六西格瑪管理培訓(xùn)

六西格瑪管理培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理（1天）上海：2026年02月04日

第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)5S是改善的基礎(chǔ)(二)精益實(shí)施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系第二講：5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關(guān)鍵三、我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里四、中國(guó)人在企業(yè)管理中最突出的問(wèn)題是什么五、工廠(chǎng)......

抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練上海：2026年02月26日

了解抽樣的基本概念；通過(guò)OC曲線(xiàn)了解統(tǒng)計(jì)抽樣中的風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)正確地選用計(jì)量值與計(jì)數(shù)值各種不同的抽樣計(jì)劃，并合理應(yīng)用；了解抽樣檢驗(yàn)，全數(shù)檢驗(yàn)的科學(xué)性，合理、經(jīng)濟(jì)的實(shí)施檢驗(yàn)，從而有效地幫助減低質(zhì)量成本，減少人力資源的浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的有效性；掌握不同的情況下如何設(shè)計(jì)和選擇不同的抽樣方案，并能制訂適于公司實(shí)際要求的抽樣計(jì)......

向美的學(xué)習(xí)-TOC流動(dòng)生產(chǎn)及瓶頸管理廣州：2026年02月27日

工廠(chǎng)總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、計(jì)劃經(jīng)理、主管及生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師課程大綱第一部分：TOC及工廠(chǎng)目標(biāo)管理* TOC定義及其原理TOC瓶頸管理的含義工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)中的瓶頸制約因素瓶頸管理的基本原理TOC原理企業(yè)運(yùn)營(yíng)診斷技術(shù)透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)表象看企業(yè)管理的內(nèi)在問(wèn)題TOC的發(fā)展及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn)* TOC工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)管理工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的三大......

多批少量的生產(chǎn)排程與準(zhǔn)時(shí)交付北京：2026年03月05日

第一部分: 實(shí)施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系1.要素分解：結(jié)構(gòu)要素、運(yùn)行要素2.技術(shù)體系：敏捷開(kāi)發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制3.制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型4.供應(yīng)鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計(jì)劃與庫(kù)存、快速物流5.組織管理體系：產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理案例分析：從工業(yè)1.0 到工業(yè)4.0的柔......

六西格瑪管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

六西格瑪管理主講：郭老師

工具練習(xí)＋案例解析+訓(xùn)戰(zhàn)推演+成果分享+疑難問(wèn)答＋精彩點(diǎn)評(píng)課程大綱：第一部分：六西格瑪與項(xiàng)目管理底層邏輯第一講：六西格瑪?shù)幕A(chǔ)認(rèn)知一、（Six Sigma）六西格瑪1. Six Sigma的五要素1）顧客導(dǎo)向2）Process中心3）科學(xué)的解決方法4）組織人力5）與財(cái)務(wù)成果直關(guān)的測(cè)度改善2. Six Sigma與經(jīng)營(yíng)革......

六西格瑪管理黃帶主講：溫老師

隨著六西格瑪管理流行天下，作為企業(yè)的管理人員，您也聽(tīng)到了越來(lái)越多的成功故事。別人成功的案例您動(dòng)心的同時(shí)，您也許還心存以下的疑心：這套法子聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)，但在我的企業(yè)能行得通嗎？我們有多年存在的“老問(wèn)題”，六西格瑪真的能幫我解決？六西格瑪我們倒是有不少領(lǐng)會(huì)，但公司如何成功引入，并在財(cái)務(wù)績(jī)效體現(xiàn)出改良效......

六西格瑪管理知識(shí)培訓(xùn) 主講：周老師

第一講質(zhì)量的發(fā)展1、質(zhì)量的概念2、質(zhì)量發(fā)展的歷史3、質(zhì)量的等級(jí)第二講何謂六西格瑪1、西格瑪?shù)暮x2、六西格瑪?shù)暮x3、六西格納與TQM的區(qū)別4、認(rèn)識(shí)缺陷第三講流程管理與六西格瑪1、何謂流程2、公司的流程管理3、如何進(jìn)行流程管理第四講六西格瑪流程改進(jìn)與DMAIC和DFSS1、流程改進(jìn)的方法學(xué)：DMAIC2、流程改進(jìn)的方法......

六西格瑪管理倡導(dǎo)培訓(xùn) 主講：何老師

六西格瑪是起源于摩托羅拉公司、在通用電氣獲得巨大發(fā)展并被世界80%的500強(qiáng)企業(yè)所采用的追求卓越的系統(tǒng)的解決問(wèn)題方法，其核心是消除一切浪費(fèi)、追求完美（“零缺點(diǎn)”----作任何事情追求100萬(wàn)次只有3.4次失誤）和持續(xù)改善業(yè)務(wù)過(guò)程。它是以項(xiàng)目策劃和實(shí)施為主線(xiàn)，以數(shù)據(jù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)為基礎(chǔ)，以科學(xué)的......