設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)

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設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)公開課

精細(xì)化設(shè)備管理體系上海：2026年02月07日

第1章：設(shè)備概論1．設(shè)備的分類2．設(shè)備管理的領(lǐng)域1) 企劃管理與維護(hù)管理2) 全面設(shè)備維護(hù)的五個(gè)階段3) 全面設(shè)備維護(hù)評估的10個(gè)維度3．設(shè)備具備的基本性質(zhì)1) 設(shè)備要具備的七大特性2) 設(shè)備特性的研究4．設(shè)備壽命周期1) 設(shè)備壽命曲線及其維護(hù)策略2) 設(shè)備生命周期成本LCC3) 設(shè)備生涯各部門的作用5．設(shè)備維護(hù)人員的......

價(jià)值流程圖管理-VSM 上海：2026年03月10日

1.了解精益生產(chǎn)的基本原則；2.利用價(jià)值流管理推動(dòng)精益生產(chǎn)的實(shí)施?！菊n程大綱】第一模塊：概述1.精益生產(chǎn)的含義2.精益生產(chǎn)的5大原則3.精益生產(chǎn)的工具4.什么是價(jià)值流圖5.價(jià)值流圖在精益生產(chǎn)中的作用第二模塊：繪制價(jià)值流圖1.價(jià)值流圖介紹2.物流和信息流3.區(qū)分產(chǎn)品族4.價(jià)值流圖標(biāo)準(zhǔn)符號5.價(jià)值流圖繪制方法第三模塊：利用......

從優(yōu)秀到卓越—智能制造時(shí)代全能型生產(chǎn)經(jīng)理、主管綜合能力提升深圳：2026年02月27日

生產(chǎn)經(jīng)理、主管、廠長、企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的年輕班組長、后備管理干部等課程大綱第一章：生產(chǎn)經(jīng)理、主管的角色認(rèn)知與職責(zé)1、新時(shí)期下生產(chǎn)經(jīng)理、主管：制造業(yè)核心競爭力與生產(chǎn)經(jīng)理、主管的關(guān)系2、生產(chǎn)經(jīng)理、主管的管理困惑分析3、生產(chǎn)經(jīng)理、主管在生產(chǎn)管理中扮演的九重角色4、生產(chǎn)經(jīng)理、主管管理的八項(xiàng)內(nèi)容5、現(xiàn)代車間管理的目標(biāo)6、生產(chǎn)經(jīng)理、主......

APR模型之：成功班組長實(shí)戰(zhàn)與提升深圳：2026年01月23日

* 了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用* 了解怎樣提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理水平* 掌握作為班組長適宜的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格* 了解班組長應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法課程對象：班組長、企業(yè)中基層管理者及員工課程大綱：一、班組長在制造企業(yè)中的角色1、班組長的現(xiàn)狀2、什么叫干部？3、班組長的四大角色4、班組長的三大任務(wù)5、班組長的基本......

設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè) 主講：王老師

設(shè)備管理部全體、生產(chǎn)系統(tǒng)主管、班組長課程大綱模塊內(nèi)容一、現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢管理體系的建設(shè)1.設(shè)備管理方式的變革2.現(xiàn)代設(shè)備管理的基本指導(dǎo)思想3.全員生產(chǎn)維修體系（TPM）4.點(diǎn)檢管理的概念與實(shí)質(zhì)5.點(diǎn)檢管理的組織保證體系6.“三位一體”點(diǎn)檢制及設(shè)備的五層防護(hù)線7.專職點(diǎn)檢人員二、設(shè)備點(diǎn)檢管理的制度保證......

設(shè)備點(diǎn)檢與TPM管理主講：朱老師

第一講設(shè)備管理概論1、設(shè)備的磨損類型2、設(shè)備的磨損曲線3、減少設(shè)備的磨損對策4、設(shè)備的三級保養(yǎng)5、設(shè)備的基礎(chǔ)管理內(nèi)容6、設(shè)備的預(yù)防性檢查7、設(shè)備的評價(jià)指標(biāo)第二講 TPM管理概論1、TPM的發(fā)展歷史2、TPM的定義和四大目標(biāo)3、TPM的“三全”理念3、TPM的八大支柱4、TPM的兩大基石5、TP......

設(shè)備點(diǎn)檢與管理操作實(shí)務(wù) 主講：黃老師

先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑.設(shè)備全員管理活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。點(diǎn)檢是實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心。引入先進(jìn)的設(shè)備點(diǎn)檢......

TPM-設(shè)備點(diǎn)檢保全與設(shè)備自主創(chuàng)新管理主講：張老師

1.讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后對設(shè)備的保全有更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)。熟練掌握如何實(shí)施TPM，將設(shè)備故障消滅于萌芽之中。2.讓學(xué)員了解OEE的計(jì)算和如何改善OEE，了解如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高生產(chǎn)效率。3.讓學(xué)員掌握如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評價(jià)目前的設(shè)備水平。4.讓學(xué)員掌握如何減少由于設(shè)備故障及維修問題所造成的成本......