薪酬福利體系培訓(xùn)

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薪酬福利體系培訓(xùn)公開課

關(guān)鍵崗位的最佳實(shí)踐萃取濟(jì)南：2026年03月06日

一個(gè)老員工離職了，他所有的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)就都帶走了，后來的新員工要從頭再來；一個(gè)工作的問題重復(fù)多次培訓(xùn)，但就沒有梳理出來，不能在過去的積累上成長(zhǎng)；企業(yè)最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。組織經(jīng)驗(yàn)的萃取是一種方法技能，是容易培養(yǎng)和遷移的一種通用技能。組織的知識(shí)管理可以基于崗位進(jìn)行，比如公司的核心崗位：研發(fā)、銷售、客服等。崗位的最佳實(shí)踐......

年底調(diào)薪與獎(jiǎng)金發(fā)放的策略技巧全解析上海：2026年03月18日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、HR 負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)課程收益掌握多種調(diào)薪“武器”，豐富 HR 的調(diào)薪手段學(xué)會(huì)最大化調(diào)薪價(jià)值，讓調(diào)薪真正變成調(diào)心學(xué)會(huì)分析調(diào)薪的時(shí)機(jī)并能夠合理制定年度調(diào)薪計(jì)劃明確年終獎(jiǎng)的意義，掌握年終獎(jiǎng)發(fā)放的形式和技巧學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)體現(xiàn)激勵(lì)導(dǎo)向的年終獎(jiǎng)發(fā)放方案分析發(fā)放引發(fā)沖突的原因和處理建議掌握人力成本管控與和......

基于勝任力-實(shí)景招聘與面試技巧廣州：2026年02月27日

部門經(jīng)理，HR經(jīng)理及HR主管等課程目的熟知人才的標(biāo)準(zhǔn)與能力要求，建立勝任力模型掌握人才甄選的方法的選取及面試技巧掌握基于勝任力的面試甄選方法，行為面試法/壓力面試法/工作模擬法/拓展面試法課程大綱第一講：招聘面試之標(biāo)準(zhǔn)——勝任力模型一、招聘面試的常見誤區(qū)1. 完美的人才2. 俄羅斯套娃3. 人才......

舉辦國(guó)有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班 ?？冢?026年01月23日

第一部分：國(guó)家最新收入分配政策解讀（一）國(guó)家出臺(tái)的國(guó)企改革及高管薪酬分配意見主要內(nèi)容解讀，重點(diǎn)解讀國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》涉及薪酬分配方面內(nèi)容和《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》。（二）《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)及《工資條例》（草案）解讀，重點(diǎn)對(duì)涉及勞動(dòng)工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、工資內(nèi)涵外延界定等......

薪酬福利體系培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

共贏薪酬福利體系主講：魏老師

第1部分薪酬福利系統(tǒng)基本理論課堂討論：某企業(yè)薪酬福利體系典型問題舉例薪酬管理的重要意義及發(fā)展趨勢(shì)薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成及作用薪酬管理的3P付薪理念薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)面對(duì)的核心問題薪酬設(shè)計(jì)六步法概述案例分析：某企業(yè)薪酬體系全景呈現(xiàn)第2部分工作分析、職位描述與職族體系規(guī)劃工作分析重要意義工作分析常規(guī)模式與關(guān)鍵控制點(diǎn)工作分析常用工具如何進(jìn)行......

薪酬福利體系設(shè)計(jì)與管理主講：曾老師

渴望規(guī)范人事管理的企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、部門經(jīng)理/主管、績(jī)效經(jīng)理/專員、薪酬經(jīng)理/專員等。課程內(nèi)容：第一講：薪酬的概念薪酬=工資?薪酬包括了什么？第二講：薪酬設(shè)計(jì)的目的和原則公平性競(jìng)爭(zhēng)性激勵(lì)性差異性第三講：薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素付薪政策文化人才供應(yīng)/需求機(jī)構(gòu)規(guī)模工作性質(zhì)企業(yè)所處地區(qū)機(jī)構(gòu)類別支付能力員......

企業(yè)全面薪酬福利體系設(shè)計(jì) 主講：趙老師

企業(yè)HR人員、企業(yè)中高層管理人員課程大綱第一部分：企業(yè)薪酬福利管理的基本原則一、企業(yè)薪酬福利管理的三大誤區(qū)1、薪酬戰(zhàn)略不明確2、薪酬福利針對(duì)性不強(qiáng)3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理二、薪酬福利體系的構(gòu)成三、薪酬福利管理的理論基礎(chǔ)1、公平理論2、雙因素理論3、期望值原理四、企業(yè)對(duì)薪酬福利體系定位的三種錯(cuò)位五、全面薪酬體系的內(nèi)容1、外......

成人達(dá)己——高產(chǎn)出的部屬培育輔導(dǎo) 主講：謝老師

■ 建立管理者對(duì)部屬培育與輔導(dǎo)的正確認(rèn)知，使其認(rèn)識(shí)到輔導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的重要性?！?掌握在對(duì)部屬進(jìn)行培育與工作輔導(dǎo)的技巧與方法，通過日常工作對(duì)部屬進(jìn)行有計(jì)劃、針對(duì)性的輔導(dǎo)，建成一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?！?掌握教練技術(shù)的原理、工具、方法與技巧，通過教練技術(shù)以及啟發(fā)式輔導(dǎo)持續(xù)提升部屬的技能與工作習(xí)慣，并在此基礎(chǔ)上，使自己做好從一名傳統(tǒng)......