青島財務(wù)報告培訓(xùn)公開課

企業(yè)財務(wù)報告分析與舞弊識別+企業(yè)成本預(yù)算與控制 杭州：2026年01月23日

第一部分:透視財務(wù)報告背后的秘密一、資產(chǎn)負債表的分析1.公司財務(wù)安全評價2.公司資產(chǎn)管理能力評價3.公司資產(chǎn)的質(zhì)量的分析與評價4.如何通過資產(chǎn)負債表測試企業(yè)的流動資金需要量二、利潤表的分析1.利潤是如何形成的2.成本和費用的區(qū)別3.利潤質(zhì)量的分析1)營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量① 營業(yè)收入的質(zhì)量② 成本費用的質(zhì)量2)利潤結(jié)構(gòu)......

財務(wù)分析與財務(wù)報告 成都：2026年03月10日

PART 1：解析財務(wù)分析的現(xiàn)狀：現(xiàn)象、誤區(qū)和陷阱1.財務(wù)分析的四大現(xiàn)象財務(wù)分析就是計算財務(wù)指標并進行解釋；財務(wù)分析模板化、格式化，缺乏靈活性、創(chuàng)新性和實用性；財務(wù)分析重心在于完成任務(wù)，而不是解決問題，缺乏目的性和針對性；財務(wù)分析的視野局限于過去、內(nèi)部。2.財務(wù)分析的誤區(qū)和陷阱財務(wù)指標必須中規(guī)中矩；財務(wù)指標的指向總是正......

非財務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理訓(xùn)練 青島：2026年01月23日

陳述企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定及分解方法描述全面預(yù)算編制體系和管理方法運用預(yù)算管理后期的控制和分析方法課程對象：各職能部門經(jīng)理、主管及負責預(yù)算的其他職業(yè)人士課程大綱：【第一天上午】一、我們真的能預(yù)測未來？----為什么我們要做預(yù)算1、戰(zhàn)略面臨的要求和現(xiàn)實2、預(yù)算需要定位二、誰來做預(yù)算？1、預(yù)算的編制流程三、全面預(yù)算管理概述1、......

成本制勝：微利時代的成本控制與業(yè)務(wù)增長 青島：2026年01月28日

課前導(dǎo)入：1. 微利時代的行業(yè)特點2. 微利時代目前企業(yè)經(jīng)營及成本管理現(xiàn)狀模塊一 關(guān)于成本，財務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事引入案例：一個小故事，引發(fā)的對成本的思考案例解析：成本與利潤的關(guān)系1. 從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？2. 項目運營，會涉及哪些成本？3. 公司經(jīng)營，常見的成本分類案例分析：華為——以人......

卓越生產(chǎn)現(xiàn)場管理者礪煉 上海：2026年01月23日

第一部分：現(xiàn)場管理人員的角色認知與心態(tài)調(diào)整1、 角色定位與工作心態(tài)調(diào)整2、 完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力3、 調(diào)適自我，保持管理者的激情與淡定第二部分：順暢生產(chǎn)掌于心----生產(chǎn)計劃與進度控制1、關(guān)于生產(chǎn)的基本認知：2、產(chǎn)銷組織及部門間的溝通協(xié)調(diào)方式與有效的協(xié)調(diào)會議；3、生產(chǎn)計劃的涵義4、兩種計劃類型解析途程......

如何構(gòu)建標準化的勞動定額管理系統(tǒng) 上海：2026年02月28日

企業(yè)勞動定額管理人員、人力資源管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購管理人員課程大綱：第一講：對勞動定額管理的系統(tǒng)認知?什么是勞動定額勞動定額的兩種主要類型實現(xiàn)勞動定額管理的六個目的勞動定額管理系統(tǒng)的五大組成體系問題：最基本的勞動定額方法是哪一種？大批量和小批量的制造企業(yè)分別適用哪種定額管理？第二講：對標準工時研究的系統(tǒng)認知標準......