管理模式培訓(xùn)

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管理模式培訓(xùn)公開課

互聯(lián)網(wǎng)＋新時(shí)代：采購如何創(chuàng)新管理模式與持續(xù)降本珠海：2026年01月22日

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)必須能夠適應(yīng)快節(jié)奏、多變的市場(chǎng)，企業(yè)必須能對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)做出及時(shí)的判斷和反應(yīng)，這非?？季科髽I(yè)的采購管理能力。在企業(yè)發(fā)展過程中，采購就是企業(yè)的命門，它最直接的影響企業(yè)產(chǎn)品的成本、利潤以及質(zhì)量。本課程將會(huì)幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，改善企業(yè)傳統(tǒng)的采購環(huán)節(jié)，提高采購效率，降低采購成本，......

向華為學(xué)奮斗：管理模式-文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制武漢：2026年01月23日

第一部分：管理實(shí)踐與文化（思想統(tǒng)一）一、華為簡單高效的管理實(shí)踐1、以客戶為中心的企業(yè)文化（1）統(tǒng)一思想、力出一孔（2）為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由（3）“消滅”客戶的“剩余時(shí)間”2、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式3、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營模式（1）實(shí)施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營要素（2......

管理教練—以成果為導(dǎo)向的價(jià)值管理模式上海：2026年02月04日

轉(zhuǎn)變管理角色技術(shù)切割、示范現(xiàn)場(chǎng)案例示范、分析現(xiàn)場(chǎng)教練應(yīng)用案例網(wǎng)絡(luò)教練跟進(jìn)課程大綱:第一模塊有效對(duì)話能力1.什么是管理教練？1)管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能2)從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理3)從科學(xué)管理走向價(jià)值管理4)管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值2.聆聽-員工的智慧1)什么在影響我們的聆聽2)怎樣有效聆聽......

集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式廣州：2026年02月04日

董事長、總經(jīng)理、公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者等課程大綱：一、集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式1. 控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同挑戰(zhàn)2. 如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系3. 中國集團(tuán)型企業(yè)分權(quán)改制應(yīng)注意的幾個(gè)問題4. 如何構(gòu)建一套行之有效的集團(tuán)管控體系二、管理制度控制1. 制......

管理模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高績效團(tuán)隊(duì)管理模式設(shè)計(jì) 主講：陳老師

1、高績效團(tuán)隊(duì)的主要特征1.1案例分析1.1.1冠軍隊(duì)與明星隊(duì)的對(duì)決1.1.2西天取經(jīng)團(tuán)隊(duì)對(duì)我們的啟示1.1.3水滸傳中楊志隊(duì)失敗的啟示1.2高績效團(tuán)隊(duì)的主要特征總結(jié)2、打造高績效團(tuán)隊(duì)的三原則2.1目標(biāo)的確定與使用2.2制度的主要形式與方法2.3行動(dòng)的范疇與領(lǐng)域2.4打造高績效團(tuán)隊(duì)的案例分析3、高績效團(tuán)隊(duì)管理模式設(shè)計(jì)1......

設(shè)備管理利器——卓有成效的精益設(shè)備TPM管理模式主講：李老師

制造企業(yè)高管、生產(chǎn)/設(shè)備經(jīng)理、一線主管與工程師、精益改善推進(jìn)者課程方式：課程講授60%，實(shí)踐演練、案例分析及小組研討40%課程大綱導(dǎo)入：變革的企業(yè)環(huán)境與TPM管理必要性第一講：筑基篇——TPM核心理念與價(jià)值創(chuàng)造一、向設(shè)備要效益——賺錢的TPM1. 基于預(yù)防思維的BM事后維......

國企創(chuàng)新思維：數(shù)字化與商業(yè)模式和管理模式升級(jí) 主講：金老師

一、國企數(shù)字化時(shí)代模式升級(jí)之業(yè)務(wù)創(chuàng)新——價(jià)值設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的3個(gè)關(guān)鍵入口1-1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、特點(diǎn)和發(fā)展階段1-2 企業(yè)成長金三角：數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的市場(chǎng)成長路線圖2、商業(yè)模式核心與企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化2-1什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？2-2 如何挖掘客戶價(jià)值背后的......

構(gòu)建精細(xì)化管理模式打造精益執(zhí)行力主講：李老師

本課程針對(duì)精細(xì)化管理在精細(xì)、細(xì)節(jié)和如何執(zhí)行的誤區(qū)專門開發(fā)：什么叫精細(xì)，管細(xì)好還是管精好，還是細(xì)到精？精細(xì)化管理和精益化改善細(xì)節(jié)在哪里？什么樣子才叫管細(xì)？為什么老板天天強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，但天天救火問題頻頻發(fā)生？精細(xì)化管理如何能運(yùn)轉(zhuǎn)，執(zhí)行力到底是如何打造的？為什么執(zhí)行還是沒力，目標(biāo)總是達(dá)不成？想改變目前的局面，做過些改善但效果不好......