價(jià)值流培訓(xùn)

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價(jià)值流培訓(xùn)公開課

精益導(dǎo)入與價(jià)值流分析深圳：2026年01月23日

第一章：精益改進(jìn)的基礎(chǔ)：5S，可視化管理，全員生產(chǎn)維護(hù)TPM和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一、5S的起源和定義二、5S的內(nèi)容?整理（SEIRI）?整頓（SEITON）?清掃（SEISO）?清潔（SEIKETSU）?習(xí)慣（SHITSUKE）三、5S運(yùn)動(dòng)的重要性?杜絕浪費(fèi)是5S活動(dòng)的精髓；?開展5S活動(dòng)是提高工作效率的最好方法。?5S的三大......

VSM價(jià)值流分析改善實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年02月26日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。精益價(jià)值流是精益生產(chǎn)，豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的管理工具，它的主要目標(biāo)是幫助我們識(shí)別運(yùn)營(yíng)流程中存在的問題，對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng)。精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開精益改善之除的有效工具，既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具，也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具，將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流，信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá)，有利......

精益辦公（業(yè)務(wù)流程價(jià)值流）上海：2026年02月27日

隨著精益思想成為全球主流的管理思想，精益辦公已成為未來辦公的模式。通過消除流程中的浪費(fèi)，創(chuàng)建客戶導(dǎo)向的無缺陷的流程，構(gòu)建激發(fā)員工創(chuàng)造力和活力的工作環(huán)境。全球商業(yè)環(huán)境在加速變化，逼迫企業(yè)和組織去評(píng)估他們的概念和技術(shù)以應(yīng)對(duì)商業(yè)挑戰(zhàn)。通過精益辦公服務(wù)，企業(yè)和組織可以通過提高業(yè)務(wù)流程的靈敏性、可控性及透明性來適應(yīng)高度分化的......

制造業(yè)--成本管理與價(jià)值流分析深圳：2026年02月28日

當(dāng)今的制造型企業(yè)面臨原材料、人工成本不停的漲，由于同行的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致銷售價(jià)格不停的壓，客戶對(duì)質(zhì)量與交期不停的擠壓，最終導(dǎo)致企業(yè)的獲利能力不停的縮。那么面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)如何生存或獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？練好并落實(shí)好成本管控、突破成本困局的能力，是企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵所在。課程收益掌握快速發(fā)現(xiàn)與挖掘增加成本的核心要項(xiàng)掌握如何......

價(jià)值流培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益生產(chǎn)-價(jià)值流分析（培訓(xùn)+實(shí)踐）主講：丁老師

讓學(xué)員系統(tǒng)掌握產(chǎn)品價(jià)值流分析方法，全面分析和把握公司現(xiàn)狀流程問題，選擇改善項(xiàng)目并設(shè)定可行性目標(biāo)，掌握每個(gè)項(xiàng)目的改善思路和步驟，制定改善計(jì)劃，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)形成共識(shí)。思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！當(dāng)今時(shí)代，您的企業(yè)是否面臨如下難題：“企業(yè)勞動(dòng)力成本持續(xù)上升？”“......

VSM價(jià)值流程圖分析主講：史老師

在了解并掌握了很多精益或工業(yè)工程的工具和方法后，很多公司開始了風(fēng)風(fēng)火火的消除浪費(fèi)的改善活動(dòng)。很快就在某些領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的成果，但公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效卻沒有明顯的改善或者消除浪費(fèi)的員工激情也逐漸開始消失，大家開始迷茫下一步在哪里，這是因?yàn)槲茨苓M(jìn)行系統(tǒng)分析就開始投入改善的結(jié)果。本課程旨在運(yùn)用價(jià)值流對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行系統(tǒng)分析，以便找......

價(jià)值流分析(VSM) 主講：張老師

企業(yè)中高層管理、各部門工程師等?！菊n程大綱】第一單元：價(jià)值流基礎(chǔ)知識(shí)1.引言利潤(rùn)與價(jià)格的關(guān)系改善效果案例2.基礎(chǔ)知識(shí)豐田生產(chǎn)模式精益思想的五大原則價(jià)值流的定義價(jià)值流的目的與范圍3.小組討論4.價(jià)值流布局5.價(jià)值流案例第二單元：價(jià)值流的核心理念-消除浪費(fèi)1.浪費(fèi)與增值浪費(fèi)的定義增值與非增值2.現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)過多生......

精益生產(chǎn)價(jià)值流VSM課程大綱主講：夏老師

本課程相當(dāng)于精益生產(chǎn)的宣傳和動(dòng)員。通過為期1天的課程講解和1天的實(shí)操輔導(dǎo)，讓大家對(duì)精益生產(chǎn)有個(gè)初步的了解，學(xué)會(huì)使用價(jià)值流圖識(shí)別公司運(yùn)營(yíng)過程中的各種浪費(fèi)和斷點(diǎn)，并根據(jù)精益思想的五大原則，繪制理想的未來價(jià)值流圖，以大限度地消除浪費(fèi)，減少斷點(diǎn)。1、了解精益基礎(chǔ)知識(shí)和常用工具；2、理解價(jià)值流圖VSM，并學(xué)會(huì)其繪制方法；3、學(xué)會(huì)......