青島精益KANBAN培訓(xùn)公開課

一線班組長五項實用管理技能提升訓(xùn)練 青島：2026年01月23日

第一講：班組長角色定位一、班組長正確的角色定位1、四大角色定位錯誤引導(dǎo)：大師的觀點2、六大必須角色轉(zhuǎn)變問題討論一：員工最看重班組長哪個角色3、六大正確的角色定位二、班組長在企業(yè)定位1、班組長所處的位置問題討論二：班組長崗位的重要性？(各組分別寫五點)2、班組長的工作重點問題討論三：管理者領(lǐng)導(dǎo)力選項（五個）三、班組長日常......

成本制勝：微利時代的成本控制與業(yè)務(wù)增長 青島：2026年01月28日

課前導(dǎo)入：1. 微利時代的行業(yè)特點2. 微利時代目前企業(yè)經(jīng)營及成本管理現(xiàn)狀模塊一 關(guān)于成本，財務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事引入案例：一個小故事，引發(fā)的對成本的思考案例解析：成本與利潤的關(guān)系1. 從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？2. 項目運營，會涉及哪些成本？3. 公司經(jīng)營，常見的成本分類案例分析：華為——以人......

全流程全員協(xié)同的零缺陷質(zhì)量管理 青島：2026年02月05日

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，沒有質(zhì)量就沒有明天。產(chǎn)品質(zhì)量問題讓眾多“品牌”走向破產(chǎn)。高質(zhì)價比才是真競爭力。質(zhì)量是卷贏的前提，沒有質(zhì)量的低價不可持續(xù)。返工是最大的浪費。一次做好的質(zhì)量，就是降低成本，就是增加利潤。在極度內(nèi)卷的環(huán)境下，高質(zhì)量已成為競爭的下限?，F(xiàn)實是，企業(yè)的各類質(zhì)量問題頻發(fā)：品管人員四處救火，......

生產(chǎn)現(xiàn)場工作改善—JM（Job Methods） 青島：2026年02月07日

•實際案例講解通過模擬工廠的改善案例講解，來掌握改善的步驟、方法；•工廠案例練習(xí)通過工廠案例練習(xí)來提高對培訓(xùn)內(nèi)容的了解，掌握TWI的具體的技能掌握方法以及在日常工作中的應(yīng)用。•培訓(xùn)評估：培訓(xùn)評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：•課堂上積極有意義的提問•......

專業(yè)銷售技巧-客戶溝通影響力及談判技巧 上海：2026年03月10日

在買方市場環(huán)境下，客戶愈加強(qiáng)勢，經(jīng)常會提出不合理要求，對此，銷售人員非常糾結(jié)，拒絕這些要求，會傷害客情關(guān)系，而不拒絕，自己難以滿足。這不僅表現(xiàn)于與客戶的合同談判中，也表現(xiàn)于日常業(yè)務(wù)交往中。這就需要銷售人員具備更強(qiáng)的溝通談判能力，從而有效應(yīng)對日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景。課程收益觀念方面，熟悉談判的本質(zhì)，承諾在談判中爭取雙贏，讓利......

銷售預(yù)測需求計劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理 上海：2026年02月28日

銷售預(yù)測計劃和生產(chǎn)計劃主管/采購/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員。尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實作對策效果更佳。課程大綱:銷售預(yù)測需求計劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理實操班-------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單-......