工作計(jì)劃培訓(xùn)

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工作計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

目標(biāo)管理與工作計(jì)劃落實(shí) 廣州：2026年02月06日

目標(biāo)1.目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、績(jī)效考核的區(qū)別和聯(lián)系2.如何鎖定正確的目標(biāo)？3.目標(biāo)SMART法則要解決什么問(wèn)題？4.長(zhǎng)、中、短目標(biāo)如何保持連貫一致？5.公司、部門、個(gè)人目標(biāo)如何分解落地？6.目標(biāo)管理工具練習(xí)：OKR計(jì)劃1.什么是計(jì)劃？2.計(jì)劃如何包容變化？3.指導(dǎo)性計(jì)劃和指令性計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)方法4.任務(wù)分解工具練習(xí)：WBS5......

目標(biāo)設(shè)定與工作計(jì)劃管理上海：2026年03月05日

通過(guò)培訓(xùn)，使管理人員認(rèn)識(shí)目標(biāo)及其管理的重要意義，了解目標(biāo)管理的PDCA過(guò)程，掌握設(shè)定SMART目標(biāo)與分解行動(dòng)計(jì)劃的12大步驟、若干方法和工具，譬如二段法選擇目標(biāo)主題、SWOT法分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件、CSF法進(jìn)行目標(biāo)分解、甘特圖和PERT法進(jìn)行計(jì)劃制訂，以提升自己目標(biāo)與計(jì)劃管理能力，從而提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效、有效達(dá)成目標(biāo)。課程大綱......

年度總結(jié)及來(lái)年工作計(jì)劃的制定與執(zhí)行沈陽(yáng)：2026年03月15日

年度總結(jié)計(jì)劃（Annual summary and Planning），一般情況下是企業(yè)中層或者高層對(duì)本年度成績(jī)和問(wèn)題的總結(jié)及對(duì)下年度計(jì)劃的描述。年度總結(jié)一方面是總結(jié)出過(guò)去一年的成績(jī)以及====被通過(guò)的年度計(jì)劃對(duì)企業(yè)全年的活動(dòng)起到規(guī)劃和指導(dǎo)的作用，年度計(jì)劃一般分為以下幾個(gè)部分：上年度或上階段的各個(gè)領(lǐng)域的情況描述及分析、......

流程變革管理廣州：2026年01月23日

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶需求變化更快、產(chǎn)品生命周期變短等都對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更大的變革壓力，迫使企業(yè)必須進(jìn)行內(nèi)部能力提升。通過(guò)持續(xù)的流程變革優(yōu)化配置，以期在速度、成本和客戶便利等關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上獲得競(jìng)爭(zhēng)力，提升對(duì)市場(chǎng)和客戶的響應(yīng)及交付能力。但是，在流程變革管理的過(guò)程中，許多管理者有著這樣的疑惑—&md......

工作計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《年度工作計(jì)劃制定與實(shí)施》 ——助力企業(yè)高效工作主講：孫老師

一、工作計(jì)劃制定的原則？1.清晰化原則清晰化的定義清晰化的意義或價(jià)值案例：離終點(diǎn)的最后一英里二、如何讓工作計(jì)劃設(shè)定的更清晰？1.目標(biāo)轉(zhuǎn)成計(jì)劃的方法分析計(jì)劃關(guān)鍵點(diǎn)分四個(gè)層次列主要備選計(jì)劃選取與目標(biāo)契合計(jì)劃分析支撐性資源確定最終計(jì)劃項(xiàng)案例：月球旅行2.設(shè)計(jì)計(jì)劃方法SMART法案例：我要買臺(tái)車/我要減肥內(nèi)外分析法關(guān)鍵路徑法討......

快速制定高戰(zhàn)略價(jià)值的文化工作計(jì)劃—企業(yè)文化評(píng)議主講：史老師

一、文化調(diào)研1.界定被評(píng)議對(duì)象、結(jié)果輸出物2.了解現(xiàn)有文化內(nèi)容3.時(shí)間、地點(diǎn)、人員界定4.調(diào)研核心參與者5.設(shè)計(jì)文化評(píng)議引導(dǎo)流程6.采購(gòu)物料7.現(xiàn)場(chǎng)布置二、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與交付1.啟動(dòng)和項(xiàng)目介紹2.暖場(chǎng)活動(dòng)3.文化評(píng)議和邏輯層次培訓(xùn)4.實(shí)施文化評(píng)議事件/問(wèn)題呈現(xiàn)文化分析評(píng)價(jià)文化期望澄清未來(lái)行動(dòng)設(shè)計(jì)5.回顧和結(jié)果確認(rèn)6.結(jié)束與......

工作計(jì)劃執(zhí)行與高效資源管理主講：李老師

作為管理者，您是否有如下困惑？部門里面，有人忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，到處救火，有人卻手足無(wú)措，十分迷茫計(jì)劃趕不上變化，變化了卻發(fā)現(xiàn)人、財(cái)、物、權(quán)、時(shí)等資源啥都缺，執(zhí)行只能走樣為什么我投入了那么多的資源和精力，團(tuán)隊(duì)仍然達(dá)不到預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)？今天的管理者，正承受著前所未有的壓力，上級(jí)希望自己執(zhí)行到位，下級(jí)希望自己指揮得當(dāng)，同級(jí)希望自己......

全面部署周密可行——工作計(jì)劃與工作方案撰寫(xiě)技巧主講：王老師

調(diào)研&思考：PDCA循環(huán)目標(biāo)管理：企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)目標(biāo)VS計(jì)劃第一講情境導(dǎo)引：《空椅子》第一講事預(yù)則立—勝在計(jì)劃1.計(jì)劃概述——分類——作用——特性——案例思考2.計(jì)劃籌備3.計(jì)劃結(jié)構(gòu)4.模板解析5.小......