物流服務(wù)培訓(xùn)

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物流服務(wù)培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)商交期管理與庫(kù)存控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練北京：2026年02月07日

總經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員課程大綱：一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應(yīng)鏈向......

倉(cāng)儲(chǔ)管理成都：2026年02月04日

制造型企業(yè)或制造型企業(yè)的附屬服務(wù)企業(yè)中，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作的人員課程收益：倉(cāng)儲(chǔ)管理是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。本課程從供應(yīng)鏈管理的角度理解倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理，幫助參加者確定倉(cāng)儲(chǔ)部門的職責(zé)，掌握業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序，以便更加適應(yīng)企業(yè)管理的需要。課程大綱：1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本理念* 倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存、庫(kù)存、存貨管理的基本理念2.供應(yīng)鏈管理理念下的......

精益供應(yīng)鏈管理實(shí)踐上海：2026年02月03日

一、供應(yīng)鏈管理概述1．什么是供應(yīng)鏈2．什么是供應(yīng)鏈管理3．供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容4．把握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系5．供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成因素二、供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)沙盤模擬1．什么是牛鞭效應(yīng)2．牛鞭效應(yīng)沙盤模擬演示三、沙盤總結(jié)1．牛鞭效應(yīng)原因分析及對(duì)策討論四、精益供應(yīng)鏈1．精益的核心精髓2．精益供應(yīng)鏈模型3．JIT在精益供應(yīng)鏈中的運(yùn)用4......

庫(kù)存優(yōu)化與需求管理上海：2026年03月03日

第一講庫(kù)存優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理企業(yè)庫(kù)存定性與庫(kù)存指向問(wèn)題?什么是供應(yīng)鏈管理案例應(yīng)對(duì)小批量，多品種的客戶需求，我們?cè)趺醋?？案例分?供應(yīng)鏈管理環(huán)境下精益生產(chǎn)過(guò)程中核心企業(yè)扮演的角色?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略策劃如何建立高效的不同模式的供應(yīng)鏈？如何將產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略相結(jié)合？----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利策略敏捷供應(yīng)鏈與高效低成本......

物流服務(wù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

精益物料管理與庫(kù)存控制主講：李老師

科學(xué)管理倉(cāng)庫(kù)到底有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？物料日常運(yùn)作管理的重點(diǎn)在哪里？物料管理與7S管理最受困擾的問(wèn)題是什么？如何解決？作為供應(yīng)鏈管理要求下的庫(kù)存管理的價(jià)值在哪里？倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何？倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么？“該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！”賣方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方......

企業(yè)銷售預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理主講：崔老師

一、銷售預(yù)測(cè)與銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型1、銷售預(yù)測(cè)對(duì)于區(qū)域業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的重要意義2、銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來(lái)定位⑴精細(xì)化到精益化營(yíng)銷⑵被動(dòng)營(yíng)銷到主動(dòng)營(yíng)銷⑶從專業(yè)到專家⑷從一線人員到管理者⑸從管理者到經(jīng)營(yíng)者二、銷售預(yù)測(cè)與需求衡量1、銷售預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是需求預(yù)測(cè)案例：可口可樂(lè)銷售預(yù)測(cè)助長(zhǎng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)2、衡量市場(chǎng)需求⑴市場(chǎng)細(xì)分：潛在市場(chǎng)、有效市場(chǎng)、目標(biāo)市......

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)、架構(gòu)創(chuàng)新及實(shí)戰(zhàn)指南主講：黃老師

對(duì)數(shù)字化供應(yīng)鏈的本質(zhì)展開(kāi)了系統(tǒng)的論述，對(duì)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化供應(yīng)鏈的進(jìn)步有很強(qiáng)的指導(dǎo)性從源頭到本質(zhì)，從方法到實(shí)踐，對(duì)數(shù)字化供應(yīng)鏈進(jìn)行了清晰和卓見(jiàn)的闡述既有理論高度又有實(shí)踐深度，給處于數(shù)字變革階段的平臺(tái)型企業(yè)提供新的發(fā)展思路指導(dǎo)企業(yè)從設(shè)計(jì)態(tài)到運(yùn)行態(tài)實(shí)現(xiàn)全要素的連接和實(shí)時(shí)反饋，加速圍繞快速變化的用戶需求和提升用戶體驗(yàn)開(kāi)......

降本增效物流精細(xì)化管理主講：安老師

理論講解+案例分析+游戲體驗(yàn)+互動(dòng)練習(xí)+演示+現(xiàn)場(chǎng)模擬+頭腦風(fēng)暴+情景訓(xùn)練等課程大綱導(dǎo)入：一、物流精細(xì)化管理——物流精細(xì)化管理的發(fā)展趨勢(shì)1. 物流系統(tǒng)的基本要素2. 物流系統(tǒng)的運(yùn)作流程二、物流成本構(gòu)成與控制板塊一：物流精細(xì)化管理的三大維度管理維度一：成本控制一、物流成本的構(gòu)成1. 運(yùn)輸成本2. ......