項(xiàng)目管控培訓(xùn)

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項(xiàng)目管控培訓(xùn)公開課

新政策下EPC工程總承包項(xiàng)目全過程實(shí)戰(zhàn)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù) 長(zhǎng)沙：2026年01月22日

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與......

制造型企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用深圳：2026年02月06日

請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備一款案例產(chǎn)品，該產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程圖、客戶的特殊要求、產(chǎn)品/過程特殊特性、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范；培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)選取一例做主要線索案例講解課程通過學(xué)員分組以工作坊形式進(jìn)行，學(xué)員發(fā)表，講師點(diǎn)評(píng)，并評(píng)選出優(yōu)勝小組。課程中融合項(xiàng)目管理的溝通及協(xié)調(diào)方法，加入到制造業(yè)全過程項(xiàng)目管理，從而提升學(xué)員全局性思考和工作方法。培訓(xùn)內(nèi)容：制造型......

研發(fā)多項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 深圳：2026年02月06日

1.項(xiàng)目群管理辦公室：多項(xiàng)目管理的中樞部門1.1.項(xiàng)目群管理辦公室類型：保證型、已管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)的特征1.2.項(xiàng)目管理部門與質(zhì)量管理部門有什么區(qū)別？1.3.某集團(tuán)公司項(xiàng)目群管理辦公室典型職責(zé)1.4.分級(jí)設(shè)置的項(xiàng)目群管理辦公室1.5.子公司級(jí)項(xiàng)目管理部門的職責(zé)1.6.子公司級(jí)項(xiàng)目管理部門設(shè)置哪些崗位？各崗位大致職責(zé)1.7......

社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街全程操盤專業(yè)提升與執(zhí)行管控高級(jí)研修班深圳：2026年02月28日

社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街和相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目總、商管總、招商總、營(yíng)銷總、企劃總、運(yùn)營(yíng)總、成本總、采購(gòu)總、工程總、物業(yè)總和社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街等相關(guān)人員以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街提供服務(wù)的企業(yè)與機(jī)構(gòu)等中高層管理人員。課程提綱：第一部分社區(qū)商業(yè)及商業(yè)街概念與定位研究一、社區(qū)商業(yè)的概念及分類1、什么是社區(qū)1）社區(qū)概念的緣起2）社......

項(xiàng)目管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

城市綜合體項(xiàng)目管控主講：樊老師

一、商業(yè)地產(chǎn)(城市綜合體)1、產(chǎn)品創(chuàng)新2、第三代產(chǎn)品3、第四代產(chǎn)品二、萬達(dá)集團(tuán)管控及關(guān)鍵點(diǎn)解析(一) 萬達(dá)集團(tuán)各發(fā)展階段戰(zhàn)略及組織管控體系演變(二) 萬達(dá)集團(tuán)管控解析1、文化管控-萬達(dá)成功之道2、制度管控3、資源管控4、業(yè)務(wù)管控5、集團(tuán)接管三、萬達(dá)集團(tuán)某城市綜合體項(xiàng)目管控案例深度剖析(一) 商業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃與管控1......

如何提升項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目管控能力主講：童老師

第一部分招、投標(biāo)管理;一、招、投標(biāo)管理是企業(yè)從源頭控制成本的有效手段1、招、投標(biāo)的目的2、為什么說招、投標(biāo)管理是企業(yè)從源頭控制成本的有效手段？3、如何提高策劃招標(biāo)文件編制的能力？二、招、投標(biāo)階段項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解什么？1、招投標(biāo)的形式（什么情況下需要招標(biāo)，企業(yè)投資是否需要招標(biāo)？）2、規(guī)定的時(shí)間（招標(biāo)各階段規(guī)定時(shí)間）；2......

運(yùn)營(yíng)為王--商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目管控、計(jì)劃管理暨標(biāo)桿案例借鑒主講：樊老師

房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部核心成員【課程大綱】一、商業(yè)地產(chǎn)（城市綜合體）1、產(chǎn)品創(chuàng)新 2、第三代產(chǎn)品 3、第四代產(chǎn)品二、集團(tuán)管控1、萬達(dá)集團(tuán)各發(fā)展階段戰(zhàn)略及組織管控體系演變2、萬達(dá)集團(tuán)管控解析（1）文化管控-萬達(dá)成功之道（2）制度管控（3）資源管控（4）業(yè)務(wù)管控（5）集團(tuán)接管三、項(xiàng)目管控1、萬達(dá)項(xiàng)目公......

綜合地產(chǎn)項(xiàng)目管控、計(jì)劃管理暨標(biāo)桿案例借鑒主講：樊老師

1、學(xué)會(huì)國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目操作模式和管控關(guān)鍵要點(diǎn)2、了解萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)城市綜合體管控的核心工具-模塊計(jì)劃管理體系3、通過深度剖析一個(gè)項(xiàng)目實(shí)際案例，深入了解萬達(dá)城市綜合體項(xiàng)目管控與計(jì)劃管理體系【學(xué)員對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃部核心成員【課程大綱】一、商業(yè)地產(chǎn)（城市綜合體）1、產(chǎn)品創(chuàng)新 2、第三......