青島健康安全培訓(xùn)公開課

成功的環(huán)境職業(yè)健康安全(EHS)經(jīng)理人 上海：2026年02月05日

企業(yè)管理階層、EHS專員、EHS工程師、內(nèi)審員等課程大綱一、推動(dòng)EHS – 如何得到管理層的支持和全體員工的重視，使EHS管理成為企業(yè)管理的有機(jī)組成。二、掌握相關(guān)EHS法規(guī) – 知法是守法的第一步，如何找出與企業(yè)運(yùn)作相關(guān)的法規(guī)，掌握法規(guī)的相應(yīng)要求，了解中國(guó)EHS法規(guī)的框架，追蹤法規(guī)的最新變化及其......

一線班組長(zhǎng)五項(xiàng)實(shí)用管理技能提升訓(xùn)練 青島：2026年01月23日

無(wú)數(shù)的企業(yè)在為沒有優(yōu)秀班組長(zhǎng)在煩惱！如果企業(yè)沒有優(yōu)秀的班組長(zhǎng)、、、、、再優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者（無(wú)論：老板、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)及任何空降兵）管理思想無(wú)法落地！班組長(zhǎng)是車間生產(chǎn)的最直接的組織者！他們的管理水平高與低決定了車間的品質(zhì)、產(chǎn)量、安全、成本及員工效率與穩(wěn)定性；也決定了企業(yè)高層的管理規(guī)劃是否能落地。所以，班組長(zhǎng)的能力高與......

成本制勝：微利時(shí)代的成本控制與業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 青島：2026年01月28日

近年來(lái)全球企業(yè)，尤其是中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮?。?024年企業(yè)將迎來(lái)更加激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，尋找更行之有效的成本費(fèi)用管控思路，將幫助企業(yè)在微利時(shí)代打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為財(cái)務(wù)管理者，您是否真的了解成本管理？- 企業(yè)要降本增效，業(yè)財(cái)不同視角下的成本怎......

全流程全員協(xié)同的零缺陷質(zhì)量管理 青島：2026年02月05日

生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員；質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理；生產(chǎn)總監(jiān)、主管；其他部門經(jīng)理、主管及相關(guān)人員等。課程大綱：第一部分 認(rèn)知篇：構(gòu)建零缺陷質(zhì)量認(rèn)知一、零缺陷的六個(gè)來(lái)源質(zhì)量檢查出來(lái)的：事后把關(guān)質(zhì)量制造出來(lái)的：過程控制質(zhì)量設(shè)計(jì)出來(lái)的：事前預(yù)防質(zhì)量管理出來(lái)的：流程再造質(zhì)量經(jīng)營(yíng)出來(lái)的：戰(zhàn)略決策質(zhì)量習(xí)慣出來(lái)的：企業(yè)文化二、質(zhì)量十問為什么員工質(zhì)......

職場(chǎng)達(dá)人軟技能提升—玩轉(zhuǎn)職場(chǎng)，達(dá)人秘籍 上海：2026年02月06日

1、提供職場(chǎng)人積極的職業(yè)心態(tài)、素養(yǎng)、必備的職業(yè)技能2、幫助職場(chǎng)人建立職業(yè)化思維3、提高職場(chǎng)新人的成長(zhǎng)速度，更快適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境，快速融入團(tuán)隊(duì)4、掌握必備的職場(chǎng)專業(yè)技能，提升工作效率課程大綱：DAY1 職場(chǎng)達(dá)人的我管理第一篇 職場(chǎng)心態(tài)——1H 《情緒管理在職場(chǎng)中的應(yīng)用》1.情緒從哪里來(lái)2.情緒與態(tài)度的......

7S督導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2026年01月23日

開篇：何謂督導(dǎo)師督導(dǎo)師定義督導(dǎo)師角色定位督導(dǎo)師主要工作1.道：7S 之道開展 7S 的目的微利時(shí)代來(lái)臨2.現(xiàn)代生產(chǎn)思想：從批量走向精益7S 管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)3.豐田的成功秘訣 我們今天缺少什么增強(qiáng)企業(yè)的良藥 7S 的功效第二講 法：7S 法則1.祖宗之法2.7S 的起源與發(fā)展整理整理的定義及目的整理的要訣整理的原則......