青島年度計(jì)劃培訓(xùn)

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青島年度計(jì)劃培訓(xùn)公開課

企業(yè)如何做好年度計(jì)劃與經(jīng)營策略上海：2026年03月18日

1、年度經(jīng)營計(jì)劃之邏輯和內(nèi)容2、年度經(jīng)營計(jì)劃之戰(zhàn)略規(guī)劃3、年度經(jīng)營計(jì)劃之經(jīng)營目標(biāo)4、年度經(jīng)營計(jì)劃之經(jīng)營策略5、年度經(jīng)營計(jì)劃之落地執(zhí)行體系6、年度經(jīng)營計(jì)劃之小結(jié)......

培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃制定深圳：2026年01月22日

Day One一、引論1. 相互認(rèn)識(shí)2. TNAP模型概述3. 課程目標(biāo)及日程安排4. 小組研討二、培訓(xùn)需求分析(TNA)概覽1. 結(jié)構(gòu)化需求分析流程(TNA)2. TNA方法論基礎(chǔ)3. 最佳實(shí)踐分享三、聚焦壓力點(diǎn)1. 合理判斷是否需要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析2. 培訓(xùn)需求分析 Vs. 績效差距分析3. 進(jìn)行何種需求分析4......

華為人力資源特色管理青島：2026年02月04日

第一篇：如何管理18萬不同種族、不同膚色的華為人—解讀華為文化一、為什么說華為創(chuàng)造了奇跡1 . 為什么任正非先生會(huì)創(chuàng)辦華為公司2 . 華為的發(fā)展歷程二、解讀華為文化1．華為文化產(chǎn)生的歷史根源沒2．華為文化的里程碑事件3．解讀華為的核心價(jià)值觀三、沒企業(yè)文化就不可能成功，學(xué)學(xué)華為如何搞企業(yè)文化1．為什么華為如此......

思賢--非人管理創(chuàng)新沙盤青島：2026年02月06日

一般觀念認(rèn)為企業(yè)選人、育人、用人、留人都是人力資源部門的工作，但是從廣義上講，各部門主管都是人力資源經(jīng)理，他們擔(dān)負(fù)著下屬的日常管理、培育、考核、激勵(lì)等職責(zé)，如何把企業(yè)部門主管培養(yǎng)成一名合格的人力資源管理者是擺在企業(yè)面前的一件大事。然而，在這個(gè)過程中，企業(yè)管理者卻常常遇到這些問題——r 業(yè)務(wù)部門主......

向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級(jí)研修班深圳：2026年02月25日

1、耳聞不如一見：走進(jìn)名企，觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化；2、領(lǐng)略前沿理念：體味新理念的精髓，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法；3、專家全程相伴：與高管面對(duì)面交流，傾聽專家實(shí)戰(zhàn)分享；4、促進(jìn)學(xué)用結(jié)合：理論結(jié)合實(shí)踐，學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果?！緟?huì)對(duì)象】各企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書記等高層管理人員；企業(yè)內(nèi)各部......

告別傳統(tǒng)項(xiàng)目—敏捷項(xiàng)目管理北京：2026年03月16日

1. 敏捷引論* 現(xiàn)如今為什么需要敏捷方法* 敏捷與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法的對(duì)比* 項(xiàng)目生命周期2. 敏捷宣言和原則* 敏捷4大宣言、敏捷12原則、理念3. 敏捷框架及流程* 敏捷管理334框架* 敏捷流程互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)：傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理與敏捷教練SM的異同4. 敏捷需求* 用戶故事編寫、拆分、INVEST原則* 產(chǎn)品Backlog梳......