爭(zhēng)階段企業(yè)面臨的三個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題有產(chǎn)品，沒(méi)品牌有銷量，沒(méi)利潤(rùn)有增長(zhǎng)，沒(méi)現(xiàn)金新?tīng)I(yíng)銷思維下的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)逡輯銷售是陸軍，營(yíng)銷是海陸空銷售是觀察，營(yíng)銷要洞察銷售是拼價(jià)栺，營(yíng)銷是拼價(jià)值銷售是研究......

抖音高手：全網(wǎng)營(yíng)銷與快速變現(xiàn) 青島：2026年03月13日

希望通過(guò)抖音開(kāi)拓市場(chǎng)、讓產(chǎn)品銷量翻倍的企業(yè)，期望通過(guò)抖音提高客源量的商家及創(chuàng)業(yè)者。課程大綱第一講：內(nèi)容運(yùn)營(yíng)1、精準(zhǔn)定位短視頻領(lǐng)域賬號(hào)系統(tǒng)、內(nèi)容系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)習(xí)題2、短視頻時(shí)代交易邏輯消費(fèi)者、達(dá)人+內(nèi)容、供應(yīng)商、平臺(tái)3、短視頻內(nèi)容價(jià)值三部曲4、企業(yè)化運(yùn)營(yíng)如何快速賺錢變現(xiàn)方式5、抖音推薦機(jī)制（1）預(yù)測(cè)觀眾喜好（2）理解視頻6、......

增長(zhǎng)思維訓(xùn)練營(yíng)：源自黑客理論，引爆營(yíng)收增長(zhǎng) 青島：2026年03月13日

企業(yè)收益：1、在流量難以獲取的時(shí)機(jī)，找到增長(zhǎng)的新抓手，降低獲客成本；2、系統(tǒng)化引入增長(zhǎng)思維，以增長(zhǎng)新思路，解決企業(yè)面臨的增長(zhǎng)困境；3、培養(yǎng)優(yōu)秀營(yíng)銷人才，讓企業(yè)員工更快速掌握增長(zhǎng)方法。崗位收益：1、厘清增長(zhǎng)重點(diǎn)與難點(diǎn)，從零開(kāi)始系統(tǒng)性構(gòu)建增長(zhǎng)路徑；2、搭建8步客戶運(yùn)營(yíng)流程，可反復(fù)應(yīng)用于企業(yè)各業(yè)務(wù)線；3、掌握各種獲客和增長(zhǎng)工......

培訓(xùn)師的培訓(xùn)（TTT）（2天） 北京：2026年02月02日

新入行的獨(dú)立培訓(xùn)師，企業(yè)新任培訓(xùn)師，在職兼職培訓(xùn)師，想做培訓(xùn)師的人員，以及企業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)管理人員【課程大綱】1.培訓(xùn)及培訓(xùn)師概論•什么是培訓(xùn)•培訓(xùn)與教育的區(qū)別•專業(yè)培訓(xùn)師的勝任力模型•培訓(xùn)師的三大核心技能第一次試講錄像2. 培訓(xùn)師的演講技巧•克服緊張情緒的方法•......

企業(yè)用工的降本增效策略 深圳：2026年03月13日

向管理要效益。新形勢(shì)下，企業(yè)的招工成本和用工成本都在增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)可以開(kāi)展哪些工作進(jìn)行人工成本的管控從而提升效率，是企業(yè)持續(xù)關(guān)注的熱點(diǎn)。在用工成本管控的實(shí)踐中，存在著大量諸如此類的疑惑：如何企業(yè)的用工成本到底有哪些？企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長(zhǎng)需求，又能合理管控人工成本支出？如何對(duì)分公司或部門制......