現(xiàn)場(chǎng)5S培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)5S培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理（1天）北京：2026年01月28日

5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過(guò)了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S、、、、、、我們常常聽(tīng)到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？5S傳到中國(guó)已有20多年了，很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不......

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理（1天）上海：2026年02月04日

車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等課程大綱第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)5S是改善的基礎(chǔ)(二)精益實(shí)施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系第二講：5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關(guān)鍵三、我們與優(yōu)......

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化（工廠(chǎng)實(shí)戰(zhàn)版）【特價(jià)】深圳：2026年02月06日

上海汽車(chē)變速器有限公司是上汽集團(tuán)全資子公司。公司在上海、沈陽(yáng)、山東、柳州、江蘇、重慶等地深度布局六大專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)基地，主要生產(chǎn)配套各類(lèi)乘用車(chē)、商用車(chē)、新能源汽車(chē)變速器以及關(guān)鍵零部件，已成為國(guó)內(nèi)最具影響力的汽車(chē)變速器專(zhuān)業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。公司始建于 1925 年，前身為鄭興泰汽配廠(chǎng)。公司總部于 2015 年整體搬......

《現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理（工廠(chǎng)實(shí)戰(zhàn)班）》北京：2026年02月11日

車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等課程大綱破冰：分組，確定5S推進(jìn)小組成員、組長(zhǎng)、方針、政策、目標(biāo)、結(jié)果、考核、持續(xù)改善、發(fā)表等活動(dòng)第一講啟迪篇：5S的起源與本質(zhì)1.1 5S的來(lái)源---中國(guó)還是日本?1.2 5S的本質(zhì)---養(yǎng)成好習(xí)慣!1.3 素養(yǎng)的定義---素質(zhì)和教養(yǎng)!1.4 素養(yǎng)的原則--......

現(xiàn)場(chǎng)5S培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

創(chuàng)新的降本增效與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用主講：劉老師

1、更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理中的浪費(fèi)2、創(chuàng)新應(yīng)用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，降本增效3、建設(shè)員工職場(chǎng)文化，激發(fā)員工創(chuàng)新4、持續(xù)進(jìn)行員工工作條件改善5、小工具小發(fā)明6大方向與推進(jìn)技巧6、低成本智能自動(dòng)化LCIA與降本增效穩(wěn)步推進(jìn)必由之路7、模塊化班前會(huì)系統(tǒng)創(chuàng)新與執(zhí)行力提升8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S之清掃與問(wèn)題班前會(huì)9、質(zhì)量提升......

卓越現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn) 主講：郭老師

生產(chǎn)經(jīng)理，車(chē)間主任，現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)，領(lǐng)班，拉長(zhǎng)，優(yōu)秀員工等【課程價(jià)值】1、了解現(xiàn)場(chǎng)管理方向與定位2、明確推行5S管理三大原因3、掌握5S管理進(jìn)階的三級(jí)水平內(nèi)容3、掌握“整理”推行四大要領(lǐng)與兩大關(guān)鍵點(diǎn)4、掌握“整頓”推行的三大要領(lǐng)與三大關(guān)鍵點(diǎn)5、掌握“清掃&rdqu......

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理主講：郭老師

車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等課程價(jià)值了解企業(yè)為什么要推行5S與目視化管理明確什么是5S與目視化管理及企業(yè)推行5S與目視化管理的必要性掌握推行5S與目視化管理的方法與要領(lǐng)技巧課程大綱第一講：5S概述一、 5S游戲二、日本企業(yè)成功的兩大秘訣三、 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一) 育人從5S開(kāi)始(二......

卓越現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理主講：郭老師

生產(chǎn)經(jīng)理，車(chē)間主任，現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)，領(lǐng)班，拉長(zhǎng)，優(yōu)秀員工等【課程價(jià)值】1、明確推行5S管理三大原因2、掌握5S管理進(jìn)階的三級(jí)水平內(nèi)容3、掌握“整理”推行四大要領(lǐng)與兩大關(guān)鍵點(diǎn)4、掌握“整頓”推行的三大要領(lǐng)與三大關(guān)鍵點(diǎn)5、掌握“清掃”的四個(gè)層次與推行六大要......