精益工業(yè)工程培訓(xùn)

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精益工業(yè)工程培訓(xùn)公開課

Minitab實操應(yīng)用上海：2026年03月09日

通過本課程，學(xué)員將掌握Minitab的基本操作，通過Minitab進(jìn)行常用圖繪制、SPC、過程能力分析、測量系統(tǒng)分析、假設(shè)檢驗、試驗設(shè)計等操作與結(jié)果解釋。課程大綱:一、Minitab基本操作（1hr）1、文件操作2、工作表處理3、數(shù)據(jù)處理4、圖表編輯5、項目管理二、Minitab基本圖表（2hrs）1、點圖2、箱線圖3......

（FMEA）失效模式及后果分析深圳：2026年02月04日

失效模式及其后果分析為可靠性工程中常用的手法，美國軍方于80年代式訂為軍方規(guī)范。其目的在改善產(chǎn)品和制造的可靠性，在設(shè)計、生產(chǎn)階段就可提升設(shè)計和制造的質(zhì)量，降低損失成本，為近代常用手法之一?！菊n程效果】1.掌握FMEA之根本精神和用意2.了解可靠性工程是在設(shè)計規(guī)劃階段就可以加以規(guī)劃及改善的3.運用實例，使學(xué)員有學(xué)以致用的......

實驗設(shè)計—DOE 上海：2026年02月05日

一、DOE概述1.DOE概述2.使用環(huán)境3.使用目的4.使用優(yōu)點5.使用分類6.使用范圍二、數(shù)理統(tǒng)計分析1.方差分析2.回歸分析3.相關(guān)性4.假設(shè)檢驗三、全因子DOE1.考慮全部影響因素的DOE2.DOE各專業(yè)術(shù)語3.DOE分析方法3hrs四、2K全因子DOE1.最常用的DOE2.使用方法3.分析方法五、響應(yīng)曲面DOE......

FTA故障樹分析（2天）深圳：2026年03月18日

任何參與客戶投訴處理、質(zhì)量問題解決的相關(guān)人員任何參與產(chǎn)品工程、制造、質(zhì)量控制，質(zhì)量改善或銷售的相關(guān)人員任何需要學(xué)習(xí)質(zhì)量體系管理工具的人員課程收益:建立故障樹分析法的概念和方法認(rèn)識故障樹分析法在質(zhì)量問題的分析中的重要性掌握故障樹分析法在質(zhì)量問題的分析中的技巧提高正確使用故障樹分析法的能力課程大綱:第一天上午：一、質(zhì)量管理......

精益工業(yè)工程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

SPC（統(tǒng)計過程控制）課程大綱主講：包老師

1.研發(fā)項目負(fù)責(zé)人，設(shè)計開發(fā)、工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造的技術(shù)人員；2.質(zhì)量管理人員3. 產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃和售后服務(wù)的人員。課程綱要一、SPC基本概念----------1H------ 概率學(xué)基礎(chǔ)------ 標(biāo)準(zhǔn)方差理解------ 樣本概念------ 正態(tài)分布圖認(rèn)識二、過程能力（CP CPK PP PP......

TQM全面(員)品質(zhì)管理培訓(xùn)講義主講：凡老師

殘酷的市場競爭，提高了客戶的期望，現(xiàn)場的品質(zhì)管理越來越難以符合客戶要求了，如何解決入口的來料問題以及生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，實現(xiàn)產(chǎn)品出貨合格是擺在品質(zhì)管理人員的新的課題。企業(yè)的質(zhì)量管理已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，而且體現(xiàn)在企業(yè)的各個領(lǐng)域的管理質(zhì)量方面，全員參與、全系統(tǒng)管理、全過程控制的全面質(zhì)量管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的具......

建設(shè)單位工程質(zhì)量管控與法律風(fēng)險防控實務(wù) 主講：李老師

第一節(jié) 工程質(zhì)量管理法規(guī)和責(zé)任體系1、建筑工程質(zhì)量管理條例解讀2、建質(zhì)[2014]124號建設(shè)單位責(zé)任解讀3、建行規(guī)〔2021]16號建設(shè)單位責(zé)任解讀4、工程質(zhì)量中政府主要監(jiān)管職責(zé)5、某工程質(zhì)量事故案例解析第二節(jié) 工程管理與工程質(zhì)量管控1、工程管理的本質(zhì)2、工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵3、質(zhì)量真的要放在第一嗎？第三節(jié) 建設(shè)工程項......

六西格瑪項目改善工作坊主講：楊老師

工程師、部門經(jīng)理、車間主任、技術(shù)員、職能部門專員【課程大綱】一、什么是六西格瑪？1.六西格瑪管理概論六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展六西格瑪管理對于企業(yè)的實際意義六西格瑪改善方法論：DMAIC六西格瑪工具清單2. 統(tǒng)計意義的六西格瑪必會的幾個統(tǒng)計學(xué)概念計算六西格瑪水平3.如何選擇六西格瑪項目六西格瑪項目選擇的原則六西格瑪項目選擇的......